1、肥厂第一季度工作汇报 第一篇：肥厂第一季度工作汇报XX省丰收糖业开展复肥厂 2023年第一季度工作情况汇报 复肥厂2023年度主要以车间检修技改重点工作。通过检修技改到达除尘和提高生产能力，为日后产品生产提供保障。2023年复肥厂致力于新产品的研发和注重产品肥效的提高。现将工作汇报如下： 一、产品的生产、销售情况。 2023年度复肥厂生产肥料14013.59吨，其中生物有机肥1202369.1吨，有机肥2944.49吨。销售肥料16255.54吨，其中生物有机肥13311.05吨，有机肥2944.49吨，肥料供应农垦内部15429.96吨，外销825.58吨。 2023年度截至3月23日止，复
2、肥厂生产肥料22049吨，其中堆沤肥18586吨，生物有机肥1740吨，有机肥1723吨。销售23632吨，其中堆沤肥18586吨，生物有机肥3314吨，有机肥1732吨。 复肥厂自2022年改制开展生产生物肥料以来，经过不断的完善生产设备和改良生产工艺，生产能力已达5万吨。可近几年生产量远远达不到厂的生产规模且呈下滑趋势，我厂处于产能严重过剩，销售未全部翻开局面。 针对目前的生产及销售状，首先复肥厂保证开展生物肥料的大前提不变，不断研发新的肥料配方，扩大肥料的边缘效应和提高无机养分的含量，并结合机械设备施用，以满足现代农业的需求； 其次，应在现有的生产设备根底上开发更多的肥料品种以满足客 户
3、的多种需求，采取多品牌多产品的市场化销售策略，可开展品种有：有机肥、有机无机复混肥、腐熟剂、叶面肥等，其中有机肥以价格低廉的优势广泛被农民所接受；有机无机复混肥作为一种缓释肥料，有着养分高、见效快、肥效持久、能有效的改良土壤等优点，也是市场需求的主流产品；腐熟剂产品是目前国家重点推广及农业补贴的工程，其开展前景也是极为可观的。 再次，在做好产品的根底上，做好销售工作，应抓住农垦的市场，针对目前两费自理的情况下，应该转化销售模式，积极开发适合农垦生产需求的产品。 二、产品配方的调整。借助测土配方施肥技术，加大与湛江农垦科研所、湛江剑麻试验站等科研单位的合作力度，通过不断总结以往的经验，以提高肥效
4、为目标、以省工节本、提高土壤肥力、提高作物产量为主要任务，复肥厂对产品配方进行调整：包括有机质的提高和无机养分配比两方面。 1、调整有机质。有机质含量是肥料产品的重要指标之一，有机质不仅能为植物提供营养，其分解后可为作物提供氮、磷硫微量元素等各种养分，而且还能改变土壤肥力特性，使土壤的通透性得到改善，具有保水保肥的作用。因此，提高有机质含量是提高肥料的肥效手段之一，目前复肥厂产品的有机物料主要是滤泥，其有机质含量大约在30%-35%之间，属中等水平。为了进一步提高产品有机质含量，发挥更佳的肥效，通过调整有机物料的种类及配置比例的途径来实现，具体做法是在滤泥有机物料的根底上添加其他高效的有机物料
5、，并调配 好各种有机物料的配比。为了找到适宜的有机物料，复肥厂采用不同物料的比照发酵试验方式进行筛选，目前完成蘑菇渣配滤泥、谷糠配滤泥的发酵试验。木薯渣已完成采购，发酵试验在进行中。同时，考虑到充分利用垦区资源，复肥厂准备引进猪粪除水配套设备对垦区的猪粪综合利用。 2、调整无机养分的配比。目前复肥厂生产的肥料产品主要有氮磷钾总含量为6%、12%的生物有机肥两种，品种比较单一，为了满足垦区的农业生产的需求，2023年肥厂主要围绕甘蔗、橡胶、剑麻肥的研制。依据测土配方施肥技术，总结近几年的经验，咨询专家、联合湛江农垦科研所、湛江剑麻试验站、湖南豫园生物科技，共同对产品的配方进行调整。目前，已完成甘
6、蔗、剑麻作物肥料的配方的调整。 三、新产品应用推广。采用示范试验方式进行推广应用，今年复肥厂在垦区丰收公司农科所、华海公司农科所、广前公司农科所、金星农场、肥厂建立示范基地，面积达20230亩。试验示范以肥料投入等价原那么进行设计的。通过网络、报刊、和开现场会等方式宣传推广新配方肥料，宣传测土配方技术。目前，所有示范试验地已在2023年3月2前完成甘蔗种植，目前甘蔗的出苗率正在进行调查中。从目前应用效果来看，施用甘蔗配方肥的甘蔗农艺性状表现较好，出芽早、整齐。 四、开展堆肥工程，增加肥料品种。以减低生产本钱，提高土壤有机质为目标，按照局的有关要求，综合利用垦区的农副产品加工产 生的废弃物。复肥
7、厂在垦区各生产单位开展推肥现场沤制工程。目前各生产单位共收集滤泥19566吨，其中已制作堆肥18586吨（详见附表）。堆肥已应用在垦区橡胶、剑麻的生产上。在堆肥生产上，受天气的影响较大。在雨季季节，影响生产进度。 五、下一步的工作方案 以降低生产本钱为中心，以市场需求为导向，开发低端和高端的产品，继续开展以下工作。 1、引进猪粪别离设备，对猪粪进行回收利用。同时进一步开展有机物料调整试验，筛选高效的有机物料的种类和合理配置。 2、完成橡胶肥配方调整与应用。 3、各试验地的数据收集，总结并调整微调肥料配方。 4、抓好典型示范点，在甘蔗大培土的关键时期，邀请专家开展现场会议，做好甘蔗、剑麻、橡胶配
8、方肥的宣传推广。 5、加快堆肥的生产进度。 第二篇：某厂季度工作汇报某厂季度工作汇报 以人为本，开拓创新，再创一流业绩 各位领导、各位代表： 大家好。今天，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的胜利召开表示衷心的祝贺。并借此时机，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同时展望2023年谈一下自己 的想法，请指正。 2023年前三季度工作总结： 1.生产指标稳步攀升。前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为实验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特别是在第三季度，我们作业区克服
9、困难，很好地完成了从3X线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的能力不断提高，也让作业区更加坚决了以人为本、充分发挥职工潜能的信心，并积累了珍贵经验，8月份创造出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度的各项生产指标。 2.本钱指标再创新低。我作业区依据厂各项本钱指标的分解情况，考虑到生产本钱的具体特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的积极性和创造力，全员参与，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区
