1、环保工程本钱控制管理研究 。随着国家对环境保护力度的不断加大，环保工程建设工程也随之增多。为了实现环保工程的投资目标，有必要将经济理念贯穿于工程实施的全过程之中，强化各个环节的本钱控制。本文从分析环保工程本钱控制管理存在的问题入手，基于全过程角度提出加强环保工程本钱控制管理的措施，期望对提高环保工程投资效益有所帮助。 关键词：环保工程；全过程；本钱控制管理 一、环保工程本钱控制管理存在的问题 1.决策阶段问题。在环保工程的决策阶段，必须做好工程的可行性研究，并对工程进行投资估算，强化环保工程的前期本钱控制管理。然而，环保工程公司在该阶段的本钱管理意识淡薄，缺乏深入的市场调研，没有明确工程投入与
2、产出的关系，导致工程可行性研究缺乏科学依据。同时，在投资估算时，易出现漏项少算、高估多算的情况，导致投资估算的准确性缺乏，无法发挥投资估算的本钱控制作用。 2.设计阶段问题。环保工程设计阶段的本钱控制力度缺乏，在工程设计中，只考虑实现技术的先进性和工程的功能，而没有兼顾工程本钱效益，未能协调好设计与技术、经济之间的关系，导致工程设计易出现超预算的情况。同时，在工程设计过程中，设计人员的本钱意识不强，加之设计周期短，使得设计人员没有从综合角度出发比照分析设计方案的经济性、实用性和公益性，导致环保工程实施阶段经常出现设计变更现象，造成工程造价失控。 3.实施阶段问题。环保工程在实施阶段具备施工难度
3、大、工艺复杂、额外本钱多等特点，增加了本钱控制管理的难度。在实施阶段中，设备采购本钱占总本钱的比重较高，但是由于环保工程公司缺乏市场调查，或采购人员暗箱操作，所以易导致设备采购本钱失控。同时，环保工程公司的资金支付审批制度执行不到位，没有针对环保工程制定周详的资金支付方案，使得工程款项支付随意性较大。此外，环保工程施工阶段的设计变更情况较多，环保工程公司缺乏对设计变更和现场签证的严格管理，为工程本钱失控埋下了隐患。 4.竣工阶段问题。在环保工程竣工结算阶段，经常出现多算、重复算工程量的情况，使得工程造价超出预算，导致工程本钱失控。在竣工结算审核中，审核人员未能深入到工程现场掌握全面的工程资料，
4、仅仅依据合同等文件进行结算审核，使得局部工程量核算与实际情况不符，并且难以核实现场签证和设计变更，由此增加了环保工程本钱失控的风险。 二、环保工程加强全过程本钱控制管理的措施 1.加强决策阶段的本钱控制管理。环保工程投资决策阶段是本钱控制管理的前期阶段，直接影响后续各阶段的本钱管理效果。在该阶段的本钱控制管理措施如下：一是制定拟建环保工程的总体规划，深入调查市场情况，全面分析相关数据信息，确定工程投入与产出，提出工程总投资目标，并进行工程可行性研究。待工程批准立项后，将工程总投资目标确定为总本钱方案目标；二是在优选工程方案的根底上，编制环保工程的投资估算，必要时可聘请有资质的造价咨询机构提出评
5、估意见，提高投资估算的准确性；三是对已经确定的工程总本钱方案目标进行层层分解，拆分成各个本钱对象，将各个本钱对象作为工程单元的设计标准，为构建自上而下的本钱控制管理体系打下根底。 2.加强设计阶段的本钱控制管理。环保工程要在设计阶段引入本钱管理理念，处理好技术与经济之间的关系，要求设计人员严格按照投资限额进行设计，进一步强化环保工程的本钱控制，具体措施如下：一是采取公开招标的方式选择设计单位，综合评估投标单位的技术方案优劣、技术力量配置、设计组织方案、设计进度方案、设计经济性等方面，最终确定中标的设计单位；二是实施限额设计，要求设计单位在满足环保工程质量、功能、工期要求的前提下进行限额设计，强
