1、工程部科室人员配备、业务职能、管理分工、工作要求工程部科室人员配备、业务职能、管理分工、工作要求1、综合管理科：1负责项目建设方案及相关工作的编制、汇总、上报；2负责规划开展、通信信息、化工、环保、计量检测、方案生育工作的协调管理；3负责施工图的收发登记和工程资料的收集、归类、汇总存档；4参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；协助在建项目的投融资工作；协调办理地方相关项目建设手续；5负责组织集团公司月度平衡会议材料审查上报；6负责工程资金的付款方案及申请审查、登记工作；7负责工程部工资、考勤、接待、车辆、费用管理等项内部事务工作；8参与月度工程资金的审查上报
2、工作。2、矿建管理科：1负责项目建设矿建工程专业工作的协调管理；参与项目建设工程的科研、初设、施工组织设计、开拓方案、建设方案等方面的审查；2组织办理矿建工程开工、合同审查、工程量验收以及矿井竣工验收等项工作；3协调现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；4参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；5参与矿建工程的方案编制和招标；6协调集团公司对口相关处室矿建专业工作；7负责矿井建设科研课题的研究和成果编制申报工作。3、土建工程管理科：1负责项目建设土建工程设计催办、设计变更、施工图到位、技术交底会审以及与设计单位沟通协调；2参与项目工程的科研、初设、施工组织
3、设计、建设方案等方面的审查；3组织办理土建工程开工、竣工及合同审查手续；4参加工程量验收以及项目工程竣工验收等项工作；5参与现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；6参与工程的方案编制和工程招标；7参加材料价格的市场调研；7协调集团公司对口相关处室土建专业工作；8负责土建工程新工艺、新技术、新材料的推广应用和科研课题的研究和成果编制申报工作。4、机电工程管理科：1负责项目建设机电、设备安装工程施工管理；2参与项目工程的科研、初设、施工组织设计、建设方案等方面的审查；3组织办理机电、设备安装工程开工、竣工及合同审查手续；4组织机电、设备安装工程量验收、竣工验收等项工作；5负责机电、设备安装现场
4、施工质量、进度及安全文明施工管理工作；6参与工程的方案编制、设备材料招标以及工程招标；7参加设备及材料价格的市场调研工作；8协调集团公司对口相关处室机电专业工作；9负责矿井建设相关专业科研课题的研究和成果编制申报工作。5、工程造价、合同管理科：1负责项目建设工程的造价、合同管理；2参与项目工程的科研、初步设计概算审查；3负责单位工程施工图预算和结算审查及上报工作；4组织工程设备、材料的市场调研、审查、审批和上报；5组织工程设备、材料的招标比价活动；6组织工程的方案编制、合同审查、工程招标；7参与工程量验收和工程竣工验收；8组织上报月度工程资金的审查；9负责对工程造价监理单位的检查、考核；10协调集团公司对口相关处室工程造价专业工作；11负责矿井及工程建设相关专业科研课题的研究和成果编制申报工作。6、施工管理科：1组织地面工程的现场施工管理；2负责对工程监理单位的检查、考核；3负责内蒙能源公司及各单位的绿化管理；4组织工程量验收和工程竣工验收；5参与现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；6参与材料价格的市场调研；7参与工程材料和工程招标活动；8负责内蒙能源公司后勤以及水、电、暖等日常管理工作；9参与相关专业科研课题的研究和成果编制；10完成领导安排的其它工作。
