1、开拓创新谋开展以特色平安文化引领本质平安型矿井创立 文化引领科技创新整体推进全力打造本质平安型矿井 大同煤矿集团王坪煤电公司平安开展 大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。至2022年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产缺乏百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的开展之路。在企业开展过成中，全公司始终把握“平安第一，超前预防，贯穿全程，关键落实这条主线，以全面展开平安隐患排查治理为主题
2、，以深入开展矿井平安质量标准化建设为重点，在“超前预防上做文章，在“关键落实上下工夫，坚持强化“双基建设，着力夯实平安根底，向本质平安型矿井的目标不断迈进。 一、坚持思想先行，建设平安工作长效机制。 思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。为此，公司首先从提高广阔干部员工思想认识入手，大力宣传平安质量标准化的重要意义和作用，使广阔员工真正认识到抓平安质量标准化就是促管理，保平安，是事关员工生命平安的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把平安质量标准 化工作摆上“生命工程，“效益工程的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成平安质量标准化高标准，严要求，
3、自觉运行的工作气氛。 一是把握实质，解决好认识不到位的问题。平安质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质平安。为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。 二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。在认真贯彻平安质量标准化及各项平安管理规章制度的根底上，根据不同时期，不同阶段平安质量标准化的工作特点，不断研究平安质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的平安质量标准化长效机制。 三是学习借鉴先进经验，引领创立工作上新台阶。基于这一认识
4、，公司先后组织人员到集团公司塔山矿，燕子山矿等兄弟单位参观学习，积极了解和借鉴同行抓质量，保平安，促开展的先进经验，使全公司上下认清本公司在质量标准化工作方面存在的差距，牢固树立“思想有多高，工作标准有多高的思想观念，在思想上与先进接轨，进一步增强工作的紧迫感，责任感和使命感。 二、发挥文化引领作用，全面提升平安质量标准化管理水平 平安文化是平安工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。 在平安质量标准化建设中，我们充分发挥企业平安文化的铸魂，育人作用，用建设平安和谐高效开展的新王坪来激发广阔员工的凝聚力，向心力；用“四安要求，“人人都是通风员核心理念来提高广阔员工对平安质量标准化重要性的认知水平
5、；用4e，6s精细化管理来培育和标准员工的行为标准，引领平安质量标准化工作不断上台阶，创水平。 一是全面引深“人人都是通风员的宣传实践。把“人人都是通风员作为全公司干部员工平安准入的首要标准，培养了全员共同的平安价值观。在此根底上，将“人人都是通风员深化到岗位，班组，现场，从而把“三懂，三会，三做到融入到每一项工作的过程中，落实到每个员工的行动中，进一步提高了员工识别和处置井下现场“一通三防隐患的能力，养成了“发现隐患就报告，停电停风就撤人的自觉行动，提高全员的平安素养。 二是进一步完善精细化管理制度。结合本公司实际，对4e标准体系，6s行为考核标准进行了进一步细化，对现有岗位工种进行全面梳理
6、，制订了涵盖全公司各系统，各专业，各岗位的岗位作业标准，真正做到了时时，处处，人人，事事有标准，有考核。大力推进准军事化管理，逐步实现由地面训练向井下生产延伸，进而养成有令必行，令行禁止的工作作风，全面提高了员工队伍的执行力。 三是强化“双基建设，狠抓“三项管理。以班组建设为 核心，强化基层建设，健全班组平安生产程序，标准了管理行为和操作行为;制订了“三项管理制度实施细那么，将平安管理职责辐射到整个岗位工作空间，消除了管理盲区，形成了全员管理网络。进一步完成了员工“三公动态转换考核机制，加强了干部走动时管理，设立了走动时管理网络图示，明确走动区域，走动次数，走动地点，做到事前预报，事中控制，防
