1、四分循环培训法范文 实施方案 为了努力创立学习型企业，培养知识型员工，全面提升职工的业务技能和综合素质，按照采油厂要求，结合大队实际，决定对大队全体职工进行全方位、高质量的综合知识培训。 一、指导思想 以采油厂开展战略和经营目标为指导，遵循学以致用、讲究实效的原那么，以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施四分循环培训。 二、培训目标 通过化整为零的方式来满足个人需求，使大队全体职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到明显提升，为努力打造学习型大队奠定根底。 三、组织机构 为了加快四分培训法的组织落实，成立胜利山采油大队职工培训领导小组。 组长：李长军 副组长：段家宝、张喜生、许正君
2、成员：王强、高旭、张勇、王维斌、朱宏文及各职能组组长和采油班站长 四、具体措施 1、培训内容上分岗 根据职工岗位工种及取得技能等级级别的不同，对职工进行筛选，然后确定培训对象，培训内容主要以平安环保、计量化验、设备维护、材料管理、费用管理、油田注水、油井作业现场管理、厂规厂纪以及职工思想教育方面知识为主。培训时要有学习资料，授课议程，内容不一定丰富多彩，从最根本入手。比方说从职工的思想觉悟、思想动态方面、厂规、厂纪等要灵活多变。培训采取“一季一培一考核的方式，由分散到集中进行展开培训。 第一季度。深入各采油班站进行系统培训，由各职能组组长为授课人，采取各类工作细那么、管理方法及相关专业知识资料
3、为教材，利用半个月的时间进行培训。并在4月中旬组织考试，并将考试结果与奖金挂钩。 第二季度。深入各采油区队进行培训，由主管技术副大队长为授课人，采取动态分析、油井维护等资料为教材，从5月1日开始至5月底结束。在6月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。 第三季度。由大队组织、区队设点分批抽调职工进行培训，由大队领导及相关职能人员为授课人，主要对职工各类技能知识及思想政治素质进行培训，从7月1日开始至7月底结束，在8月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。 第四季度。分期抽调职工在大队部组织进行培训，由各区队长及外请专业知识人员为授课人，采取交叉培训的方式，对职工工作方法、工作态度及职工
4、思想教育方面进行培训，从2023月1日开始至2023月底结束，在11月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。 2、培训时间上分期 重点解决“工、“学矛盾，在不影响正常生产的情况下，开展各类培训。要依照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原那么，开展有所选择性的培训。 原那么上不与员工日常的工作时间相冲突，同时兼顾，一般安排在例会或者在饭后。 3月1日至3月30日以班站为单位的点式培训5月1日至5月30日以区队为单位的面式集中培训7月1日至7月30日以大队为单位的整体培训2023月1日至2023月30日以领导交叉方式对职工进行培训 3、培训形式上分类 主要是以思想教育、专业
5、技能、综合素质培训为主，使之成为既相对独立、又共成一体的培训体系。在思想教育培训中，主要把铁人精神、延安精神作为教育的重点，使它成为新工的必修课；在专业技能培训中，将采油工、输油工、注水工作为培训内容，结合奖惩制度，使学习成为一种习惯，以日积月累的方式，使岗位员工快速成长为技能型人才；在综合素质培训中，把平安、法律、企业文化等涉及油田领域方方面面的内容，作为培训的对象，使员工成长为综合型人才。 4、培训考核上分层 主要是采取季度考核、培训效果考核、培训完成率考核的方式，全面系统地评价职工个人及整体培训效果，通过考核评比出学习型班站、学习进步个人，确定奖励方式，进一步调动大队全体职工比、学、赶、
