1、设计院总工岗位职责设计院总工岗位职责【篇一：勘察设计院岗位职责】院长工作职责1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的开展方向和年度经营方案，制定实施方案；3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务方案，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；4.审定设计院各项规章制度的编写，催促各部门按目标任务完本钱职工作，并考查各部门制度执行情况；5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各
2、项工作的落实；6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处分，决定经营管理和人事编制；7.对设计院各项业务和业务质量、平安负有法定责任；8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作；9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；10.根据公路工程设计工程技术管理规定、设计确认意见处置管理方法、公路工程设计审定管理方法和管理评审程序、公路工程设计和开发控制程序等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；11.随时掌握设计工程的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质
3、量事故、特大质量事故承担管理责任；12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；13.负责催促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储藏信息、储藏人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的开展奠定根底；14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一的方针，完善设计院各项管理工作；15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；16.完成公司交办的其它工作，接受总
4、公司的监督、指导。总工程师工作职责1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；2.审定技术开展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施；3. 掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，催促技术部门贯彻执行有关设计标准、标准和规定并进行检查；4. 审查批准院级设计技术和管理标准的编制方案，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术开展方案、技术管理方法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技开展规划，经批准后负责组织实施；
5、6. 审定重大工程建设工程的设计原那么和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；7. 负责根底技术工作，主持国内外相关技术现状和开展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；8. 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；9. 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。设计工程管理部工作职责1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完本钱部门经济指标、技术指标和质量指标；2.根据四川公路工程咨询监理公司schecs-qa、qb、qc文件要求进
6、行设计控制、质量管理，资源共享，按照公路工程设计和开发控制程序、数据分析和统计分析运用程序、预防措施和纠正措施程序以及公路工程设计技术管理规定、设计工程后期效劳管理方法等条款为依据实施各项业务管理工作；3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；4.做好技术人才考评工作，完本钱部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.认真贯彻公路根本建设方针政策，
7、严格执行有关标准、标准、规程、相关技术管理方法；8.准确掌握设计院所承担的各设计工程的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原那么；9.根据行业标准、标准和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等根底资料，提出具体要求；10.全面掌握各工程组设计作业情况，严格执行工程实施（作业）方案，催促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；11.对各工程组设计工程实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对工程质量进行跟踪管理，负责协调各工程组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；12.负责聚集本部门全部工程设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档
8、案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；13.参与各工程组设计工程的后期效劳工作，积极解决施工中发生的问题；14.当各工程组设计工程有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；15.完成领导交办的其它工作。【篇二：总工程师岗位职责】总工程师岗位职责1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。2、与设计院对接，组织对开发工程的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程工程开发建设方案。4、负责组织编制设计任务书，拟定工程建设
9、标准、设计标准。5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对工程建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程本钱。8、参加图纸会审，审批专项施工方案。9、配合工程部，协调解决工程中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出工程改进方案。11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。13、指导工程维修管理工作。14、督检
10、工程资料整编。【篇三：总工办职能及岗位职责】总工程师办公室职能1. 在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2. 负责定期组织专业人员学习工程建设标准、标准、规程、法律法规，编制培训方案，定期开展技术交流活动；3. 建立并持续完善技术资料库；4. 参与公司开展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5. 根据公司开展战略，负责对土地工程信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及筹划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6. 为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7. 负
11、责开发工程的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8. 负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设工程的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9. 配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；10. 审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11. 配合工程部完成设备调试工作；12. 参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13. 配合销售部提供设计资料；14. 工
12、程总结与档案归档。总公办主任职责1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2. 关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3. 总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术标准，组织总工办为公司开发工程提供经济、技术、科学的论证，对工程技术工作全面负责；4. 负责组织人员完成拟开发工程的信息整合，完成工程的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发工程的可行性研究，确定工程的定位；5. 与设计院对接
13、，负责制定设计组织方案，组织对开发工程各阶段设计方案进行论证，组织对工程设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6. 审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7. 指导并检查前期部工作方案方案，报批报建及配套办理情况；8. 负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9. 参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10. 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11. 参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12. 指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行
14、审查，并严格执行设计及施工规程；13. 定期组织总工办对工程施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14. 主持竣工技术文件资料的编制，参加工程根底验收、主体验收、专项验收、竣工验收；16. 主持对工程技术人员工作的检查、考核；17. 坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。前期部部长职责1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2. 掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3. 负责及时
15、促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；4. 负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为工程可行性研究提供依据；5. 负责根据公司经营方案制定工程报批报建控制性方案；6. 负责工程可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；7. 负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况；8. 负责审查各项前期工作所签订的合同；9. 配合工程部完成工程竣工全部报验工作，准备报验文件；10. 负责完成工程档案归档，移交公司档案室。报建员职责1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从前期部部长的工作安排；2. 掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3. 负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与工程可行性研究工作；4. 负责提出具体报批报建的图纸技术要求；5. 负责对接发改委、环保局，办理工程的可行性研究报告、立项、
