1、交通系统二00四年度工作总结 二00四年，x绕城公路建设指挥部在省厅、局、市政府、市交通局等各级领导的关心和支持领下，以“科学求实、一丝不苟为指导思想，坚持质量第一、平安第一，按照合同管理，认真搞好工程质量、进度和费用三大目标控制。经过一年半指挥部全体员工和施工单位、监理单位的共同努力，x大桥工程圆满完成了省厅、局和市政府、市交通局下达的目标任务。 一、工程概况x大桥是西南公路出海大通道x绕城公路上跨越长江的控制性工程。该桥预算总投资2.4亿元，为独塔双索面pc梁不对称斜拉桥，全桥长1573米，主塔高157.3米，施工最大悬臂270米，是国内目前同类型桥梁之最。该桥设计新颖，技术比较先进，桥区
2、地质情况复杂，施工难度大。x大桥是xx建市以来由地方组织建设的最大的交通根底建设工程。长期以来，由于各大型交通根底建设工程都是由省上直接组织建设，地方政府尚未单独组织建设完成如此大型的工程，使得本工程建设管理工作必须边施工、边总结、边管理，以到达最正确的管理效果。但此工程从筹资到开工以致到目前的施工，省交通厅公路局、省质量监督站、xx市委、市政府、市x局领导十分重视，经常深入施工现场了解情况，解决问题，为工程的顺利进行打下了坚实的根底。 二、工程施工及管理 （一）制定目标方案在年初制定全年目标方案时，指挥部屡次到相关部门调查历年长江水位情况，根据长江水位的特点，洪期一般从5月中旬开始，到11月
3、中旬结束，长达6个月。如果在洪期不能完成此一目标任务，工程就将停工，等到了第二个枯水期才能施工建设，除工期将延长半年甚至一年外，经济损失和社会影响将难以估计。所以指挥部根据地质堪探情况和工程的特点，在充分论证的根底上，制定了xxx大桥中处于控制性的第26号主墩在洪期前必须施工到245米的高程（20230年一遇洪水面高程）。 （二）解决制约因素1、合同管理方面xx大桥为全国公开招标工程，在xx集团中标后，组织了由xx桥梁工程处施工主桥，xx第三工程处施工引桥的施工队伍。但在国资委重组铁道部所属企业时，将原负责引道施工的xx局第三工程处重组到了x，使得x大桥工程由一个工程局施工变成了两个工程局施工
4、的事实，为监理和业主的质量管理、费用管理带来了极大的困难，使工程进度严重受阻。我部为及时理顺合同关系，为工程建设创造好的条件，邀请了市政府副秘书长带队亲赴xx，催促xx、xx代表到xx工地现场座谈，经过多轮次谈判，于2023月1日完成了主桥、引桥合同的分割，合同分割后调动了主桥、引桥的施工积极性，为后续工程的施工扫清了障碍。 2、资金问题根据大桥先期资金投入大而集中的特点，我部在国家法律法规允许和合同许可的条件下，积极想方法，经屡次于承包人协商，采用银行保函置换履约保证金的方式，将原承包人汇入业主帐户的履约担保现金置换用于工程建设，并规定承包人不得将该部份资金划离本工程，解决了严重制约工程质量
5、、特别是工程进度的关键问题，为大桥工程在合同工期内顺利完成提供了有力的保证。 （三）加强工程管理1、强化质量监督管理制定管理规程，建立规章制度，完善质量保证体系。按国家公布的技术标准，并结合绕城公路指挥部有关技术标准，下达了“关于对监理、承包人有关工作及填写表格的要求的通知。明确监理效劳的形式、工程质量监理的主要方法、工程质量监理的根本程序、监理工程师试验室进行的试验种类（即验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验）。规定承包人必须建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理、确保工程质量；必须按标准要求进行自检的职责；必须建立相适应的工地试验室，承担各项与工程质量控制有关的试验检
6、测任务。严格按设计、标准和合同文件审批承包人各分项工程开工报告，在施工过程中严格执行“三坚持（即坚持按标准办事，坚持按合同办事，坚持按监理合同办事）和“四不准（即未经检查认可的材料不准施工使用，施工工艺未经批准不准使用，前道工序未经验收不准作下道工序，工序开工前人力、材料准备不齐不准开工）制度会同监理、合同段人员对所需使用的材料进行广泛调查，严格筛选。对最重要的水泥、钢绞线、锚具、橡胶支座、伸缩缝材料写出专题考察报告，从材料源头保证了工程质量。 2、严格工程进度控制，确保工程工期。在承包人进场后，我部即要求其完善实施行施工组织方案，根据其施工组织方案，我部每月进行一次比较分析，找出其中存在的问
