1、某区建设局半年工作总结 某区建设局半年工作总结 半年来，在区委、区政府的统一领导下，在市建委的正确指导下，建设系统干部职工上下一心，团结拼搏，克难勇进，开拓创新，围绕年初三级干部会和经济工作会议精神，坚持思想大解放，规划大手笔，建设大气魄，管理大力度，抢抓机遇，加快开展，充分发挥职能部门作用，以建设新农村为契机，全面推进城乡规划、建设和管理工作取得新的进展。 一、上半年工作回忆 过去的半年里，我们按照年初所定的目标方案，围绕目标抓落实，主要做了以下几个方面的工作。 （一）城乡规划管理工作显著增强 规划是龙头，也是建设和管理的依据，我们始终抓住这个龙头，按照规定程序，执行总体规划的要求，切实履行
2、“规划一张图，审批一支笔，建设一盘棋，管理一个法，狠抓规划控制。一年来，全区共审批建设工程家，面积m_，其中批准国家集体建设家，面积m_;个人建房户，面积m_。国家集体建设规划审批率达_，个人建房规划审批率达_以上。为优化环境，树立“环境最优，效劳最好，形象最正确，群众最满意的部门形象，对厂、二期扩建工程工程做到上门效劳、跟踪管理。同时积极服从和效劳于区政府中心工作，完成了、厂等多项工程的测量和划工作，以及工程实地放线、拆迁安置区的测量、规划等工作，为领导决策提供科学的依据。 （二）城镇建设开展步伐明显加快 城市是政治、经济、文化、教育、科技、交通等的中心，必须注重完善和强化城市的集聚、辐射、
3、人居、效劳等功能，我们以调整城市开展格局、配套完善城市根底设施着手，把XX县区做精，把XX县区做靓。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、各具特色、综合开发、配套建设的根本要求，结合我区实际，审时度势，量体裁衣，大投入、大力度、大动作，上下互动，密切配合，半年来，全区共完成城镇建设投资万元，其中镇万元，镇万元，镇万元，乡万元，乡万元。根底设施日臻完善，配套建设分步实施，我们围绕“硬化、绿化、亮化、美化、净化五大工程做文章，全区共完成根底设施建设投资万元，其中镇万元，镇万元，镇万元，乡万元，乡万元。XX县区和各乡镇集镇人行道铺设率达_，垃圾无害化处理率达_，垃圾中转站起吊设备己安装启用。XX县区及
4、各乡镇集镇根本实现了“功能分区合理，集镇功能齐全，根底设施配套，居民生活便利的目标。 （三）新农村建设工作进展顺利 _、取得的成绩。为贯彻落实党的十六届五中全会精神，按照“生产开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村建设方针，根据统一部署，结合我区实际，积极探索，扎实工作，坚持以群众为主体、以宣传为导向、以规划为龙头，进一步提高认识，理清思路，努力打造新农村建设工作亮点。上半年来，我区按照统一部署，整合各种资源，自我加压，抓了、等四个新农村建设示范点，通过前段时间的辛勤努力，个示范点已根本成形，各项工作都已经全面启动。全区目前已投入建设资金万元用于村庄建设与整治，建设文化活
5、动中心座，运动场座，硬化路面km，铺（更多精彩文章来自“秘书不求人）设碴石路面km，建沼气池户，改水改厕工作也取得了明显的成效。 _、主要做法。一是加强领导，成立专班。村庄建设与整治工作是群众最为关心，惠农最为直接，投入资金最多，效果最为明显的一项重要工作。因此区政府成立了村庄建设与整治工作领导小组，各乡镇人民政府也相应成立了专班，并将其列入重要议事日程，主要领导要亲自抓、负总责。区目标办也将村庄建设与整治工作纳入政府目标责任考核体系，实行一票否决。二是科学规划，严格执行。按省、市人民政府要求，结合我区实际，目前已经完成了、等个示范村的村庄规划编制。为了更好开展村庄建设与整治工作，在村庄规划未
