1、XX党支部工作总结2023年上半年，xxx党支部在公司党委正确领导下，坚持从实际出发，结合中心工作特点，积极开展创先争优活动；坚持以“三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实科学开展观和党的十七大会议精神，注重提高党员素质,增强凝聚力,密切联系群众。以高质量、高效率的完成中心各项工作为宗旨，加强党支部建设；加强党员的自身修养,积极培养后备人才，最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用。一、上半年工作总结1、持续加强班子自身建设。认真贯彻落实公司基层创立“四好领导班子实施意见，把建设“四好领导班子作为中心党支部的重要任务。着力提高班子成员执行能力，以党支部中心组学习和参加公司各类专题学习为载体，全面领会公
2、司精神，并在中心内部加以贯彻落实。中心领导班子团结协作，坚持民主集中制原那么和党委议事和决策规那么，坚持一岗双责不放松，定期召开碰头会部署中心的各项重点工作，形成了既分工又协作，补位不越位的良好工作机制。持续推进领导作风建设，坚持讲党性、重品行、作表率，中心领导班子始终带头履职到现场，深入一线解难题，确保全面完成公司布置的各工程标任务。2、党组织建设充满活力。广泛开展“亮身份、强素质、领先锋党内主题实践活动，运用省公司党支部工作管理手册，全面加强党支部标准化建设，深入推进党员队伍建设。通过组织中心党员参加“红领故事征文、“党员奉献日等活动，党员的党性意识得到明显提升，先锋作用更加突出。将党组织
3、建设与重点工作紧密结合，支部制作“我要平安，幸福平安专栏板报，大力宣传主题平安年活动，提高中心员工的平安理念。3、有序推进创先争优活动。今年，中心将各岗位的创先争优工作列入中心的季度绩效考核范围，针对平安生产、经营管理、优质效劳、党风廉政等各个环节和岗位做到三个结合：一是把“创先争优活动和完成中心各项生产、经营指标结合起来。中心支部采取红领攻关紧盯营销质量监管平台各项指标，定期召开指标分析会，制定提升指标的具体措施，并催促执行，通过具体指标的“闭环管理，确保了xxxx营销质量监控平台排名连续半年位居全省第一。同时，通过加强计量装置的现场管理，有效提高各类计量装置的运行可靠率，客户的计量装置的故
4、障较去年同期明显减少。二是把“创先争优活动和“优质效劳工作结合起来。通过不断优化各班组工作流程，优质、高效完成各类客户表计校验、轮换、业扩报装和增减容工作，1-7月，中心完成了900余户高压客户的现场计量装置校验、58户客户计量装置新装工程；做好各类应急抢修工作，按公司要求安排各大节假日、迎峰度夏的值班保电以及日常的故障报修工作；加强智能表计的宣传工作，今年的5.20日，中心党支部、团支部配合市技术监督局在金虹门口开展智能用电宣传活动。通过介绍智能电能表在为客户提供用电信息、互动效劳、便利缴费等方面的先进性和实用性，争取了客户和媒体对智能电能表推广应用的理解和支持；注重正确的舆论导向，根据公司
5、信息报送管理方法，制定了xxxxx信息报送管理方法。同时，在中心范围内开展接受媒体采访流程的宣贯和演练，切实做好舆情危机的管控、化解和防范工作。三是把“创先争优活动和党员公开承诺与实绩结合起来。做到活动形式与工作内容的有机统一，使支部的工作与中心工作同频共振。通过广泛宣传，中心全体员工积极参与到立足岗位，比技术，比管理的创争活动中来，进一步激发了员工在各自岗位的“创、“争动力。中心支部开展“立足岗位争优秀，创先争优我先行活动效劳公司智能电网建设。其中，内校班通过推行设备质量跟踪管理、专业内训、校验倒班等方式克服装置故障率高、校验技术难掌握、表计批次多、人手不够等因素开展智能电能表的到货抽检以及
