1、企业论文 篇一：企业家论文 基于企业家精神、素质与环境的中国企业家成长现状特征分析 刘云 哲学与社会学学院社会工作专业 学号 2023108047【摘 要】改革开放三十余年，中国经济迅猛开展。三十余年来，在中国 社会经济转型与开展之中，中国企业家队伍不断壮大，他们是改革开放的探路者，也是推动经济开展和社会变革的重要力量。本文着重分析了中国企业家成长现状，首先从企业家精神入手，主要从创 新精神、风险承当精神、执着精神、实干精神、合作精神和社会责任感五方面分析了企业家精神与其成长；其次，从企业家素质这一方面分析了中国企业家成长特征，主要从激情与积极，责任与担当，使命感与野心，诚信这四方面进行；最后
2、，分析了环境与企业家成长之间的联系。而于三局部，在分析现状与问题的同时，均有相应对策的提出。【关键词】企业家精神 企业家素质环境 中国企业家成长 企业是社会的经济细胞，是市场经济的主体，是社会生产力开展 最为活泼的表现局部之一。而企业家是企业中资源要素的重要配置者和市场力量的重要决策者，企业家为企业而存在，他们是最活泼、最具生命力的，是“人才资源中的精华局部，同时也是企业开展的第一资源。另外，一个社会如果要以较好的姿态而生存，那么就一定要不断的开展下去，而企业家，从一定程度上来说，应该是推动经济开展的第一动力，所以企业家的重要性显而可见，由此，企业家亦必不可少。而与企业家成长、开展相关的因素也
3、颇多，有其自身因素，也有环境外部因素。一、企业家精神 企业家精神是企业家特有的素质，是企业家区别于一般管理者的重要特征。19世纪著名的古典经济学家萨伊，曾指出企业家精神中最重要的是判断力，他认为一个合格的企业家需要准确地估量某一产品的重要性及其可能的需求与生产方法。当代经济学创立者，现代微观经济学体系奠基人马歇尔，将企业家精神看作是一种心理素质，即“果断、机智、谨慎和坚决以及“自力更生、坚强、敏捷并富有进取心。熊彼特认为企业家精神是一种“经济首创精神，即创新精神。他在 1912年出版的经济开展理论一书中最早系统的提出“创新概念，指出经济开展的原因在于创新，认为创新五方面在于产品创新、工艺创新、
4、市场创新、原料创新和管理创新，而创新活动的主体就是企业家。马克斯 韦伯认为企业家精神是一种敬业精神，他把这种精神称为一种新型的人的精神品质，并认为这是人类社会近两百年工业进步的主要原因。现代管理学之父彼得 德鲁克，在创新与企业家精神一书中系统地论述了企业家精神理论，指出企业家精神既不是一门科学也非一门艺术,它是一门实践。亦认为真正的企业家能不断进行创新，能开掘资源并赋予资源一种新的能力，使它转化为财富，创新是展现企业家精神的特殊手段，而企业家精神一词源于经济层面，却也绝不仅仅局限于经济范畴，企业家精神也充满着巨大的风险。事实上，企业家精神确实是一个非常广泛的概念,难以给出一个准确、永恒的定义。
5、然而，综合不同学者对企业家精神的论述，我们 不难发现，其共同的核心观点就是：企业家精神核心之处在于创新精神和风险承当精神。审视我国企业家在改革开放三十余年来的成长，假设要较全面的从企业家精神这一层次来分析，那么除了这两大精神要素外，还有必不可少的实干精神，执着精神,合作精神和社会责任感等。1.创新精神。创新精神是企业家成长的灵魂，它的存在使企业家能够不断的以最富有激情的状态追求有价值的东西，在追求中开展，在开展中继续不断地创新，从而从各个方面使企业壮大，更加适应市场的开展，更能满足市场复杂多变的需求。在传统的方案经济体制下，中国没有真正的企业家，因为那种模式化的气氛束缚了企业家的成长，从而不具
6、备创新的动力和能力，而改革开放后，中国市场经济开展起来，于是，在复杂多变中，企业家创新意识逐步形成，真正的企业家也开始成长。2.风险承当精神。经济学家坎蒂隆认为企业家是风险性商业实体的发起者，他将企业家定义为承当经营风险的人，强调企业家的风险承当功能，在他的观点里，企业家是承当不同于资本所有者面临的风险的个体。马歇尔认为企业家一个重要职能是风险承当者资本不管其来源于借贷还是自有，一旦经营失败，企业家都要承当由此带来的损失。德鲁克认为企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在这失败的风险，因而企业家精神充满着着巨大的风险，企业家需要承当。总之风险需要承当，但一
