1、企业集团人事用工管理方法 人事用工管理方法 第一条为标准集团公司的人事用工管理，维护企业和职工的合法权益，依法建立劳动关系，实行员工能进能出，合理流动，特制定本方法。 第二条集团公司人事劳资部依照公司法及公司章程，履行人事用工管理权，制定统一的政策标准和指导性文件。 第三条集团公司人事劳 资部是人事用工管理的责任部门，负责贯彻执行公司的人事用工政策；编制或审核人事用工方案；履行公司人事用工情况的检查和办理招聘、录用、劳动合同、保险、福利、内部调动、解聘、辞退等人事用工手续。 第四条集团公司人力资源培训中心（人才市场）作为人才培养和储藏的基地，负责组织开展各类提高培训、充裕人员的适岗培训、新招人
2、员的岗前培训；负责组织各类平安教育和特殊工种培训；负责组织培训合格者竞争上岗。 第五条人事用工方案管理 一、人事用工方案应与集团公司的开展规划相适应。集团人事劳资部负责集团公司的方案编制。 二、人事用工方案的内容包括：公司的组织机构设置方案及部门职能；部门的岗位设置及职责、编制；招聘方案（含岗位、编制、应聘人员技能 和素质要求）；培训培养方案；精简压缩方案及方案等。 三、人事用工方案的形式包括。长期规划、年度方案、综合方案、临时增补方案（零星方案）等。 四、长期规划由集团公司统一编制报董事会批准，其它方案报董事长批准后执行。 五、年度方案由人事劳资部在每年年底根据各部门用人需求及次年方针目标，
3、综合平衡后编制并报董事长批准；零星方案作为年度方案的补充， qg/yt01.04-2022 视生产经营的情况及时编制和报批。 第六条人员的招聘录用 一、人员的招聘录用依据经批准的招聘方案及条件，由集团公司人事劳资部组织招聘，其它部门不得擅自招聘。 二、招聘的程序为： 公开发布招聘信息报名登记和初审组织考试考评组织体检岗前培训上岗和签订劳动合同考核鉴定正式聘用 1、发布招聘信息。招聘信息由集团公司统一公开发布，但招聘信息必须说明抬聘的岗位、条件、报酬、用工性质等相关事项。 2、报名登记和初审。按照招聘条件由人事劳资部接受报名并初审，报名者应提交学历证书、技能（职称）证书、户口簿、身份证、就业登记
4、证或失业证明等有效证件和个人照片，报名应聘营销岗位的还需提供介绍人或担保人资料，不符合招聘简章要求的不接收报名。 3、考试考评。考试考评方案和内容由用人部门根据岗位要求制定，人事劳资部组织审定的实施。 4、体检。人事劳资部联合医务室组织考试考评合格人员到市级医院体检，体检分常规检查（含肝功能检查）和特殊检查，特殊检查对象为特殊工种（如电焊、油漆、喷涂、餐饮人员等）和常规检查中有疑问的人员。 5、岗前培训：人事劳资部将考试考评和体检合格人员提交总经理审 批后，由培训中心进行岗前培训，培训中心对培训结果负责，并将结果书面报告用人部门，由部门在合格人员中择优选用。 6、经批准上岗的人员与公司签订劳动
5、合同并到劳动部门鉴证（具体方法参见第七条），对初次进公司工作的人员合同中应包含试用期。 7、考核鉴定：试用期满前半个月由试用者本人总结和报告，用人部门组织考核鉴定，考核鉴定内容包括试用者的政治素质（事业心、责任心、团队精神、职业道德等）、业务水平、劳动技能、工作能力、工作成绩（成果和质量）、劳动纪律、体质体能等；考核形式包括对平时工作量和质的统 qg/yt01.04-2022 计结果、群众座谈、部门负责人意见和必要的考试，考核结果报人事劳资部备案。 8、对试用期满考试考核不合格的，用人部门书面通知其办理交接手续后由人事劳资部予以终止劳动合同。 三、各部门因生产经营需要招聘季节工的，必须明确季节
6、工的使用期限，招聘程序相同，但签订的季节工合同不报劳动部门鉴证，到期必须辞退。 四、上级政策性安置的人员（退伍转业军人、转业干部家属、支边援边人员或家属、知识分子家属、残疾人福利性安置、征用土地安置等），由人事劳资部根据岗位余缺情况进行安排并报请董事长批准。 五、除招聘人员的岗前培训外，各部门不接受和安排社会青年进行各种操作培训或收费培训。 第七条劳动合同及管理 一、公司用工一律实行劳动合同制，不管员工的原身份（指国家干部、聘用制干部、固定工、合同制工、临时工或聘用人员），不管员工的来源（指原企业职工、招收的待业或失业人员、引进的大中专毕业生、聘用的各层次人才和政策性安置人员）。 二、劳动合同的期限依据法律法规由公司与员工双方协商确定，分为有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限： 1、新进本公司人员除引进人才在引 第5页 共5页
