1、【换届】部长级竞选演讲稿 尊敬的各位评委，亲爱的同学们，大家晚上好。 我是来自社团规划开展部的张姚海岛很荣幸参加这次竞选。今天我将从个人简介，工作简历以及工作设想三个方面来进行我的竞选演讲。 首先，个人简介。我来自外国语学院英语1301班，担任团支书一年多以来，带着团支部取得了一次校优和一次院优。大一学年两次被评为东北大学优秀团干部。并且，在刚刚结束的院先进班集体辩论中，以了全院第二的好成绩，有幸参加即将到来的东北大学先进班集体标兵辩论。这就是我们的特色团日爱心义卖，以及辩论现场。 在工作的同时，我也没有放松学习，除了积极参加各种比赛之外，大一下学期获得了三等奖学金。 第二，工作简历方面。20
2、23年四月，我以社团推荐实习生的身份参加了社联，从此开始了一条不一样的人生道路。紧接着，我就以新人最饱满的热情参与了建龙钢铁社团文化节以及负责人培养工程的工作，这张照片是社团游园会时拍摄的。虽然上面的小伙伴有的已经退出社联，有的远在它省交流，但是那时候的快乐和充实还是让人记忆犹新。六月份，主持了XX市六五世界环境日环保活动，也有幸以刚参加两个月的新人身份参与了根底学院的招新。另外，也参与了雪域九眼天珠的首届藏文化节。 四个月过后，变成老学姐的我参与了百团大战联合招新，社团文化节。并且在2023社联招新中担任面试官。在即将过去的十一月中，组织参与了第四届校园十佳社团负责人评选的全过程。转眼间，我
3、与社联已经走过了半年多的时光。 有了工作经历，自然有了更多的感悟和想法。下面就是我竞选演讲的第三局部，工作设想。我的工作设想主要分为以下三个方面，精益求新，加强技能培训，以及做好部门定位，打造特色文化三个方面展开。 第一，精益求新。作为社联代表性的活动性部门，规划主要承办社联的精品性活动，例如负责人培养工程，十佳负责人评选以及社团文化节等。就拿我比较熟悉的十佳负责人评选来举例。活动要做到精，从开始筹划，下发通知到活动结束总结，都要求一丝不苟严谨认真。通知上如何能用简明的语言说明评选规那么和大致的活动流程，并且要严格校对确保没有病句，错别字。有的人可能会说，一两个病句没什么大不了，负责人又不是高
4、考阅卷老师。但是，这体现了活动的标准性和高效性。 其次，求新。常规性活动带来的一个主要弊端就是社团与同学们参与度不高。所以，在一丝不苟的打造精品活动的同时，我们也要注重创新，在常规中增加闪光点。例如，在本次十佳评选中，我们增加了负责人大pk环节，在游戏和演讲中，负责人们热情高涨，增进了对彼此的了解，也让我们更加具体的了解了各社团的情况，使最后的评分更加全面客观。并且本次颁奖晚会我们方案增加访谈节目这个环节，通过大家都非常熟悉的鲁豫有约挖掘式采访的模式来了解社团负责人背后的故事。虽然时间有限我们可能不能到达那么好的效果，但是努力创新形式，为常规性的晚会、活动带来新鲜的血液，是每个社联人都应该具备
5、的素质。第二，加强技能培训，小处着手，从而把握整体活动。上次辩论之前我们遭遇的一个意外是，去教学班借教室，结果被教学办的老师毫不犹豫的驳回了。我只好回去找江旻溟学长亲自出面才最终解决。这虽然是一件小事，但是却像警钟一样敲打着我。我们自诩有经验有能力，但是从来没有考虑过活动中往往会被人忽略的细节。所以，技能培训是非常重要的。特别是在现在新人刚刚参加社联的阶段，如何让他们尽快融入工作并且调动大家的积极性，我们就应该特别注重教给他们什么。除了上面如何在教学办借教室，如何在大活借教室之外，晚会中灯光如何控制，场灯是在演员上场之前还是之后打亮，大喷绘到底要多长，会不会再次出现以往一次晚会中喷绘比实际背景
6、墙短一截的情况等等，这都是我们需要考虑的。第三点，做好部门定位，打造特色文化。首先，从几次招新中的问题可以看出，规划的部门定位有些模糊。大局部同学不知道规划是个怎么样的部门，不了解规划的具体职能，所以导致报名本部门人数偏少。所以我认为，社联应该考虑对规划的部门名称进行修改，当然具体改成什么比较适宜我现在也没有特别好的答案。除此以外，润色宣传册上本部门的简介。突出活动，立足主要职能，精确定位。 ，众所周知，规划有个萌萌的名称兔子部，规划是社联中最像家的部门之一。所以，作为社联的重要部门，规划非常需要建设、强调自己的特色文化。这也对新人尽快融入部门工作有十分重要的作用。我建议采取老人与新人一带一，如果不可行，一带二的方法，那么小鲜肉们不仅在工作上有问题可以找学长学姐咨询，在生活上，学习上，比方对于外省的孩子来说，哪儿有比较正宗的家乡菜啊，哪儿比较适合和女朋友约会啊，也可以有一个可以咨询的对象。 第4页 共4页
