1、2023年矿班组本钱管理经验沟通材料 近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、本钱消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组本钱管理为落脚点，乐观实行有力措施，不断加大本钱管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由任凭型管理向标准化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低本钱，提高了经济效益，促进矿可持续进展。 一、加大考核监督力度，严格把握本钱支出 我矿进一步完善?煤矿内控管理制度?、?煤矿本钱管理细那么?等管理制度，严格树立本钱管理理念，留意以监督考核把握本钱支出。一是细化指标，落实责任。我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作本钱指标，明确在各项工作中的材料承包维
2、护费用，制定出相应考核方法，并与吨煤本钱挂钩。对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严峻超出承包维护费用的，全部维护费用由班组担当；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200%扣罚。二是强化监督，全面把握。我矿成立材料本钱考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过实行定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，准时把握全矿各班组的材料实际消耗状况，并建帐立卡，实现帐卡物的全都。三是限额储藏，杜绝积压。各班组规划当月材料使用量时，要做到精确规划，杜绝消逝积压现象。对超限额储藏的班组，无偿将超额局部收回到矿小库统一管理。四是加强现场管理，
3、杜绝铺张。我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，标准管理，避开了因人为和环境影响造成的损耗。五是交旧领新，细化管理。我矿严格执行?矿交旧领新管理方法?，对各类回收率高和本钱较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。设专人保管回收上来的废旧物资，做到定点存放，建卡立账，妥当保管。 二、强化员工责任意识保证材料合理使用 班组是各类材料使用的最终实施单元，班组员工那么是材料使用的最终落实者。为强化员工责任
4、意识保证材料合理使用，一是加强班组员工节省意识教育。对每一颗螺钉、每一个配件的实际价值都向员工讲清楚，让员工做到心中有数,落实到工作中，牢固树立“节省荣耀、铺张可耻、“节省是另一种增收的观念。二是狠抓现场管理。要求各职能机构和基层区队严格树立平安管理、生产管理、本钱管理同步进行、同等重要的理念，留意抓好工作现场材料使用的监督检查，对现场查出的材料使用不标准、乱堆乱放或井下不能使用的物件没有得到准时回收的，严格按规定惩办。在全矿各单位中推行“区段平安、班组质量责任目标管理法，为各班组划分责任区域，明确材料码放、工具摆放、小件回收等要求，留意材料的日常保养和维护，对材料使用做到班班有记录，使用多少
5、、剩余多少要明确上账。三是在全矿各区队开展了“三零、六化、六型班组优秀员工、明星员工、平安矿工评比竞赛活动，实行月评比、月嘉奖，季评比、季嘉奖，每月5日前评出上一个星级员工，每季度结束评比出平安矿工，并将本钱管理纳入到星级班组、星级员工、优秀员工考核评比之中，对表现优异的班组和个人赐予确定的物质嘉奖，以此提高班组的自主管理力量和责任意识。 三、留意技术创新，推动节能降耗 我矿结合生产实际，以“五小攻关活动为载体，在全矿内留意营造“修旧利废增效益，小革小新促生产的深厚气氛，为各区队班组乐观搭建活动平台，鼓舞制造制造、技术革新，不断完善嘉奖机制，对有用性好的成果赐予经济鼓舞，通过技术创新保生产、增
6、效益。一是在全矿内坚持开展“修旧利废活动，把“修旧利废活动打造成技术培训的平台，通过开展“导师带徒活动，乐观组织员工开展技能竞赛，通过让班组成员自己当评委，增加员工的仆人翁意识；通过相互学习、相互协作，让员工在“缝补缀补的过程中不断提高自身技能水平，培育员工的上进心，到达促管理、出人才、出效益的目的。二是在保证生产质量平安的前提下，不断改良和完善生产工艺，乐观推行技术创新，有效降低各项材料物资的消耗。如预备队在东一运输大巷拉底打底拱中，各班组在保证生产质量平安的前提下，结合井下实际状况，乐观推行技术创新，提出了将木制水沟合子板改换成“内叠式铁制水沟合子板建议，此方法投入使用后大大提高了水沟的质量，节省木料折价近2.9万元；通风队的风筒班把损坏严峻风筒的做成弯头、大小头；防尘班利用废旧螺母自制阀门把手；自制采煤队回风道防尘纱门等，投入使用后都取得了较好的使用效果和经济效益，节省了大量本钱支出。 我矿精管理、夯根底、促提升，加强班组本钱管理，取得了较好成果。在取得成果的根底上，我矿决心连续加强精细管理，提升班组本钱管理力度，力争取得更大成果，为矿又好又快进展作奉献。 4