7、题和缺乏，及时与承包人交换意见，并在工地例会或以书面文件要求承包人作出适当修改调整。当出现进度滞后时，我部除督监理、促现场工程部及时总结，找出原因外，还致函xx集团公司，将现场工程施工情况告知其主要负责人，要求其到工地现场解决工程建设相关事宜。在要求承包人加快工程建设的同时，我部还要求监理单位按监理标准，积极对承包人建言献策，并采取适当措施，催促承包人加快工程建设进度。 （四）攻克技术难关xx大桥由于施工技术复杂， 施工难度大，同时，由于承包人、监理和业主都没有在长江上修建特大桥的施工管理经历。但工程在施工过程中会遇到意想不到的特殊难题，我部积极采取措施，攻克了一个又一个的技术难关。 三、建立
8、全方位的监督体系，确保工程的“健康施工。鉴于绕城公路是交通部和省、市“十五期间的重点建设工程，各级领导都非常重视。为了争创“双优工程，部、省、市各监督单位在本工程共同建立起了一整套国家、社会、内部审计相结合的强有力的，行之有效的廉政、财务、审计、资金、技术、质量、平安、设计等全方位监督体系。 （一）成立执法监察室。中国共产党xx市委、市政府、市xx局党委非常重视绕城公路建设工程的廉政建设工作。中国共产党xx市纪委、市监察局以x纪监202237号文，向xx市绕城公路建设指挥部派驻了以市纪委副书记、市监察局局长为主任，市监察局副局长、市xx局纪委书记为副主任，市纪委执法监察室主任、市xx局监察科科
9、长、市指挥部办公室主任为成员的执法监察室。执法监察室从工程的招投标开始便展开工作，全方位地监督工程的进展，参加各关键与重要事项。负责对绕城公路建设工程履行教育、效劳、监督等职责。监督检查工程建设资金的管理和使用，工程质量，平安生产，招标投标，建章立制，履行职责等情况。查纠违规违章，查处违纪违法等事项。 （二）派驻财务监督员。x市政府根据x省重大根本建设工程财政委托管理试行方法，向x市绕城公路建设指挥部派驻了财务监督员。作为市长特派员，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该工程财务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的所有开支、工程变更等工作。 （三）预防职务犯罪监督。x市检察院派出预防
10、职务犯罪处人员负责本工程有关职务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。 （四）行业监督。省交通厅、省公路局、省质监站、市交通局、市质监分站都把绕城公路作为重点工程进行质量、平安、进度、投资、廉政建设等全方位监督。随时派员到施工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。 （五）聘请审计监督。市x局聘请x华信会计师事务所，根据国家的政策法规，负责对该工程工程、计量支付、变更设计，财务等进行全方位、全过程事前跟踪审计、监督。 四、抓教育，抓学习，创“四好班子，培养优秀的职工队伍。一年来，我部围绕坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻学习党的十六大精神和十六届三中、四中全会决定。按
11、照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促开展的思想，“学习、团结、勤政、廉洁的要求，树立正确的科学开展观、正确的政绩观、正确的群众观和先进人才观等“四观教育，从而，使领导班子和职工队伍的政治思想教育得到了进一步升华和提高。加强领导班子团结，促进民主集中制建设，增强领导班子凝聚力和战斗力。做到了民主议事，科学决策，但凡重大工程变更，重大事项等都经过集体研究，形成决议后才实施。领导班子中形成了集体领导和个人分工负责相结合，加强了协调配合，做到了大事讲原那么，小事讲风格的好风格。坚持以人为本，着力以提高指挥部职工队伍的整体素质为出发点，全面提高各项工作水平，充分调动和提高全体职工的工作积极性，促进职工自觉