7、定要建立在集思广益和冷静分析的根底上，开展伴随风险，但也不可因此而止步，企业家需要善于开展机遇，了解市场变化，优先实 现科技成果的转化，有勇气去尝试和研发新工程。显然，中国企业家在这方面还是存在一些问题的，尤其是小型企业。例如，或许是由于资金，人力等方面的欠缺，一旦遭遇失败或碰到经济危机时，往往都会一退难返甚至不返。但另一方面，迎难而上的优秀企业家也不在少数。3.实干精神。企业家是企业自主创新活动的掌舵人和倡导者，同时也是组织者和实践者。在创新活动中，有技术难关的攻克之难，也有制度创新的变革之痛，创新之路充满荆棘与艰辛。企业家艰苦奋斗的强烈事业心和敬业精神是带着创新团队提升创新能力的典范力量。
8、而企业家也必须坚持身体力行，持之以恒的为企业开展而努力，实心实干。在这方面，中国企业家的实干精神是不容置疑的，吃苦耐劳，不畏艰辛应该是他们的代名词。4.执着精神。一旦决定要做，就一定要把企业做好，这大概是所有企业家在创业或守业是笃定不疑的信念。执着地进行技术、产品、制度、经营与竞争策略等的创新；执着地迎着风险或逆流而上，执着地为企业的开展而奉献，这是真正的企业家所必须拥有的精神，而中国企业家的执着，我们所有人都可以看到，从在改革开放之初的探索到而今的开展壮大，中国企业家在不断成长。5.合作精神。竞争求生存，合作求开展。真正的企业家其实是擅长合作的，可以通过自身的感召力和凝聚力把企业员工团结在一
9、起，使其愿意为企业而尽心尽力。企业家的合作精神除了要表达在能够加强企业内部各部门和员工的协同合作和沟通外，还要表达在能够 促进企业与企业，与政府等的合作，把合作广泛化，使合作的意义发挥到最大。而中国企业家在改革开放初期，一般较为注重内部要素合作力度的加强，对于外部，更多的是竞争，但而今，随着企业家成熟程度与开放市场经济的开展，显然已有所改观，企业家已经慢慢将合作广义化，很多时候把对手即看作竞争对象，又当作合作伙伴，实现共赢。6.社会责任感。企业的本质是追逐利润，企业家最为关注的是企业的经济效益，但“惟利是图绝不是现代企业的特点，也不能成为企业家精神的组成局部。在社会责任感的驱使下，企业家必须兼
10、顾个人、企业、社会三者的利益，积极承当社会责任，赋予企业深层的使命，承当社会责任是企业对社会的回报，同时为企业树立了良好的形象，赢得各方面的支持和好评，从而获得有利的外部环境，促进企业的进一步开展。而中国企业家的社会责任感应该是有待开展的，近年来，各种社会慈善活动层出不穷，对减轻社会压力上做出了非常大的奉献，如希望工程的开展，但是，亦存在不好的一面，如三鹿奶粉事件。在自由的市场经济条件下，企业家应该要时刻警醒，明确自身的责任，从而开展企业，奉献社会。二.企业家素质。企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养以及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。对于成功企业家的类型，我们不可以模式化的
11、理解或定义，可以多样化。但是只要是真正的企业家，他们所具备的素质一般都会包括执着，冒险，合 篇二：企业资源规划论文 企业实施 ERP 促进实现现代化开展 课程：企业资源规划 专业：11 级市场营销 学号：M01114204 姓名：尹爱春 企业实施 ERP 促进实现现代化开展 企业资源规划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业资源规划是信息化时代企业全部战略的关键局部，ERP 的宗旨主要是将企业的各方面资源人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率销链、减少库存、提高生产效率、降低本钱、提供强有力的工具。现代企业管理与传统企