6、化设计人员的本钱意识；三是做好设备厂家的实地考察，要求技术部、采购部、财务部积极参与设计阶段的本钱管理，快速确定具备技术可行性和经济合理性的设计方案，明确工艺流程和设备选型；四是环保工程公司要加大对设计图纸的审查力度，要求设计图纸具备一定深度和全面性，不能因为降低工程本钱而不顾工程质量。 3.加强施工阶段的本钱控制管理。环保工程施工阶段是实现工程价值的重要阶段，在该阶段的本钱控制管理措施如下：（1）制定资金使用方案。对环保工程本钱方案进行分解，利用wbs系统逐级分解本钱，明确各个分项的本钱控制目标。在施工之前编制质量方案、资金使用方案、进度方案，处理好进度方案与本钱方案之间的关系，确保两者协调
7、一致。（2）加强采购过程的本钱控制。做好设备询价工作，掌握市场价格规律，选择与实力强、信誉好、价格合理的设备厂商合作。在设备采购时，也可以采用公开招标的形式吸引更多的设备供应商，与优选的供应商建立起长期合作关系，减少采购本钱支出。（3）严格控制资金支付。环保工程公司要执行财务审批制度，根据工程实际情况支付人工费、材料费、设备费、工程款。每周召开一次例会，要求各部门至少提前一周在会议上提出工程款支付申请，待公司管理层审批之后才可进入支付程序，不得随意支出工程款。（4）严格控制设计变更。环保工程公司应加大对设计变更的研究、审核力度，尽量减少不必要的设计变更。同时，要重点监管资金消耗量大的分项施工，
8、逐一审核现场签证，控制预算外本钱支出。定期对工程费用支出情况进行分析，找出费用超支原因，采取有效的本钱纠偏措施。（5）加强进度控制。环保工程施工进度与工程本钱息息相关，通过适当缩短工期可到达节省本钱支出的目的。具体措施如下：一是在环保工程施工过程中，要合理配置施工资源，根据现场施工情况，确定各个工序的开工日期、工作进度和结束日期，检查进度方案的执行情况，防止因进度拖延而造成额外本钱支出；二是由于环保工程的施工难度大，所以应鼓励相关专业人员运用新工艺、新技术缩短工期，节省工程本钱；三是对环保工程施工进度进行全面监控，动态比较分析方案进度与实际进度的偏差，假设发现实际进度滞后于方案进度，那么要通过
9、重新分配资源、采用先进工艺、修订原定方案等措施减小进度偏差，防止出现工期延误现象。 4.加强竣工阶段本钱控制管理。环保工程竣工阶段是本钱控制管理的最后环节，环保工程公司要派专人负责竣工结算审核，将工程造价控制在预算范围内。审核人员应深入到工程现场收集整理竣工审核资料，并细致核算合同内容，把控好预算外支出工程。在审核现场签证和设计变更时，要保证签证手续齐全，按照计算规那么核算工程量，不允许出现多算、重复算工程量的情况。 三、结束语 在环保工程工程管理中，本钱控制管理是一项重要的管理工作，它关系到投资效益目标的实现。环保工程具备工艺复杂、设备类型众多、本钱管理难度大的特点，为了在保证环保工程质量和进度的前提下合理降低本钱，环保工程公司必须建立起完善的本钱控制管理体系，使本钱管控覆盖到工程实施的各个阶段，以到达节约资金、提高工程投资效益的目的。 参考文献 1李永忠.全过程控制管理理念在环保工程领域中的应用及价值j.南方农机，2023，（3）：20234-20235. 2纪进.研究环保工程的全过程控制管理措施j.江西建材，2023，（2023）：82-83. 3王璟，李玉香.环保工程的全过程控制管理j.绿色环保建材，2023，（9）：47-49. 4黄洪杰.探讨环保工程的全过程控制管理j.建材与装饰，2023，（3）：92-94. 第6页 共6页
