1、企业平安管控需要“斤斤计较 近日，笔者了解到一家石化企业生产车间的平安员在对班组检查平安隐患时，把平时员工们不太注意的小隐患一个个“揪出来，又将其汇总打印下发给班组员工学习。可有些员工却认为这都是些无关痛痒的小事，认为是这位平安员太斤斤计较，实在没必要。现实生活中的斤斤计较不是什么好事，甚至会遭人厌烦。但是，在平安管理中却需要这种斤斤计较的精神。海思法那么指出，一起重大的飞行事故背后有29个征兆，每个征兆后面，还会有300个事故苗头。因此，平安管理容不得半点懈怠，绝不可无视不计的细小隐患。要从细微处着眼发现并消除平安死角，不放过可能影响平安生产的任何一个细节和事故苗头，让事故隐患无处藏身。这是
2、抓实落细平安管控防的一种正能量。俗话讲，“小洞不补、大洞吃苦。对生产平安而言，倘假设做不到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，不拘小节、让习惯性小隐患放任自流，日积月累就会造成平安事故的发生。因此，企业平安管控中的“斤斤计较应大力提倡和鼓励。笔者以为要从几个方面上抓实落细。首先，企业的平安管理制度、规定要在执行中发挥威慑，就必须使其在生产的各个环节中不打折扣，以确保每项制度、每条规定落实到位，容不得半点模糊与草率。其次，平安管理应做到精、严、细、实。平时的平安检查、各类巡检中都要斤斤计较，不留死角。斤斤计较挑的是平安生产过程中的毛病，并非是个人之间成心为难。即便是被处理人暂时不理解，安管人员也应坚持原那么，不能纵容违章，这样才能有效杜绝小隐患演变大事故的发生。再次，在平安监督检查的环节上，安监人员必须具有斤斤计较精神，才能够按照相关平安管理条例和管理制度、检查标准进行考核，才能发现问题一查到底，挖掘到隐患的根源，才能让平安管理的条规戒律真正根植于员工头脑中，以发挥安监管理应有的作用。最后，企业应鼓励广阔员工在平安生产上斤斤计较。如果仅靠少数专职平安员发现潜在的隐患实非易事，要让广阔员工都来关注企业平安工作，效果那么大不同。因此，鼓励员工在平安上斤斤计较，是落实平安生产全员参与、全过程管理的好方法。今日的斤斤计较，就是为明日的消除事故，就是为企业平安生产和员工生命安危负责。