12、业管理、先进与落后以及企业运用 ERP 与开展企业管理创新，推进企业现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代，局部公司企业通过全面上线 ERP 系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了客观的成果，在剧烈的市场竞争中能够得以独立。关键词企业资源规划；企业现代化管理；企业效益 一、ERP 简介 企业资源方案Enterprise Resource Planning简称 ERP系统是 MRPII企业制造资源方案下一代的制造业系统和资源方案软件。ERP 从本质上看仍然是以 MRPII为核心，但在功能和技术上超越了传统的 MRPII。它是以顾客驱动的
13、、基于时间的、面向整个供给链管理的企业资源方案。除了 MRPII 已有的生产资源方案，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想与一身，核心目标是实现对整个供给链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里提供有效的效劳。二、ERP 理论的全方位认识 ERP 理论作为经济开展大环境下企业管理变革的产物，它的根本点是把企业看成一个复杂庞大的系统。在 MRP 业务管理的根底上，拓展到与企业相关的
14、上下游供给链的外部集成，采用现代信息技术将各种资源有效整合，形成一个系统的管理体系。尽管学术界对 ERP 的定义有多种，但不管如何描述始终都没有脱离三个方面：企业(enterprise)资源(resource)方案(planning)。ERP 可以认为是整合企业价值链中主要功能的信息管理系统，为经营者提供最及时、正确、有用的信息，以支持管理决策，使企业资源得到最有效的应用。然而 ERP的提出也是基于众多的理论根底，在逐步的摸索改进的过程中慢慢形成了 ERP管理系统理论。在开展的过程中，ERP 也在不断丰富和完善，增加了更多的功能模块，如商业智能，企业规章与法规以及高级生产方案等。ERP 软件的
15、主要功能是连接企业的各个部门，集成企业内的各种信息和不同的管理流程。在应用 ERP 管理系统以后，实施过程中的各种风险因素都会影响 ERP 系统的上线成功率。因而可以说，应用效果是一个 ERP 工程全生命周期从开始到结束各方共同努力的积分，更是分步实施的假设干期工程效果的总和。从各个方面全面的理解 ERP 是 ERP实施成功的根底也是重要一步，只有清楚认识到 ERP 的概念，才能在企业管理中灵活运用 ERP 的系统理论，更好地效劳于企业需求。三、实施 ERP 给企业带来的管理效益 1标准并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存本钱处于最正确本钱底线。通过有效的日常监管，以到达节约
16、资金，降低库存本钱的目的杜绝了物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，增加了管理效果。2通过 ERP 管理系统与财务管理系统的相互核对、补充、不断寻求物流与资金流的最正确结合点，提高了产品周转频次，加速了流动资金的周转，并通过 ERP 系统的信用控制模块，加强了对应收账款的分析与考核，加速了资金周转，杜绝“坏账。3随着 ERP 工程的开展，尤其是 ERP 流程的不断完善，客服了管理人员的管理行为随意性，促使员工逐级改变以往处理事情的逻辑思维，明白自己的作业不仅把现有的操作流程要引入系统，更重要的可以发现原有工作的不合理处，把 ERP 中先进的管理思想和手段融入到流程企业实行 ERP 的可行性 四、实施 ERP 对企业现代化的具体意义 实施 ERP 能够促进我国企业实现现代化开展，具体意义主要表现在以下几方面：1我国广阔企业应用 ERP 的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的根底上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符号市场经济体制的企业管理模式。2企业应用 ERP 一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式开展，进而推
