1、平安管理中一些现像的反思 每天在现场监督施工，在监督动火的过程中我发现在基层越是大的施工作业平安管理越到位。从施工的前期准备，平安措施的落实，过程中的平安监管，方案的制定，各级平安监督人员的到位等等都是严格落实各项平安制度。我在反思我们平常的平安生产工作为啥没有做到这些了？而且在我们日常的平安管理中有一些现象值得我们去反思我们的平安工作。1. 平安管理工作流于形式化多，生产实际与平安管理严重脱节。就基层平安管理来说，流于形式的现象比较很多。就平安资料来说，做的再假不过。特别是平安检查，当要检查时管理人员忙什么？忙搞假资料迎检查。而检查的人员不管你资料的真实性，只是看看资料建立没有，就像新员工三
2、级教育的资料那是假的不能再假的了。这样的现象不是一个基层单位在做，原因是日常工作没有按照平安管理的制度要求去做。我们想想，这个检查的有什么意义？同时在很多法律法规和企业制度中对平安管理上都写的非常好，为什么会有日常工作中平安管理落实不位？平安工作流于形式，没有严格的落实各项平安管理规定。干部平安意识不高，平安能力不强，我们在制定相关平安规章制度的同时还要制定这些平安规章制度得以执行和落实的保障措施，使制度得到有效落实，对工作起到标准、约束和指导作用。只有有了有效的“平安生产责任制，平安生产工作才可能标准开展，收到应有效果。“没有规矩，不成方圆。而我们就是无视了平安规章制度在生产过程中的落实，这
3、也是我们在大的作业过程中重视平安措施的落实于执行而无视了日常生产过程中平安规章制度落实与执行，造成我们在日常的平安生产中事故频发的原因。2. 为什么很多我们各级平安管理人员感到很忙、很累、时间不够用，却用大局部的精力去转发文件、写总结材料、应讨各类检查。只有狠少的精力用于考虑本单位的平安生产管理。因为有太多的会议、文件、要求和检查。会议太多 ，造成了各级管理人员和员工的 认识不统一 ，工作方法的不明确 ，各级基层对和机关组室工作关糸不协调 。平安文件太多，致使平安生产工作缺乏预见性，平安工作无方案性。干部和员工平安培训少，特别是实践指导培训太少，平安管理人员过多的杂事，没有精力全身心投入管理。
4、3.干部员工的平安意识淡薄，今年作业区发生的多起平安事故大局部是因为干部员工平安意识淡薄造成的，在日常的生产过程中存在狠多干部违章指挥，员工违章作业的现象。这些就给日常生产埋下了平安隐患。在平安工作中，只有全体员工的自我平安意识得到加强，才能从根本上解决人的不平安行为，防止平安事故的发生。培养员工自我平安意识需要提炼一套具有自己单位生产特色的核心平安理念。培养员工的自我平安意识，如果只是泛泛而谈，不便记忆，在员工的脑海里没有很深的印象，嘱咐的话听了一大堆，一句也没记住，左耳进右耳出，往往是事倍功半。对此，应当根据员工的文化层次、接收能力等方面的特点，提炼一套员工易懂、易记，能被大家所接受的核心
5、平安文化理念，通过核心平安理念的培育，利用多种形式不断强化全体职工对核心平安理念的认识，到达培养全体职工自我平安意识的目的。培养员工自我平安意识必须做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我平安意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能到达的。如果我们今天讲这个重要，明天讲那个重要，使员工工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“过地皮也不湿特别是在日常生产监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使员工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，这样一来，也就起不到好的作用。4. 平安
6、工作被动管理，员工没有积极参与到平安管理中来。大多事故的责任者是员工，而我们最薄弱的恰恰是班组和员工的平安管理，员工不能积极的参与到平安管理中来。培养干部员工的平安责任感，如果干部员工在无责任的情况下不会做出好的成绩，这就会在日常的生产过程中引发平安事故。干部员工要有平安态度，态度决定一切，态度不端正，也不会做好平安工作。尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。只要员工有了责任感以及平安意识，向其他的操作技术以及操作规程就很快融入到员工的行动中，所以要重点培养员工的责任感与平安意识。让员工进一步知道平安与健康的重要，自己知道分辨如何去做。让每位员工充分理解知道一次次人为的事故造成的深重灾难，击碎了一个又一个的家庭，父母妻儿在失去亲人的痛苦中煎熬。 为了悲剧不再重演，为了不可重来的生命，请每位员工积极参与平安！营造“我们一起注重平安的境界。对影响集体的平安事件，使每人都有“参与平安的使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能激发员工的积极性。