7、患于未然。 四是优化环境，促进员工的文明行为养成。优美的环境影响人，先进的文化塑造人。文明整洁的环境，既是企业文化的外在表达，也是标准员工行为的有效手段。为此，公司从优化人文环境入手，将平安教育辐射到全公司各个层面。先后对XX县区硬件设施进行改造扩建，对生产区调度楼，工业广场，员工宿舍，井下巷道，机房硐室全部进行了美化亮化，制作了平安理念排板和灯箱。建成了企业文化路，平安文化长廊，精神文明建设园地，员工思想道德园地，“双基建设园地六大教育阵地，形成了以“一路，两廊，三园地为主要载体的特色鲜明的平安文化教育体系。对全矿绞车房，皮带机操作室，井下主排水泵房，配电室以及员工宿舍，员工澡堂，进行了进一
8、步美化；对大巷平安硐室，密闭前全部进行了美化亮化，管线分色刷漆，吊挂整齐统一，物料码放有序，是文明主题创立与平安质量标准化工作实现了有机的结合。耳濡目染的熏陶，使员工时时处处感受到强烈的平安文化气氛，促进了标准操作的行为养成，是文明行为转化为自觉行为。 三、实施典型引路，着力提高平安装备水平 公司紧紧围绕着建设装备精良，管理科学，高产高效的本质平安性矿井为目标，不断加大平安装备投入，通过开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的平安质量标准化水平。 一是大力实施“科技兴矿战略，不断提高矿井技术装备水平。先后完成了束管监测监控系统和综采工作面注浆系统的安装，对防煤尘及瓦斯综合监测监控系统，大屏幕工
9、业电视监控系统，通风供电排水系统，斜井防跑车装置等一系列平安工程进行了完善改造。 二是大力开展精品创立活动，以点带面，促进平安质量标准化水平的全面提高。先后创立了掘四工作面，综采二队工作面，配电室，绞车房，压风机房，调度室等一批亮点工程，精品工程，各基层区队以此为典范，群起直追，奋力赶超，在全公司形成了队队过硬，队队争先的良好工作气氛，平安根底全面夯实。 三是大力推进群众性科技创新活动。先后完成了斜井一坡三挡阻车等防跑车装置的研究与应用，防灭尘管路系统的设施改造，巷道电缆悬挂等一系列群众性的科技创新活动，为提高矿井平安管理水平起到了显著作用。 通过一系列工作的开展，初步实现了采掘质量精品化，机
10、电工程标准化，运输大巷标准化，平安管理数字化，平安装备系列化，管线吊挂艺术化，作业牌版统一化，平安监控信息化，现场环境整洁化和平安文化人本化，促进了平安质量标准化的深入开 展。 四、狠抓现场管理，促进平安质量标准化动态达标 一是加强隐患排查治理。坚持每一周的平安隐患集中排查工作，加强排查整改建档管理。做到排查隐患深入细致，整改隐患扎实有效，复查隐患平安认真，隐患知晓率，排查率，整改率必须到达20230%，隐患排查治理工作的督查率到达20230%，创立零事故现场，打造零事故环境。 二是加强“四个会战和地质防治水工作。“一通三防方面，严格监测监控系统的管理，使用和维护，重点加强了上隅角等重点区域的
11、瓦斯管理，完善了洒水灭尘设施，提高密闭质量。在顶板管理方面，做好矿压观测预报，重点开展了地质变化，顶板破碎，悬顶片帮等特殊条件下的顶板管理，保证了平安生产。在机电运输管理方面，持续开展了以优化供电系统和杜绝机电失爆为主的机电设备维护保养整治，完成了双回路供电系统改造。运输方面，重点开展了运输治乱专项会战，进一步加强了小巷运输管理。防治水方面，坚持“有疑必探，先探后掘，先放后采的原那么，对采空区积水，断层水，地表水，裂隙水，小窑水进行严密防控，确保水患得到有效防治。 五、注重平安培训，提高平安素质 “成功企业重视培训，优秀员工终身学习，站在这一高度，我公司把平安培训纳入平安质量标准化考核当中，着
12、力打造一支高素质员工的队伍。 一是严格执行资格准入考核制度，做到持证上岗。根据国家七部委关于加强国有重点煤矿平安根底管理的指导意见的相关精神，对全公司特种作业人员进行了培训，全部做到持证上岗。按照省煤监局的要求，在全矿范围内按工种及时组织了从业人员发证工作。 二是以提高岗位技能和培养创新意识为主，大力开展应知应会和技术技能培训。全年共举办采煤工，支架工，开掘工，皮带司机，采煤司机等岗位的应知应会培训班，结业达百分的占培训人数的98%三是认真贯彻落实集团公司提出的“人人都是通风员平安理念，深入扎实地开展“人人都使通风员培训。采取集中培训形式，对全公司科队级干部，技术员，班长组，采掘工人，群防群治人员进行了“人人都是通风员理念的详细阐述和“一通三防根底知识的全面教育，使他们掌握通风知识的根底上，确立了“三懂，三会，三做到的岗位标准，强化了平安意识，形成了“人人懂通风，人人管通风，人人抓通风的良好气氛。四是标准劳动用工制度，严格新工人岗前就业培训。在加强新工人岗前就业培训的根底上，坚持“先培训，后就业，有资格，再上岗的宗旨，严把培训教学质量关，采取分层次与有侧重相结合的培训形式，对井下直辅区队新招员工全部进行了岗前就业培训，使他们懂得了有关平安知识，增强了平安意识，标准了平安行为，为我公司平安生产奠定了良好的根底 第8页 共8页
