1、生产管理中不良现象 1、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施方案，“尽量抓紧“差不多“我也没有方法常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2.品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“救火工作。 3.管理者为了管人而管，自己言行不一，没有真正做到用正确的方法去做正确的事。 4.关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5.出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。 6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。 7.大多数组长通常喜欢讲。“我跟他说过了“这不是我的错“差不多就行了不负责
2、任的话。 8.缺乏数字、和表格管理的概念，从不做标准的现场记录，经理问话常常是一问三不知。 9.部门之间工作并不协调，岗位职责不清，方向无目标、行动无方案、操作无责任感。人与人之间勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 2023.现场整体管理不标准，程序混乱，没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。 11.生产工艺资料既不标准又不标准，什么资料该发给谁。谁审核。转交给谁。如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。 12.辅料采购无具体方案，发放时手续不清，经常缺件少数，反复补数，不但提高了本钱，而且严重影响产品质量和生产交期。 13.部门管理者缺乏组织纪律性，原
3、那么性不强，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。 14.员工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人员流动频繁，不能按时交货，企业等待倒闭。 15.与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水。 16.公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训，一个没有企业文化的企业就等于没有灵魂，更谈不上凝聚力和责任感。 第二篇：社会中的不良现象社会中的不良现象 在今天，每个家庭中的独生子女都是父母的宝贝。我曾经看过一幅有着深刻道理的漫画。在漫画中，一个孩子嚎啕大哭地拉着父亲，非要买玩具店里的玩具。爸爸无奈之下用手杖勾住了路灯，连路灯也被儿子拉变形了。爸爸好似在说：“好儿子，今天爸爸有事，今天
4、不去了，可以吗。好儿子。“不嘛，不嘛我就要买嘛。呜呜呜呜不买我就不去了儿子一边说，一边拉得更紧了。 我认为这种做法是不对的。这件事主要是由于家长对孩子过分溺爱，什么事情都尽量满足孩子，以致于儿子一见到玩具就有买的想法，只要一次不买就耍赖。这那么漫画在娱乐的同时也给我们拉响了警钟。我们要反思在教育孩子的过程中是不是过于溺爱，什么都要满足孩子，这样会适得其反，不会有太多好处。我们不应该在物资上处处满足孩子，而应当在适当到时候给予孩子们精神上的鼓励才行。 所以说，过分溺爱孩子是不对的，只有培养孩子全面开展的能力，才能给社会培养出一批优秀的人才来。 指导老师：杨洪波 第三篇：纺织服装企业生产现场不良现
5、象要点纺织服装企业生产现场不良现象： 1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体方案，做多少算多少。“尽量抓紧“差不多“不可能“我也没有方法常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 3.经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 4.关键时刻厂长、车间主管缺乏主
6、动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5.品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。 6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 7.大多数车间主管、组长通常喜欢讲。“我跟他说过了“真麻烦“差不多就行了不负责任的话。品质第一的意识十分浅。 8.厂长、主管、组长缺乏本钱核算、数字、和表格标准管理的概念，从不做标准的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 9.部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无方案、行动无目标、操作
7、工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 2023.现场生产流程管理不标准，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。 11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不标准发放，什么资料该发给谁。谁审核。转交给谁。如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。 12.面辅料采购无具体方案，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数
