1、钢构公司平安年活动表态发言 各位领导： 根据会议安排，我代表钢构公司向大会作表态发言。我发言的题目是：找出差距，明确目标，从严管理，力争实现平安年。过去的一年，钢构公司在公司董事会正确领导，兄弟单位和机关各部室大力协助下，生产经营及多项工作取得了较好的成绩，实现了董事会确定的年度方针目标。但平安生产方面，虽然作了大量的工作，采取了一些措施，仍有少数职工的平安意识未能得到有效提高，施工生产中，由于一些平安管理制度和操作规程落实还不到位，致使年内发生工亡一人，重伤一人次，轻伤4人次的平安事故。 为认真吸取去年的平安事故教训，切实抓好今年的平安生产工作，扭转我公司平安生产的被动局面，遏制各类平安事故
2、的发生，2023年，我们将着重抓好以下工作： 一、加大平安宣传教育工作力度，切实增强员工平安意识 继续坚持“以人为本，平安第一的指导思想，结合“全国平安月活动和安康杯竞赛活动的开展，认真组织职工学习平安生产法和各项平安法规、平安操作规程，抓好三级平安教育和新入厂人员、转岗人员平安教育，以及各级各类人员的平安知识培训，对施工人员进入施工现场前的平安教育，做到定人员、定时间、定地点，不断提高广阔职工的平安意识和自我防护意识。通过培训使各级管理人员明确国家对平安工作的要求，掌握平安生产必备知识，做到懂平安，才能管平安。同时充分发挥群团组织的优势，发动和组织广阔职工广泛开展群众性平安生产管理活动，营造
3、“关爱生命、关注平安的社会气氛，力求使平安工作成为每位员工的自觉行动。 二、加强对平安工作的领导，进一步落实平安生产责任制 认真贯彻落实平安生产法和新的平安生产标准，坚持“管生产必须管平安的原那么，严格执行平安生产第一责任人制度，层层落实平安管理责任，把平安生产责任层层分解到人，真正做到一级抓一级，一级对一级负责，大事有人抓，小事有人问，具体工作有人落实，使平安生产从上到下，全员、全过程、全方位控制。进一步理顺平安管理关系，明确各级平安工作职责，强化平安工作的领导，积极查找平安管理工作中存在的薄弱环节，采取有效防范措施，杜绝各类平安事故的发生。 三、加强对平安生产防护措施投入，做好根底管理工作
4、 今年，我们将针对在手施工工程的特点，为确保平安生产，加大平安生产防护设施的投入，做好平安生产防护和日常平安管理工作。继续坚持每周一平安例会和每月平安生产大检查，按照建筑施工平安标准和标准要求，严格在手工程平安技术交底。认真吸取去年12.3高处坠落事故的教训，重点将加强高处作业人员和外包劳务队伍的平安管理，以及各项规章制度和平安操作规程的贯彻落实，坚决杜绝不按规章办事的错误倾向和麻痹侥幸心理。为确保车间和施工现场的平安生产，实行平安监督员轮流值日检查和局部管理人员平安生产督查制。 四、加强危险源（点）和重大事故隐患的监控与整改，确保万无一失 一是结合经常性的平安检查，及时发现平安生产工作中出现
5、的新情况，查找平安工作中的薄弱环节和平安隐患，建立平安隐患整改台帐，专人负责，落实措施。对重大平安隐患，开展专项整治，采取有效措施，堵塞漏洞，不留死角。二是继续实施重大危险源（点）申报登记，做好重大危险源的辨识与监控，建立重大危险源监控系统，加强对重大危险源（点）的监控与整改。三是加大各类平安事故查处力度，严格追究事故责任。对发生的各类平安事故，按照“四不放过的原那么，组织人员认真查清事故原因，分清责任。在此根底上，依据公司有关规定，对有关责任者予以严肃查处，决不估息。通过事故处理和责任追究，使广阔职工从中吸取教训，以有效防范同类事故再次发生。 各位领导，新的一年，我们将带着全体员工，牢固树立“平安第一，预防为主的方针，做到平安警钟长鸣，坚持不懈地抓好平安生产，将平安生产各项工作做细做实，争创平安年，为全面实现公司2023年平安生产目标作出应有的奉献 第3页 共3页