10、认真总结了上半年本钱考核的经验与缺乏，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年19月份各项本钱指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控本钱累计节约178.4万元。 3.一次加工合格率稳步提高。我作业区从年初开始，一直把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培养，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法，鼓励操作人员认真分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技
11、巧，从而到达提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一个百分点，8月份到达了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目标迈进。 2023年第四季度的工作安排和2023年的工作思路： 白厂长的报告总结过去催人奋进，展望未来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2023年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的具体的、更高的要求我们已作好了充分的准备。 1.为确保今年四季度以至全年任务的完成，首先明确上级下达
12、的任务指标：202312月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三个月具体情况逐月制定工作重点。 2023月份，我作业区重点放在： （1）妥善安排好1X线年修工作，恢复设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机开始进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，根据人员结构比较复杂、人员素质相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的经验与缺乏，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对准备上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，继续再培训；对在岗操作人员依据
13、考核成绩和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。 （2）充分考虑2X线打捆工程投入使用后，相应对生产品种的限制，我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率，预计可能出现的困难，作好克服困难的准备和措施，提前进入角色。 （3）3X线目前51/2套管生产有稳步提高的趋势，通过努力，比预计效果好些，但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，需要尝试批量生产，不断发现并解决设备、工艺及操作上的新问题，尽快恢复到正常生产水平，3X线生产仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3X线，3X线生产的顺畅与否直接关系到三条线套管生产的协调性。 11月份，1X
14、线年修后尽快进入正常生产，把调试时间缩短到最低，严格按生产套管5.5万吨合理分解生产指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因此，我作业区必须扎扎实实抓好根底工作，在质量和平安上，继续坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、平安巡检力度，把百岗无过失考核与职工培训引向深入，继续以一次合格率考 核为主线，生产管理力求再上新水平。 12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要继续严格管理、精心组织、缜密安排、狠抓落实，围绕厂6万吨的套管生产指标，针对生产、平安、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的积极性和创造力，同时把共产党员先进性教育活动的成果，真实的表达在生产经营中去，让每
15、名党员都能发挥先锋模范作用 ，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的突破，再创一流业绩。 2.2023年工作思路。我作业区首先要对2023年的各项工作进行客观的分析总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走开展战略，勇于创新，求真务实，创造性的开展各项工作。2023年，我们还要深刻领会并认清公司的开展形势和市场需求，按照我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际情况，努力研究和指定实施方案，坚决信心，努力拼搏，开创新的局面。 总之，我们的目标是。平安事故为零，质量事故为零，展望未来，在生产经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。 谢谢大家。 第三篇：洗煤厂第一季度工作方案洗煤厂第一季度工作方案 2023年第一季度，洗煤厂继续落实平安第 一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安生产责任制为主线，已持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化生产，实现重大机械设备，人生事故为零的目标。 2023年