6、帮、超的积极性，营造出良好的竞争气氛。 在每季度的考试中，按照文化程度将职工分为大中专、初中以上、初中以下三层，同时从试题难易程度上也分为三类，从考试内容分为九类，总分值为20230分（其中技术占15分、平安环保占15分、油井计量占2023分、设备维护占2023分、材料管理占2023分、费用核算占2023分、生产调度占2023分、信息管理占2023分、厂规厂纪占2023分），60分为合格，低于60分为不合格，不合格者，对各区队倒数三名职工进行停发工资，待再次培训合格后给予补发。 五、具体要求 1、各区队、班站要高度重视本次培训活动，积极配合大队培训工作安排，在不延误生产的前提下合理安排培训人员
7、和认真做好培训人员接送工作。 2、所有参加培训人员必须自觉遵守培训纪律，对在培训期间发生违纪行为的人员严格按有关规定从重处理。 3、所有参训人员，培训期间统一着工作服，不准请假。4培训结束后，要求所有参训人员撰写心得体会一篇，并存入职工培训档案。 胜利山采油大队二0一二年三月一日 关于推行原油稳产“严把四关法的 实施方案 2023年，是延长石油成功跨入世界500强企业的冲刺年，更是我大队稳产、保产的关键年，因此，我们必须以扎实、有效的根底管理为实现大队稳产、保产的先决条件，通过原油稳产严把四关法的实施，确保全年产量任务顺利完成。 一、组织机构组长：段家宝 副组长：张喜生、许正君 成员：王强、高
8、旭、张勇、王维斌、朱宏文、刘景强、宋瑞平、王宏、高平、蔡学义、袁瑞及各职能组组长和采油班站长 二、具体措施 （一）、严把技术分析关 大队技术组、信息组、计量组要收集好油水井的动静态资料，做好数据分析与统计工作。一是技术组要建立我大队油水井的动静态档案，油水井维护台帐、测示台帐，对全大队油水井生产情况必须清楚，制定出油水井维护方案及措施（具体包括油水井异常作业设计、油井维护方案及防垢、防腐等工艺措施）；二是信息组要严格单井产量比照分析制度，将比照分析结果与技术、计量组及时进行对接，得出结论逐级上报，严格执行日比照、周小结、旬汇总、月总结制度；三是计量组必须熟悉掌握大队油水井的异常情况，及时对所有
9、油水井进行分析；核实每天的原油交售情况，执行产量任务倒计时制度，确保任务顺利完成。四是技术组要在第一时间判断油水井异常原因，制定相应措施并实施，保障油井生产平稳运行。五是技术组要认真做好油水井资料的录取工作，根据信息反响认真分析研究，进一步制定施工方案，对新井、措施井要严格按照设计执行，杜绝私自更改。 （二）、严把现场维护关现场维护主要包括三个方面， 1、严把油井作业关。对油井作业的管理主要应从作业前检查、作业过程监督，完井交接三个方面进行监管。 一是认真检查车辆各个系统的工作状况，严禁带病作业，尤其对车辆的电力线路（电瓶线及罩盖完好）、照明灯要做到防爆、防水、不漏电。检查灭火器（4具8kg车
10、上携带、2具35kg采油班站提供）、防火罩、封井器、防喷盒及各类工具是否齐全完好。 二是必须检查作业施工单及作业设计。要严格按照施工设计作业，杜绝无设计作业行为。（异常井作业设计由技术组编写与作业大队对接后安排作业队伍） 三是要求现场监督必须与作业队伍签写修井交接书，防止外协队伍损坏井场设备及材料。 四是要求作业队伍人员必须持证劳保上岗，严禁将烟火、 带入井场，不准将生活区设在井场内、罐区及火把下，要求设离其50米外。 五是检查作业车辆绷绳情况，绷绳必须要求前4后2，地锚坑深1.5-2.0米，坑宽1.0-1.2米，两端挖深洞0.5-0.6米，上面压石头并用土夯实，如用螺旋地锚那么螺旋锚片必须用
