1、东北局定值管理制度 东北分公司销售管理制度 目的 为更好的开展东北分公司的区域销售工作，加强本公司销售管理，使销售人员的能力得以充分发挥，以提高销售业绩，特制定本制度。 适用范围 凡本公司销售人员每日工作之审核，均按照本方法管理。 工作规定 1.销售人员每日24时以前，应将当日拜访的工作内容，详细填入销售拜访备案录，并呈给分公司经理。未按时上呈者按当日休息处理。（无底薪）并处分金额50元。 2.销售人员如遇突发紧急事件，未能按时完成销售拜访备忘录。应事先通知分公司经理，经同意后。不按第一条处分规定处理。 3.连续三日内，销售人员没有按时呈上销售拜访备案录。公司将直接接触销售人员在本公司的一起工
2、作职务。做开除处理。 4.销售人员在外出工作时，必须保持 畅通。凡拨打3次以上（不含3次）无法接通者，处分金额50元。 5.销售人员在开展区域业务工作时，不得以任何形式收取或借支各地经销商所有款项。一经发现，直接开除。追回所收款项，并追究法律责任。 6.销售人员进行市场开拓工作时，应详细了解公司对各区域经销商的商务政策与支持。不得随意许诺给予经销商任何销售合同以外的业务支持。如有违反，一概视为个人行为，公司不承担任何责任。 奖励机制 1.为鼓励销售人员的最大潜力和积极性。凡销售人员在首次签订销售合同时，首次进货金额到达5万以上，奖励200元，2023万以上奖励300元。20万奖励202300元。 2.每月评比分公司销售冠军，凡每月销售金额最高者，即为销售冠军。奖励金额500元。 以上所有奖励将从分公司每月差旅费盈余局部进行扣除。如经费缺乏，由分公司经理向公司提出申请。并个人承担50%奖励支出费用。进行销售奖励。 北京亚中博客工具东北分公司 2023-3-25
