1、高速公路工程中的机械设备管理 摘 要：随着高等级公路建设的不断开展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是 决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设效劳，取得设备管理的最正确经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。关键词：筑路机械设备 管理 技术措施 经济效益1、设备管理存在的问题招投标制和工程部制是市场经济条件下公路建设市场开展的产物，工程部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸 多问题。1.1 施工设备不配套工程中标后组建工程部，从各工程部抽
2、调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。1.2 工程部设备管理短期行为严重工程部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿 命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，工程部 都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个工程部承担也不尽合理。1.3 机械管理与生产管理存在矛盾工程部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项 目部或不是工程部重要组成人员
3、，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。2、设备管理的措施2.1 积极作好设备的组织工作工程部成立时应立即建立工程设备组织管理体系，根据工程的大小做好组织方案，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有进出场方案和机械总量控制，及时上报组织方案，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作（1）做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包
4、括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修方案，并立即组织实施。（2）新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术前方可上机正常工作。 3、施工中的机械管理（1）工程部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行 调配。（2）操作手要服从工程安排，又要结合本机情况视情作业。（3）操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。（4）操作手要严格执行机械保养制度，防止过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出
5、故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。（5）机械的易损件应作好储藏，防止因购件周期过长影响公 路工程施工。（6）对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁本钱。4、设立机械维修基金，加强机械设备的本钱核算（1）设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决工程部 的短期行为。机械维修基金可从各工程部提取，比例可根据工程大小或效益的情况而定；（2）本钱核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等作好根底资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。5、结束语工程部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，本钱核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程工程的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程工程的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程工程施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