11、3mm以上的钢板，长1.52.0米。 、作业过程监督 一是作业时必须要求对井场及设备进行“三包一铺一垫，即“包驴头、包支架、包围墙，铺井场，垫水泥槽。 二是要求必须在作业区内设臵警戒线、警示牌，闲杂人员不得入内等标志。 三是作业时，在条件允许的情况下，要求油杆桥与油管桥要分开，禁止用油杆搭桥或将油管搭在油杆上，油管摆放应当整齐，支点得当，以免压弯抽油杆，拉油管时放在油管滑车上；油杆桥为三支点四桥，距地50cm，油管桥为四支点三桥距地30-40cm，如因场地限制管、杆桥混搭时为四支点四桥。管、杆摆放整齐、醒目，每2023根一组一出头。 四是作业过程中工具摆放必须整齐有序，保证作业工具清洁、干净；
12、工具不得随地乱扔以免将杂物带入井筒、操作动作要平稳，严禁猛提猛放，与井口操作配合有序。 五是在作业过程中，修井队伍必须服从现场管理，严禁违章操作。出现井场气大、井喷、单吊环、油管落井等突发事件，及时停工，关闭相应阀门，切断电源，并及时报回技术组，要求作业监督必须在亲临现场指挥，并做好平安防范工作，否那么不予施工。 六是采油管柱起完必须丈量清楚，并做好详细记录，不得瞒报、虚报、要仔细检查油管、杆，保证丝扣完好。入井油管、抽油杆、工具清洗干净见管体本色。 、完井交接 一是油井作业完工，并正常生产后，方可履行交接手续，交接油井时，必须凭设计方案、完井总结与井场负责人签写交接书。 二是作业队伍完工撤离
13、时，必须做到井口配件齐全无损、不刺不漏、材料无丧失、井口、井区清洁。 三是作业队伍完井后，由采油班站负责人和区队签字后到大队报班、否那么不予安排上井。 2、严把油井维护关 目前我厂的清蜡维护方法主要是加清蜡剂、打蒸汽、热洗和检泵四种，大队要求对所有油井按产量、生产层位进行分级管理，严格按照“一井一策一工艺的标准执行。机械清蜡前面已提到，下面就加清蜡剂、打蒸汽、热洗清蜡的现场实施具体要求如下： 一是加清蜡剂清蜡。对液量小于5m的油井根据每口油井生产情况来确定较为合理的清蜡周期，一次性参加3桶清蜡剂，对于不循环油井，要缓慢地从套管参加，一桶清蜡剂约为半小时；液量在5-2023m之间的侏罗系油井那么
14、采取参加4至6桶清蜡剂，用循环装臵在套管和油管循环8小时，对于采取循环油井，必须保证循环时间为8小时，并仔细观察油井返蜡情况，反响回大队技术组，以便制定更较为科学合理的清蜡周期。 二是热洗清蜡。热洗原油用量具体由大队技术组根据每口油井的生产情况来决定；热洗时，温度范围控制为85至90；热洗时，在原油出口位臵测量温度及返蜡情况，并详细记录。 三是打蒸汽清蜡。温度控制范围为12023至130，但不能超过150；工程车应连续工作3.5小时以上；用水量为3方，并参加适量的化学添加剂（具体配方由大队技术组制定），所用水机械杂质小于0.1%； 四是自能热洗清蜡。温度控制范围为85至90；在原油出口位臵测量
15、温度、电流、管线压力及返蜡情况，并详细记录；时间范围控制在8.5-9小时，热洗正常后，4小时温度必须到达85c以上； 五是阻垢剂投加方式及要求。投加阻垢剂的方法与加清0 33蜡剂的方法根本相同，要缓慢环空参加；大队初步定为每隔三天加一次，要求每次加量8公斤（即稀释后一大桶）；同时要求详细做好记录，并在月底反响回大队技术组； 3、严把设备维护关。 为了提高各类设备的完好率和正常使用率，关键是要将设备维护保养责任落实到具体的单位或个人。 一是实行大队、区队、采油班站三级管理制度，各单位要建立设备配备、使用管理、维护保养台帐，做到正确使用、精心维护、平安运行。 二是建立健全岗位责任制度，将设备管理责任层层分解，落实到人。 三是大队、区队、班站对所管辖区域内使用的设备要分类建档。 四是严格
