1、煤矿XX巷会战实施意见 煤矿xx巷会战实施意见 为加快xx巷施工进度，确保矿井生产接续持续平稳，结合工程实际，特制定xx巷会战实施意见。 一、会战目标 （一）实现平安生产。 （二）平安生产标准化到达一级。 （三）xx巷x月x日平安贯穿。 二、组织领导 1.为确保会战活动顺利开展，公司成立会战领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在生产技术部，xx任办公室主任。领导小组负责制订方案、组织协调、平安质量监督检查等工作。施工工程部成立以工程部经理为组长的会战领导小组。 2.相关要求 （1）供料保障组组长： 具体负责掘进迎头各类材料供应，确保支护材料合格，及时到位，杜绝因材料不到位造成
2、生产影响及工期延误。 （2）技术效劳组组长： 负责掘进期间技术效劳工作，积极采取措施，研究施工方案；根据工程进度排定工期方案。 （3）设备保障组组长： 负责巷道内设备运行状态检查，及时提供巷道施工所需设备，确保确保设备正常运转、供电系统可靠；提前确定巷道内各类硐室位置及尺寸。 （4）生产协调组组长： 负责协调指挥生产，及时解决影响生产的各类因素，并及时组织分析各类影响事故，并落实考核。 三、保障措施 1.加强对现场施工的平衡与协调，小组成员建立轮流下井制度，每天都有小组成员下井，掌握现场工作实际，积极解决现场存在的问题。 2.实行现场盯岗制度。工程部每班必须安排班子成员跟班盯岗，在现场施工条件
3、发生变化，或其它有影响平安和进度的问题时，要安排人员实行全过程盯岗，盯岗人员要注意观察和总结，找出问题的症结，积极改进，在保证平安质量的根底上，切实提高施工速度。 3.工程部和会战领导小组要积极配合，现场发现的问题及时汇报，及时处理。合理调整好劳动组织，积极采用新技术新工艺，认真落实会战领导小组安排的各项工作。 4.加强施工进度的调度管理。每天工程部值班人员要将施工进度情况和现场施工平安情况向调度室汇报。对出现影响施工的原因，调度室负责组织分析，提出解决方案。 5.加强对机电设备和机电维修人员的管理。工程部要实行包机制，加强机电管理人员的责任心，确保设备平安可靠运行，想全备足备用材料，杜绝机电
4、事故。 6.施工过程中，要进行最合理的劳动组织，创造条件增加平行作业工序，提高劳动效率。 7.严格工程质量管理，杜绝因工程质量不合格造成的材料浪费和工期浪费。 8.抓好平安生产标准化建设。会战期间杜绝野蛮施工，保证平安生产标准化到达一级并动态保持。 四、考核 1.按期完成xx巷机头硐室会战目标，对领导小组奖励x万元，区长、书记各奖励x元，技术员奖励x元，其他工区班子副职各奖励x元，当月出勤到达x个以上的职工奖励x元/人（双月考核）。 2.出现事故影响按矿考核文件双倍进行处分。 3.矿领导班子成员不参与奖励分配。 本实施意见自20x年x月x日起执行。由调度室负责考核，经营部负责落实。 第4页 共4页