8、，甚至发错辅料造成严重损失。 13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原那么性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。 14.员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。 15.外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。 16.高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。 以
9、上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。 第四篇：平安生产中员工不良心理现象、产生原因及预防措施平安生产中员工不良心理现象、产生原因及预防措施 在发电企业的平安生产过程中，还存在着员工不良心理现象，其行为轨迹直接或间接演变为事故，是一个极需引起重视的问题。为杜绝平安事故的发生，本文试就员工不良心理现象、产生原因、如何采取预防措施，笔者进一步探讨。 一、影响平安生产不良心理的常见现象 企业职工的心理现象，随着时代变迁而逐渐变化，它对平安生产产生很大的影响。当前，影响企业平安生产最常见
10、的不良心理现象，列举其中十种： 1、疲劳心理。疲劳是人体组织器官乃至整个机体工作能力暂时降低的现象。员工疲劳心理主要有：精神恍惚，工作失误。人的疲劳使神经活动机能减退，兴奋与抑制过程失调。员工带着疲劳心理，从事发电生产工作，存在平安隐患，容易发生事故。 2、厌烦心理。厌烦是人的情绪受到影响，大脑对工作失去兴趣，兴奋程度降低的现象。员工厌烦心理主要有：消极对待，抵触情绪。工作随便，不细致，缺乏主动性，没有挑战性。情绪取代理智，埋怨人解决不了的问题，没有人为我解决的问题。 3、急躁心理。急躁是人的情绪轻浮急躁，内心焦躁不安的现象。员工急躁心理主要有：行为随便，过者为灾。不安心本职工作，片面追求荣誉
11、、地位和待遇，缺乏踏实工作的耐性。内心显得异常脆弱，心绪不宁而急躁，表现为过急期望改变命运的欲望。 4、麻痹心理。麻痹是人的神经系统引起的知觉能力降低的现象。员工麻痹心理主要有：丧失警觉，事故频发。麻痹心理者，对平安第 第1页共8页一，预防为主的平安意识，持一种无所谓的态度，不当回事，得过且过，凭自己过去习惯经验去工作。 5、糊涂心理。糊涂是对事物的认识模糊或混乱的现象。员工糊涂心理主要有：盲目操作，造成事故。工作关系糊涂不清，对工作任务不清楚，生产过程不熟悉，我行我素，难于应付各种复杂多变的情况。 6、侥幸心理。侥幸是偶然的原因，得到成功或免去灾害的现象。员工侥幸心理主要有：习惯违章，自演悲
12、剧。在工作中投机取巧，一次违章不出事，再次故技重施，抱有是福不是祸，是祸躲不过的心态，认为违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤已。 7、紧张心理。紧张是人的脑神经活动的兴奋与抑制丧失平衡，难以控制的心理现象。员工紧张心理主要有：处事慌乱，操作失误。在处理紧急事故时，心理慌慌张张，手忙脚乱，指挥不当或处理失误，造成事故扩大的严重后果。 8、依赖心理。依赖是做事依靠别人，不能独立自主的现象。员工依赖心理主要有：放弃主宰，遭遇不幸。在工作中完全依靠别人的支配做事，不能形成独立人格，自我防范能力差。工作没有主见，容易听信他人。 9、逞能心理。逞能是显示自己能力强、能干的现象。员工逞能心理主要有
13、：工作错位，顾彼失此。自居有工作经验，技术高人一等，自以为是，不懂装懂，盲目蛮干，一知半解充内行，无视自身职责和平安责任，去做自己不该做的事情。 2023、逆反心理。逆反是一种无视行为标准或管理制度，我行我素的心理现象。员工逆反心理主要有：明知故犯，懊悔莫及。视标准化 第2页共8页工作程序流于形式，应付检查，为图方便，嫌麻烦，简化工作程序。你让我这样，我偏要那样，越不许干，我越要干，违章作业造成事故。 二、影响平安生产不良心理现象的产生原因 产生影响平安生产的不良心理现象，分析其原因，既有工作中的客观因素，又有员工认识上的偏差，还有员工心理素质不适应的原因，主要是员工心理因素所致。 1、产生疲
14、劳心理的原因。一是生活无规律，身体疲劳。业余时间不注意休息，体力或脑力消耗过多等，造成注意力不集中，感知不清晰，记忆和思维障碍。二是不顺心的事情，身心疲惫。与同事间人际关系紧张、事业受挫折或情感危机等，造成情绪低落，意志衰退，动作紊乱失调。 2、产生厌烦心理的原因。一是员工对工作缺乏新鲜感，消极懒惰。工作地点偏远，人际交往少，内心寂寞。在工作中缺乏热情，敷衍了事，长期重复单调的工作。二是员工职业生涯的开展空间受限，没时机晋升，个人价值得不到实现。 3、产生急躁心理的原因。一是攀比地位。员工个人价值取向产生偏差，追求私欲，与人攀比。身边同事升任领导了，自己还在生产一线工作，不满工作现状。二是攀比
15、待遇。生产一线工作辛苦，管理人员工作舒服，心里不平衡。 4、产生麻痹心理的原因。一是思想放松警惕。自认为从事电力工作多年，具有一定的工作经验，从未造成平安事故，自认为技术水平过硬，不重视学习，思想麻痹。二是平安意识淡薄。对必要的平安知识、工作规程、规章制度的培训教育等，视为老生常谈，抛于脑后。 第3页共8页 5、产生糊涂心理的原因。一是工作不思进取。平时不努力学习，不钻研专业知识，不熟悉设备性能，持混日子的态度。思维混乱，不知道什么是违章。二是疲劳心理的升级。现场工作时，心不在焉，精力不集中，无视平安规程，工作盲目性和随意性。 6、产生侥幸心理的原因。一是习惯违章成自然。试图应用旧的习惯做法，侥幸处理新问题，侥而不幸。二是急于求成违章。为了求简、求快，省事，常把平安看作是多余的，明明要注意的平安事项，不去注意，明令禁止的违章行为，照样去做，出了事故才懊悔莫及。 7、产生
