1、天道酬勤房地产管理者管理能力提升房地产管理者职业素养及带队伍管理能力提升独家版权课程课程对象房地产中层管理者及需要系统提升管理的相关人员课程背景房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，提高职业素养，但过往快速的开展, 现有管理者多为业务高手，有一定的管理实践，但对管理缺乏系统认知;多数管理课程缺乏房地产行业元素，几乎都沦为了请老师讲了很多很正确的废话，听众当场 觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。课程收益管理意识一剖析行业的转型与变化，引发职业危机感，使参训者者深刻意识到管理的重要性;根底夯实一掌握Q12及沟通两项最根本的管理工具,使管理有的放矢；过程聚焦一掌握房地产适应新时
2、期的管理议事规那么,提高团队工作效率；通病深思一掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具,消除工作障碍；理性创新一掌握自我创新和团队创新气氛塑造,使沉淀与创新结合；改变承诺一制定个人改良方案,使培训效果可落地。课程特色最实用的工具方法非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中；最真实的情景模拟一全部是房地产行业真实案例，更有利于地产人吸收掌握；最实战的应用感受一全部经过实战检验，在大量知名地产企业中得到验证。标准课程学时2天课程介绍第一局部新时代下房地产管理者理性的职业开展定位房地产行业之变1.1从黄金到白银的房地产行业1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择1.1.1房地产管理者的职业开展
3、之变1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变第二局部房地产管理者需要找到管理之线一知道带队伍做管理从何下手让管理有的放矢的好工具一Q121.1房地产管理与Q121丄1如何理解人、管理人、激发人1.1.2Q12的诞生与含义解析1.1.3Q12与房地产管理者的关系1.2我们自己的Q121.2.1整体Q12解读1.2.2互动：我部门的Q12解读13我们的行动方案13.1设定主题-基于Q12四个营地13.2结成小组-基于报告、个人互补13.3行动方案-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合管理一切都是沟通一准确识人让带队伍管理变得简单2.1案例:沟通之困2.2沟通之本：沟通离不开对人的研究，知人者
4、智、自知者明2.3行为风格测试-DISC2.3.1DISC的来龙去脉2.3.2视频互动：看电影学辨人2.3.3行为风格测试：我是谁2.4互动：抓住上下左右工作沟通之本.管理的科学议事规那么一让带队伍管理能够群策群力3.1反思新时期的商业规那么需要什么样的议事规那么3.1.1案例：房地产的三大典型会议33.2互动：绘制个人社会关系图3.2集思广益一让团队作战效率更高3.2.1本质反SVUCA世界的到来3.2.2案例：牛顿物理学与最子物理学33.3回归本质的管理过程一集思广益3.3集思广益工具学习与应用3.3.1互动：纺锤模型3.3.2集思广益工具1 :超级头脑风暴3.3.3集思广益工具2 :团队
5、共创3.3.4集思广益工具3 :世界咖啡馆第三局部管理本质反思一价值思考与理性创新，让带队伍和自我认知一致价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器1.1案例：走不完的报销流程1.2责任-组织运营效率的保证价值与责任体系的内涵2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在2.2案例：某房地产价值与责任管理体系理性管理创新3.1互动：互联网+与互联网思维3.2理性创新之制度、流程创新本质3.3团队共创工具一理性创新之行之有效的关心机制第四章课程回忆与总结及改良方案与承诺课程要点整体回忆11课程要点回忆与重点强调我的收获、我的反思、我的行动2.1互动：个人行动方案的制定与承诺实现主讲老师王少鹏老师致
6、力于解决房地产管理落地最后一公里问题房地产企业管理落地实践超过12年，知名上市地产集团核心高管背景运营管理与人力资源管理, 北京大学房地产总裁班特邀讲师，中山大学房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理参谋。房地产敏捷式咨询提岀人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数 年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地,为超过30家房地产百强企业及超过60家开展型房地产企业提供过管理落地效劳。典型客户2023-2023局部客户深圳-鹏瑞地产中国豪宅代表-深圳湾1号 深圳-奥宸集团中国地产百强企业 广东-方圆集团中国地产百强企业 福建-阳光城集团中国地产百强企业 上海-绿地集团中国地产百强企业 北京-万达集团中国商业地产龙头 北京-K2地产中国地产百强企业 北京-首创集团中国百强地产集团 北京-宏昆集团地方性综合性集团企业 北京-京汉置业区域龙头 北京-中信地产中国百强地产集团 四川-蓝光集团中国百强地产集团 四川-长虹置业区域龙头 现场成果展示- J 1 备注说明1课程大纲为根本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;2所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。
