1、稳固脱贫成果推动乡村振兴经验沟通材料今年以来，xx县精准把握“三农工作重心历史性转移这个关口，把稳固拓展脱贫成果作为实施乡村振兴战略的重要支撑，总结运用决战决胜脱贫攻坚有效做法和经验，成立全面推动乡村振兴工作指挥部，建立“组织领导、纵向推动、横向督导、考核评价四大工作机制，乐观探究一条稳固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效连接的xx特色之路。一是上下贯穿的组织领导机制。坚持三级书记抓乡村振兴，出台关于建立党建引领全面推动乡村振兴工作机制的实施意见，成立由县委书记任指挥长的县全面推动乡村振兴指挥部，县委书记每月召开一次指挥部会议，调度稳固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴工作，争辩白决乡村振兴工作中的重大问
2、题，明确任务分解、推动责任落实。县委副书记、指挥部常务副指挥长每月召开不少于两次专题调度会。县委农办由一名县委常委兼任第一主任，抽调县委农办、县农水局、县乡村振兴局及相关县直部门集中办公，作为指挥部办公室。成立各乡镇乡村振兴工作临时党委和推动乡村振兴工作组，村社区比照成立临时党组织和工作队，实行县乡村三级捆绑履责，推动干部在一结集结、力量在一线集聚、工作在一线落实。二是全面掩盖的纵向推动机制。指挥部下设纵向推动组，出台xx县乡村振兴“五百工程实施意见2023-2025年及五年行动，县乡村振兴指挥部、县“五百工程专项行动小组每月分别抓好调度。其中：“百亿现代农业产业培育工程，力争现代农业一二三产
3、业产值达xx亿元以上；“百个景区村庄创立工程，依据星级标准打造xx个生态宜居景区村庄；“百村家风家训引领工程，立足文化底蕴深厚，依托新时代文明实践活动站所，持续开展家风家训“出祠堂“挂厅堂“进学堂“入心堂活动；“百村善治示范工程，以党建引领推动自治、法治、德治“三治融合；“百名能人带动增收工程，每年评比出xx名有确定影响力的乡村能人，带强产业进展、带动村集体经济增收，带好群众致富。三是环环相扣的横向督导机制。指挥部下设横向督导组，包括“一办四组，均由县委常委兼任主任组长，把稳固拓展脱贫攻坚成果作为乡村振兴战略第一位工作、根底性工作，确保机制不变、靶心不偏、力度不减、标准不降。指挥部办公室，负责
4、统筹协调全县稳固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴工作日常推动。问题摸排组，统筹整合县、乡、村三级工作力量，重点摸排稳固拓展脱贫攻坚成果、实施乡村振兴等存在的问题和短板，形成问题摸排责任闭环，实现问题摸排“起底清零。整改推动组，建立“问题交办、分级调度、分级约谈、责任追究的问题整改推动机制，构建层层递进、环环相扣的问题整改闭环，促进整改责任落实。镇村对现场排查反应问题实行即知即改、边查边改；乡镇临时党委对乡镇存在问题举一反三调度整改；整改推动组对重点难点问题、共性问题实行每周调度，查找问题根源，建立长效机制。督查督导组，由县纪委监委、组织等部门人员组成，对问题整改落实状况持续跟踪问效，紧盯整改推动过程
5、中觉察的问题，开展监督检查，确保整改一个问题解决一类问题。宣扬信息组，大力宣扬呈现稳固拓展脱贫攻坚成果、推动乡村振兴工作成效，建立健全舆情跟踪监测、预警评估和会商处置机制，乐观回应社会关切，为乡村振兴营造良好舆论气氛。四是科学有效的考核评价机制。强化抓党建促乡村振兴，以党建责任落实推动乡村责任落地。围绕乡村振兴“20字总要求和稳固拓展脱贫攻坚成果的目标任务，以及省对县乡村振兴考核指标体系，建立全县乡村振兴战略考核评分体系，拟定年度考核细那么；围绕责任落实、政策落实、工作落实、成果稳固4个方面10项指标，拟定稳固拓展脱贫攻坚成果推动有效连接考核细那么。把稳固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴工作成效作为绩效考核和识别干部的重要依据，坚持在一线中觉察、培育、使用干部。各乡镇择优推举乡村振兴工作实绩突出的村级党组织书记，按程序挂任乡镇党委委员，享受乡镇领导班子副职待遇。建立常态化约谈机制，对考核排名落后、履职不力的乡镇党委政府和县直单位主要负责同志进行约谈。