6、出台以前，市级重点镇镇、镇农村和个省级示范村行政区域内，所有新建建设工程一律停止审批，改建工程事先征得建设主管部门同意前方可进行。三是突出重点，以点带面。坚持因地制宜，分类指导，抓好典型，以点带面，多层次推进村庄建设与整治工作。 （四）建筑市场管理水平不断提高 强化审批程序，坚持依法行政，为确保平安生产，我们定期组织对质量、平安进行检查，并对检查情况进行通报。经常深入工地，不定期对工程实物质量、平安生产状况进行巡查，发现问题及时催促整改，将隐患削除在萌芽状态。上半年，全区共有、等受监工程项，牢固树立质量责任重于泰山的宗旨，将平安责任层层分解，落实到人，市与区、区与局、局与科室层层签订，科室又落
7、实到第一责任人和直接责任人。上半年撤除竹脚手架_处，力争彻底消灭竹脚手架；开展施工现场平安防护、施工用电、物料提升机专项整治，对个工程工程的物料提升机进行整改，更换国家规定的标准化的起重机械设备。搞好封闭施工，施工用地执行“三相五线、“一机一闸一漏一箱标准。为时刻敲响平安的警钟，预防建设质量平安事故的发生，我们召开了各施工单位技术平安负责人、建筑业主、监理单位等参加的平安生产例会次，邀请市质监站专家分别对建筑工程质量管理程序、施工及竣工备案，预制构件的生产、使用、安装和后期保护进行详细讲解。通过建设工程的监管，建筑市场秩序逐步好转，施工许可程序进一步标准；工程建设质量不断提高；平安管理进一步加
8、强，无一例重大质量平安事故发生。 （五）规划执法监察力度逐步加大 为了进一步加大规划执法监察力度，维护规划的严肃性和权威性，经局长办公会研究决定成立了规划执法监察专班，走村串户，深入查访，对全区范围内的已建和在建的房屋进行核查。已清查未批先建、违法滥建等建法（章）建设户，总建筑面积平方米，其中：已查处户，建筑面积为平方米；正在处理之中的户，建筑面积平方米；另有户“钉子户正在立案移交法院处理。对于查出的违规建设，该完善手续的催促其完善手续，违背规划的强制撤除。上半年共配合乡镇进行规划执法_次，调解纠纷起，依法强制撤除违章建设户。此举大大增强了人们的规划意识和法制意识，从而促进规划工作逐步走上标准
9、化、法制化的轨道。 （六）人居环境质量得到全面提升 不断改进管理方式和管理手段，专业队伍常年抓，综合整治突击抓，社会力量配合抓，形成城镇管理强大合力。今年共组织大行动次，共清理占道地摊家，出店经营家，占道水果摊棚家，清运垃圾吨，去除卫生死角处，疏通下水沟渠条，投资万元解决了商品大世界门前常年积水问题。修复窨井盖个，修补破损花坛处，补栽塔柏棵，小叶女贞棵，樟树棵。撤除乱搭雨蓬处，取缔占道洗车、修车点处，维修护栏处。标准了车辆停靠秩序，设置临停点，所有营运车辆一律到指定地点停靠，处理违章占道停车起。通过整治，区容镇貌有很大的改变，真正实现了“退路入室，还路于民的目标。在XX县区水网改造过程中，及时
10、安排洒水车送水次，解决了、居民以及厂矿企业因长期停水导致用水缺乏的难题。 （七）房地产业管理持续健康开展 坚持一手抓市场机制，一手抓市场体系，房屋管理手续从简，把关从严。全面落实“一方法四结合的举措，即按企业管理模式制定管理方法，按劳取酬，激发工作人员进入社会效劳求效益，制度改革与责任目标相结合，集中办公与分散作业相结合，个人利益与实施方案相结合，职能目标与政府中心工作相结合。半年来，共办理房屋交易鉴证户，交易面积万平方米；公平、公正、公开办理抵押鉴证户，贷款金额达万元，房产评估户，面积达平方米。实现产权登记发证程序化，产籍管理标准化，共办理产权登记户，面积万平方米，产权登记率达_，发证率达_
