1、基层企业文化建设赏析 今日，我们的企业正面临着巨大的生存压力，为了企业的明天，为了自身的生存，是谁的身影不知疲乏的走街串户，宣扬业务？是基层。是谁在碌碌工作之余仍挑灯夜战，只为了一张薄薄的大专本科证书？是基层。是谁在承受着更多更大的任务压力呢？是基层。是谁更渴望企业文化的鼓舞和滋润？是我们基层！首先让我们向工作在最基层的全部可爱的一般员工致敬！当企业放开企业文化的大门，当我们随着汹涌的人流抬脚跨过这布满光辉的门槛时，我们内心在想，她能供应我们基层所要求的吗？她能给我们带来精神的鼓舞吗？那么，首先让我们大胆的说出我们的需求吧： 一：我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的企业都必是一位
2、优秀的精神领袖，松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等等，他们个人人格的魅力，个人的奋斗史，周身散发的亲和力，无形之中，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以顺手拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调发开工乐观性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面，带着我们布满期望地往前冲。那么，我们的领导该做些什么呢？多与员工沟通。怎么沟通？我们太多的领导站在岸上观望的太久，能不能有效的深化基层与员工交心是关键。比方，每月可以来一两次我帮员工值值班，这样一那么可以直接与用户接触，了解基层的实际状况。二那么鼓励了员工的斗志，特殊是在困难时期，三那么也丰
3、富了自己的学问，树立了求学的形象。 二：我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到了另一个极端：大锅饭时期，每天手举红本本，讲精神讲政治，到今日，企业全心只考核员工成果，看结果，看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏，安守着本分，但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木：自己的明天就是今日吗？我们缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我们缺少英雄吗？没有！每年我们都评出了很多跨世纪人才，支撑经理和揽收能手，人才库里也布满着精英分子。 虽然他们也都曾经都从基层干起，但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中，给人一种可望不行及的感觉。所以，是时候该把这些英雄请
4、下神坛，让他们表达成材经验和心得，让我们能切实学到成功的思维方式和方法，让全部外线的，运维的和管理的都能找到自己实在的偶像，能够从他们身上看到自己的明天，形成相互学习竞争的风气，从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部，吸取一般成员，组成网上专业论坛，每年让他们下基层实行讲经布道（人才范围可以跨县跨市嘛），这样一那么杜绝了不思进取，吃老本的惰性状态；二那么让精英可以发挥自身优势，深化基层，觉察和解决更多实际生产问题；三那么最重要的，激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心，形成了你追我赶的良好气氛。 三：我们需要价值体现。人的价值体现一种来自物质嘉奖，而一种那么来自
5、精神鼓舞，旁人的相互鼓励和领导的一句真诚关心都会产生无穷的动力，往往比物质来的更实效。精神价值体现的一种表现即是对自己所处岗位价值的认知，这一点我们炎陵做的比较好，比方我们营维每月都进行全体员工参与的经营分析会，让每位正式和临时工都乐观发言，让每个基层员工都能感到自己工作带来的奉献，而局领导也会准时听取员工反响的工作和生活困难，并对下一步整体工作支配进行具体通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不行的，时刻能以仆人翁的精神关注全局整体动向。 四：我们需要共性解放。创新的源动力来自于共性的完善解放，需要冒险精神，需要开 今日，我们的企业正面临着巨大的生存压力，为了企业的明天，为了自
6、身的生存，是谁的身影不知疲乏的走街串户，宣扬业务？是基层。是谁在碌碌工作之余仍挑灯夜战，只为了一张薄薄的大专本科证书？是基层。是谁在承受着更多更大的任务压力呢？是基层。是谁更渴望企业文化的鼓舞和滋润？是我们基层！首先让我们向工作在最基层的全部可爱的一般员工致敬！当企业放开企业文化的大门，当我们随着汹涌的人流抬脚跨过这布满光辉的门槛时，我们内心在想，她能供应我们基层所要求的吗？她能给我们带来精神的鼓舞吗？那么，首先让我们大胆的说出我们的需求吧： 一：我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的企业都必是一位优秀的精神领袖，松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等等，他们个人人格的魅
7、力，个人的奋斗史，周身散发的亲和力，无形之中，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以顺手拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调发开工乐观性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面，带着我们布满期望地往前冲。那么，我们的领导该做些什么呢？多与员工沟通。怎么沟通？我们太多的领导站在岸上观望的太久，能不能有效的深化基层与员工交心是关键。比方，每月可以来一两次我帮员工值值班，这样一那么可以直接与用户接触，了解基层的实际状况。二那么鼓励了员工的斗志，特殊是在困难时期，三那么也丰富了自己的学问，树立了求学的形象。 二：我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到
8、了另一个极端：大锅饭时期，每天手举红本本，讲精神讲政治，到今日，企业全心只考核员工成果，看结果，看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏，安守着本分，但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木：自己的明天就是今日吗？我们缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我们缺少英雄吗？没有！每年我们都评出了很多跨世纪人才，支撑经理和揽收能手，人才库里也布满着精英分子。 虽然他们也都曾经都从基层干起，但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中，给人一种可望不行及的感觉。所以，是时候该把这些英雄请下神坛，让他们表达成材经验和心得，让我们能切实学到成功的思维方式和方法，让全部外线的
9、，运维的和管理的都能找到自己实在的偶像，能够从他们身上看到自己的明天，形成相互学习竞争的风气，从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部，吸取一般成员，组成网上专业论坛，每年让他们下基层实行讲经布道（人才范围可以跨县跨市嘛），这样一那么杜绝了不思进取，吃老本的惰性状态；二那么让精英可以发挥自身优势，深化基层，觉察和解决更多实际生产问题；三那么最重要的，激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心，形成了你追我赶的良好气氛。 三：我们需要价值体现。人的价值体现一种来自物质嘉奖，而一种那么来自精神鼓舞，旁人的相互鼓励和领导的一句真诚关心都会产生无穷的动力，往往比物质来的更实效。精神价值体现的一种表现即是对自己所处岗位价值的认知，这一点我们炎陵做的比较好，比方我们营维每月都进行全体员工参与的经营分析会，让每位正式和临时工都乐观发言，让每个基层员工都能感到自己工作带来的奉献，而局领导也会准时听取员工反响的工作和生活困难，并对下一步整体工作支配进行具体通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不行的，时刻能以仆人翁的精神关注全局整体动向。 四：我们需要共性解放。创新的源动力来自于共性的完善解放，需要冒险精神，需要开
