1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。王石谈懂规矩，讲规那么，永远是第一位励志演讲稿一个企业在创办之初，跟谁一起;玩儿;，;玩儿;过之后，哪些人可以继续跟你一起;玩儿;，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规那么的人在一起。有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、
2、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。为什么说要跟懂规那么的人在一起呢，很简单，因为有人就有;江湖;，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规那么尤为重要。那么，什么是懂规那么我认为懂规那么的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外，懂规那么的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与
3、认同。爱是什么爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。还有一点懂规那么是你要意识到，在;江湖上;你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么真正的行为准那么是什么都应该发自内心的把这些规那
4、么界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是什么规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规那么，这是最根本的前提。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规那么，定下的规那么也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作那么是对规那么最大的遵守和敬畏。在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规那么至上、问题在桌面、不问为什么。在团队中，你是不是懂规那么，对规那么的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规那么
5、的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规那么是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规那么，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规那么一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工参加，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规那么无法认同和执行，也就没有资格参加到其中。在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法那么来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。无论是一个企业、还是一个创业人，懂规那么，讲规那么，永远是第一位的。一个不懂规那么的人，是没有合作可言的;一个不懂规那么的人，也是没有成功可言的。这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原那么。和懂规那么的人在一起，更要做懂规那么的人。