11、，全区产权覆盖率达_以上。加大对直管房的清理和收缴力度，针对局部侵占、转让，拒不移交的单位和个人，及时与公安、城管等部门展开联合执法，确保国有资产不被流失。 （八）干部职工精神面貌焕然一新 半年来，全系统在抓好物质文明建设的同时，高度重视党风廉政建设和精神文明建设，着力打造一支作风过硬的建设队伍。一是源头防治腐败工作卓有成效。按照从严治党、从严治政、标本兼治、重在治本的要求，紧密结合建设工作实际，抓住重要环节，抓教育、搞调研、把关口、治源头，严格落实党风廉政建设责任制，有力地加强了党风廉政建设，为建设事业的健康开展创造了良好的环境。二是精神文明建设取得新的成果。全系统紧扣时代开展主题，围绕中心
12、，效劳大局，与时俱进，不断加强精神文明建设，为建设事业的改革与开展提供了有力的思想保证、精神动力和智力支持。深入学习贯彻“三个代表重要思想和党的十六大精神，干部职工在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量，保持了高度的思想稳定和高昂的奋斗精神。三是基层组织建设不断加强。今年又吸收预备党员人，转正人，培养积极分子名，为党组织输送了新的血液。党的组织生活进一步健全，党支部大会、党员大会、党小组会、党课教育制度的落实，增强了党总支的创造力、凝聚力和战斗力。 二、存在的问题及建议 虽然一年来的工作取得了一些成绩，但离预定目标还有一定差距，主要是在实际工作中还存在着一些问题，具体表现在： （一）总体规
13、划滞后。随着XX县区框架的逐步拉开，乡镇改革撤并，总体规划有较大变化，有的需要整合，有的需要衔接，原有的规划己越来越不能适应开展的需要。 （二）规划控制不能严格落实。一些重点工程工程，因其特殊性，导致不能严格按照“规划一张图来执行，规划建设的简易性、随意性较大。工程建设报批率较低，大局部重点工程工程未能严格履行报批手续，区级建设行政管理部门不能对其建筑工程质量监督管理，导致工程质量建筑平安隐患较多。 （三）土地政策滞约城镇规模和企业开展。现有的土地制度，导致村与村、镇与镇之间难以流通和集中，农民很难按照规划实行易地集中建设。 （四）招商各自为政，不利于资源的整合利用。因为是招商工程，各部门都大
14、力扶持，以最优惠的政策，以最优质的效劳安商，导致各取所需，难以向工业园集中。 （五）建设资金严重缺乏，导致市政根底设施无力配套，水、电、道路等问题尤为突出。 （六）体制不顺。局部乡镇在规划审批上不履行报批手续，导致政令不通，不能依法行政，难以实现规划审批一支笔，规划失控。 （七）乡镇机构改革，撤销原村镇建设管理办公室，并入综合管理事务所，导致人员不稳定，人心浮动，村镇规划建设和管理难以有序开展。 （八）业务水平开展不够平衡。专业技术人员欠缺，后备人才的培养培训工作脱节，导致规划建设管理工作难有较大突破和提高。 三、下半年工作方案 （一）抓规划龙头。加大规划编制力度，配合市政府、市建委规划局逐步
15、完成XX县区总体规划修编工作。各乡镇在总体规划的根底上结合自身实际，着手新一轮分区规划和控制性详规的编制，尤其是做好新农村建设村庄规划工作。 （二）抓新农村建设。要认真学习和贯彻十六届五中全会精神，以抓好全区个示范村的建设与整治为契机，抓好新农村建设。坚持规划先行、抓好示范，以点带面，有方案、有步骤、有重点地逐步推进。 （三）抓功能完善。一是加快城西至凉亭收费站道路配套工程建设；二是城东、城西、老街等主要街道的亮化工程；三是体育路的延伸工程；四是华容火车路进站公路建设。各乡镇也要在现有根底上，在“五大工程上做文章。 （四）抓管理重点。一是强化工程规划管理，严格执行“一书两证制度；二是强化工程质量管理，对所有在建的工程都实行现场