12、在岗位上敬业奉献。xx大桥是目前亚洲同类型桥梁跨度最大的，科技含量高，而且技术难度大，施工非常艰巨的桥梁。我部根据这一特点和具体实际情况，开展了既抓作风，又抓学风，学科学、学技术、学文化等学习型组织活动。指挥部人员均来自各个单位，都是精兵强将，青年人居多，我部积极鼓励职工们通过长期、短期、自学等多种形式的学习方式，不断地学习科学技术，不断地增强文化素质，提高工作业务水平。截止目前已有14名职工参加了计算机职称、计算机办公自动化、执业资格、继续在教育、招投标管理监督、档案管理等业务培训，经考试合格率20230%。另有5名职工还参加了x市党校、职大、电大、远程网络教育的学习。职工们经过努力学习，刻
13、苦钻研，撰写了论文4篇，完成了1次科研课题，进行了12次施工技术方案审查。自xx大桥开工以来，职工们除各自坚守在艰苦的岗位上，吃苦耐劳，勤奋学习，战斗在施工现场第一线外，还在思想上积极求进步。现有4名职工向党支部递交了入党申请书，开展了2名入党积极分子，入党积极分子在市党校进行了集中培训。党支部组织委员分别找入党积极分子谈思想4次。2名入党积极分子也主动汇报思想情况，工作情况。 在职工队伍中，有了“班长的正确指导，明确的目标，形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛。 五、注重人才的培养，发挥先锋模范作用。我部始终把“人才的培养，发挥先锋模范作 用贯穿在整个工程建设中。今年7月，根据中国共产党x市委
14、、x市人民政府x委发202222号文关于推荐评选x市劳动模范和先进工作者的通知的精神，我部在认真考核评选的根底上，推荐了一名职工中选了x市劳动模范（先进工作者）。“以劳模为典范，向劳模学习，我以劳模为荣，“向劳动模范学习，建好x泰安长江大桥掀起了工程建设新高潮，以此鼓励职工更加努力工作。在9月底，根据xx青联联发20224号文件关于开展红花郎杯第五届“xx十大杰出青年评选活动的通知精神，又一名青年职工被授予为“xx市十大杰出青年。 六、建立可操作的廉政建设规章制度，抓好党风廉政建设。围绕指挥部的共同目标，修好路、建好桥这一中心工作，积极开展党风廉政教育、廉洁自律、源头治腐、党风廉政建设等工作，
15、以期xx大桥到达工程优良、队伍优秀的“双优工程目标。为了用制度标准我部管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定了x市绕城公路建设指挥部廉政建设十条规定和员工廉洁自律手那么。制定出指挥部的任何人员不准打麻将，不得干预施工单位的材料采购、工程施工；不得与施工单位有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除等严厉措施，确保职工队伍的廉洁性。为了进一步加强廉政建设，稳固廉政建设成果，自觉抵御不正之风的侵蚀，警钟时刻长鸣。我部经常组织职工认真学习“关于x市绕城公路建设指挥部廉政建设的规定，并张贴在廉政宣传厨窗上。在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传
16、达贯彻了中央纪委有关规定及省委电视 会议精神，学习吴官正、张学忠、李崇禧、吴果行等领导同志关于廉政建设方面的讲话内容。通过学习，全体职工都认识到，省委召开全省电视 会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。并在会上宣布：对当前仍迎风作案，严重违纪违法的领导干部，要坚决查处，从严惩治。我部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉政警示、廉洁自律教育。为此，加强了领导干部严格执行领导干部“四大纪律、“八项要求、“四个不准、领导干部七不准。严格执行“廉政准那么和廉洁自律各项规定。开展了专项治理领导干部收送现金有价证券工作。在今年5月，正是x大桥建设进入了紧张的施工阶段的时候，也挤出时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了警钟s
