1、当前计生工作中超生现象的处置建议5那么范文 第一篇：当前计生工作中超生现象的处置建议当前计生工作中超生现象的处置建议 多年来，各级党委、政府将人口与方案生育工作纳入当前工作的重点，坚持一把手亲自抓、负总责，配齐配强计生分管领导和计生办干部；加大根底设施和技术效劳网络建设，建立和完善了县、乡方案生育效劳网络体系；加强方案生育宣传教育，促使群众转变多子多福的婚育观念，根本杜绝了多胎现象，干部群众法制观念普遍增强，方案生育工作逐步走上了法制化管理轨道。 然而，随着经济社会的快速开展，社区人口与方案生育工作面临一些实际的困难和问题。 一、执行生育政策难落实，方案外生育反弹 一是方案生育“七不准和依法行
2、政给计生工作提出了更高的要求，过去那种强制措施不能用，面对方案生育对象、不参加环孕检的对象、不落实节育措施的对象，既不能动手搬东西，也不能收押金、罚款，只能反复做思想工作，而大多数群众对只动嘴不动手而无动于衷，社区计生人员对此束手无策。存在着“不是我们无能干，而是不能干（因为没有强制措施）；不是我们干不好，而是无法干好（因为要依法行政，社区无行政权）；不是我们不想干，而是怕干（因为怕承担责任）。由于法律法规要求依法行政，而群众又不依法实行方案生育，致使干部群众普遍认为方案生育松了，抢 生现象严重。二是对不参与环孕检者，无硬措施。由于对育龄妇女不参加环孕检没有任何约束措施，只能靠社区人员上门做工
3、作，凭群众的自觉性参加环孕检，此举苍白无力。 二、XX县区高收入人群成为超生的领头军 目前发生超生情况的人员，90%以上为高收入人群，要么是公司经理、副经理，要么是个体老板或者是经济爆发户。按照计生政策，在我区超生一孩，也就是征收十几万元的社会抚养费。对于一些超生人员，家庭经济状况偏好，有的年收入三四十万，高的五六十万、甚至上百万元，所以这点罚款，对超生人员造不成经济负担，对他们没有大的影响，算不了什么，这点成为高收入人群敢于超生的重要原因。 三是思想认识不够，存在认知偏差 从近几年来看，但凡对计生工作重视的单位，工作做的比较全，也比较细，很负责任，一般不会出现超生现象。超生人员所在单位领导对
4、计生工作认识不到位，不重视，造成工作中被动、应付，计生管理松散混乱，单位时有超生现象发生。尤其是一些企业单位，领导不重视，只抓生产和经济效益，对计生视而不见，不管不问，甚至出现领导袒护超生人员“打掩护的现象，这种现象很值得我们反思。 鉴于以上情况，有以下建议。一是加大执法力度，社区做好配合。对发现有超生现象的，一要尽量做说服教育引导工作，使其放弃，二措施要跟上，对超生者采取强硬措施， 不能模糊。不过XX省XX县区的引产事件再一次证明这是行不通的。二是对高收入超生人员，在社会抚养费的征收上，采取罚款上不封顶。建议在按正常征收的根底上，对超出的高收入局部可采取1到2倍的征收，一并纳入社会抚养费征收
5、，真正形成社会抚养费征收与其实际收入挂钩。在目前形势下，这一点是有效遏制高收入人群超生的最正确途径。这方面，温州做的比较好。三是对单位要奖罚清楚。对出现超生的单位，尤其是企业单位，把一票否决落到实处，同企业的信誉、法人的荣誉进步等多方面挂钩，形成整治的合力。不过，从目前的情况来看，这也只能停留在字面上。 第二篇：当前社区计生工作面临的难点问题及对策建议当前社区计生工作面临的难点问题及对策建议 社区不仅要管好常住户籍人口，还要管理流动人口，加上中央、省、市、区驻塔一级单位九十多个，还有大量的二级单位、三级单位以及近几年商品房的热潮，租房、购房居住的人口也日益增多，社区方案生育工作面临管理范围大、
6、管理人口多，情况复杂等难点。 一是空挂户多。改制企业户口落到居 委会；蓝印户口多；农村人口为方便子女上学将户口迁往居委会，又居住在农村，有户无人，情况不明，人员不知去向，计生工作无从抓起，育龄妇女信息难于掌握。 二是流动人口登记、办证、验证、出生人口统计难。商品房有局部无物业管理，房屋售完，人住满（外来人购房），无人管理；有物业管理的小区没有建立协调机制，只管收物业费，不理计生工作；流动人口多，流动性大，一证管多证、综合治理、部门配合、齐抓共管的格局唱了多年，尚未真正落实，工作仅靠计生部门来完成，没有形成全社会齐抓共管的良好格局。 三是房屋出租甚多，单位出租、改制企业闲房出租和居民出租都只管收