6、校验工作，努力提升智能电能表的校验量，2023年表计校验量较去年同期增长，确保了2023年低压采集系统工程建设方案任务的安装用表需求。现场安装维护班加大现场维护处缺考核力度，优化终端处缺工作业务流程，建立高效的维护体系，常态开展终端通讯率、消缺率的指标考核，促进系统应用，发挥系统建设成效，负控系统通讯成功率由去年的，提高到。4、深入开展党风廉政建设。今年以来，中心将廉政建设列入中心的重点工作。一是按照公司“四创一树工作要求，开展廉政进班组活动。修订完善中心有关三重一大制度，全面清理“两清单“，完善中心各项制度。二是在中心范围内实现“廉卡的全覆盖。按照公司要求开展仓储效能监察，并严格落实相关整改
7、措施；中心还聘请专家开展廉洁专题讲座，提高全员的廉洁意思。5、队伍建设不断加强。一是根据公司党委安排，组织中心班子成员参加公司中层干部培训班；关心员工开展和成长，组织开展各类培训，推广人人当讲师的内训亮点；积极组织中心智能电能表监督竞赛、现场电能计量装置校验等竞赛活动，以赛促学，提高一线员工的“应知“应会工作技能，今年来，中心有名员工参加高级技师、技师、高级工的技能鉴定。二是以“争当努力超越者活动为主题，推行员工自主管理，大力培养“五自职工队伍。以国家电网公司核心价值观为引导，制定中心诚信之星、责任之星、创新之星、奉献之星的“四星评选方案，营造了浓厚的创先争优气氛。三是组织中心班组参与公司班组
8、网页维护、技术革新等活动，不断提升班组的管理水平。其中，现场安装维护班的QC荣获省QC活动三等奖。几年来，中心培育了高级技师、技师名；先后荣获公司优秀共产党员；荣获公司2023年度十佳班组长；xxxx同志作为黄石公司唯一候选人参与省公司技能专家评选。6、不断加强企业文化建设。按照国家电网公司“十二五企业文化建设规划，强化思想引导，统一价值理念，将企业文化建设与各项工作有机融合。一是大力倡导“用心工作、专心做事、尽心履责的理念，追求平安“零事故、效劳“零过失、管理“零缺位、沟通“零障碍目标；二是积极宣贯执行国家电网公司新“三个十条，引导职工自觉遵守职工守那么和根本礼仪标准，使“诚信、责任、创新、
9、奉献的核心价值观在工作岗位中表达，在管理流程中沉淀，在日常习惯中固化。三是通过中心网页、板报、中心会议各种途径大力弘扬“企业以员工为本，员工以企业为家的“二为理念，营造员工与同心、同德、同力、同乐的“四同气氛。充分利用职工书屋，搭建“一线学习、“互动学习、“课题学习等平台，开展“读一本书，提一项建议活动，扩大优秀企业文化的影响力。四是启动中心办公大楼维修工程和库房标准化建设工程，改善员工的工作和生活环境。五是强化维稳工作责任制，拓展员工诉求渠道。同时，加强与地方政府、公安机关、新闻媒体的沟通联系，营造和谐的外部环境和良好的舆论气氛。二、存在的问题及下一步改进措施问题一：党员学习的广度和深度不够
10、，工作中应付紧急问题、解决技术问题的能力尚有欠缺，理论联系实际等方面有差距。改进措施：1、加强理论学习，促进工作思路创新。首先严格执行政治学习方案，加强政治理论学习，提升党员的政治素养；其次，要从中心工作实际出发，立足于提高实际工作能力，在加强法律法规、电力业务和现代管理理论的学习的同时，要更加注重丰富计量专业理论知识，提高专业技术能力，努力成为工作上的行家里手。要学以致用、用有所成，在不断学习的根底上推进工作方式方法创新。2、依托中心培训室、技能竞赛，不断提升党员技能素质。广泛开展业务技能学习，突出实用性，针对性，讲求实效性，着力提高党员（一线员工）的实际操作能力，特别是要切实加强一线员工培
11、训力度，适应日益复杂的工作要求，圆满完成各项生产指标。时刻牢记一名党员肩上的职责，不辜负职工的期盼。问题二：党支部为职工和群众办实事的情况与职工的期盼还有一定的差距。改进措施：1、加快办公大楼的建设步伐。积极寻求公司的支持，加大资金投入，加快库房标准化建设，重点是对办公环境建设、库房、车库等方面的投入，在尽可能的情况下为中心职工生产、工作、生活创造良好的环境。2、积极与公司人力资源部沟通联系，为职工宣讲薪酬相关政策，按公司要求完成中心薪酬的发放。3、贴近中心的生产实际，加强对工作中的热点、难点问题的协调沟通，解决生产中的实际困难，推动中心各项工作的开展。4、对于职工提出的合理化建议给予解决。第7页 共7页
