1、优秀企业、优秀经理申报材料电力2023年，XXX经理带着公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电平安效益年活动，以发奋有为的精神状态落实“三项责任制，较好地完成了全年的各项工作任务；2023年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、平安等多项工作都得到了上级领导的充分肯定； 2023年对于x供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，XXX经理为此做出了不可磨灭的奉献。 经营方面: 实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价管理的积极
2、性；采取“创立标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓励方法来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成1.17亿kWh，比上年增长了23.17%，比赣州公司下达的年方案增长了8.7%；售电量完成1.05亿kWh，比上年增长了26.14%，比赣州公司下达的年方案增长了14.77%；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动生产率107171.92元/人，比上年增长了19.84%；上缴税金4169959.26
3、元（不含个人所得税2.4万元）。 创一流方面：在创立双文明的根底上，补充、完善、形成了“3+1的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、标准了各部室、基层单位的根底台帐，形成了“外成盒、内本钱的管理特色。2023年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被x市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获x市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。平安管理方面：把平安
4、性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理方法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了平安无事故目标，获得了x市2023年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市平安查评也获得了总分值。优质效劳方面：组建了电力客户效劳中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户效劳热线；建立了专门受理用户投诉的部门客户效劳投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核的
5、常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了x市2023年度信访工作先进单位荣誉称号。电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要的原那么实施完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建设，壬田变陈石的35kV专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kV临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kV分段点，贯穿了从x220kV变电站至城区的10kV线路）。这些工程的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派1015名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3-4本必读书； 还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。