7、钱，不管租房者是什么情况，也不配合计生部门的工作，有的甚至干预社区工作人员抓计生工作。公安部门在管理租房时也未将方案生育纳入管理范围。 四是社区干部无执法证，工作难开展。如在清理流动人口和统计人口出生、政策外生育调查取证等时候，被工作对象要求出示证件，因没有证件，又没强行措施，多数人不配合反而横加阻拦或根本不理，社区干部显得无能为力。 五是管理体制不顺，近几年中央、省、市、区驻塔单位计生工作划归社区管理后，各部门均未完全建立育龄妇女信息卡，也未启用月报告单，计生信息不完整，报表不准确、不及时；无固定的计生干部，今年这个管管，明年那个管管，业务根本不熟，没把计生工作当回事，安排了也不服从，有个别
8、单位说“怎么下级管上级，社区干部伤透了脑筋，用尽了心思想不出方法。 六是社区居委会有微机的没联网，有的社区还没有微机，给计生工作增加了很多工作量，不适应社区开展的要求。（如重名查询等工作，专干只能靠打 联系，既费财又费心。） 七是社区工作经费难于保证。如会务费、宣传资料复印费（包括召开辖区单位开会，为辖区单位复印表格等）都是社区开支。社区方案生育经费没有财政保障。 对策及建议。一是加强公安、工商、城建、房管、卫生、计生部门的联合办公，真正形成联合行动、联合管理的格局，工商部门管好市场、管房部门管好物业小区、建设部门管好建设工地，公安部门管好流动人口，尽可能为社区减压；二是增加街办和社区计生工作
9、人员及经费，区、街道按照分级负责着力解决人员经费和社区方案生育工作经费，每个居委会配备不少于2名计生干部；三是理顺管理体制，健全工作机制，使方案生育工作不留死角。 第三篇：当前乡镇工作中存在的问题及建议当前乡镇工作中存在的问题及建议 近年来，农业农村形势发生了深刻变化，面对新的形势，乡镇长期以来形成的传号令、收税费、跑田埂的工作传统，面临着前所未有的转型考验，出现了许多的不适应，主要表现为，一是工作方法上的不适应。随着农业税的取消，土地等各项政策的深入人心，农民的经营主体、民主法制意识明显增强，单纯靠行政命令已不能开展工作，如何创新工作方法，推进农业结构调整，搞好公共效劳，促进农民增收，大多数
10、乡镇干部心里没底。二是开展思路的不适应。长期以来，农业税一直是乡镇赖以运转的财源。农业税取消后，只能维持乡镇根本运转，根本谈不上归还债务、开展事业等。农业无税，乡镇财源何来，怎样开展。这对于长期习惯就农业农村抓农业农村的乡镇决策者来说，是最大的难题。三是管理模式上的不适应。乡镇政府一直把村委会作为下属行政组织，农业税取消后，乡镇与村组行政化联系的“皇粮国税这个核心不存在了，如何在推进村民自治的根底上，实现对村级的有效指导管理，成为乡镇必须解决的迫切课题。 探索新形势下乡镇工作的出路和方向必须从解决不适应入手，具体说就是要做到“四个转变：一是干部要由领导管理向指导效劳转变，寓管理于效劳之中。我国
11、总体上已经到了工业反哺农业、以工促农的阶段，乡镇干部必须转变观念，调整心态，主动由领导管理向指导效劳转变，甘当公仆，积极效劳于广阔农民，带着农民致富。二是工作重心要向以工带农、以工促农转变，突出抓好农副产品加工。要从根本上实现乡镇工作的开展，必须着力在农业之外培植新财源，要大力开展农副产品加工业，这样既可以延伸产业链条，直接增加农民收入，还可以带动农业结构调整，从根本上提升农业效益和农村经济运行质量。三是工作方式要由行政命令型向市场引导、效劳转变，抓龙头、抓中介、抓大户。抓龙头，就是坚持壮大现有的，引进新型的，培植后续的，开展壮大一批农业产业化龙头企业，增强对农业农村的带动作用。抓中介，就是大
12、力开展农村专业经济协会和各种中介组织，为农民提供信息、技术效劳，引导、带动产业开展。抓大户，就是培植扶持农村种、养、加、产、运、销等方面的专业大户，带动一主经济，致富一方群众。通过三抓，引导、推动农业走区域化布局、规模化生产、社会化效劳、一体化经营之路。四是日常管理由“为民作主向“让民作主转变。农业税的取消，惠农政策的实施，使农村党群干群关系有了很大改善，但要从根本上密切党群干群关系，构建和谐农村，必须进一步理顺乡镇与村组之间的关系，全面落实村民自治，在尊重村民自主权和村委会相对独立性的根底上实现对村组的有效管理。 第四篇：对当前测试工作的建议对当前测试工作的建议： 1、禅道在测试中没有发挥其
13、真正的作用，通常是拿到测试任务时，在禅道中找不到相应的产品，所以收到测试任务后，就直接用excel表出具测试报告。 针对这种情况的建议。测试人员收到测试任务时，在禅道中建立相应的产品，关联工程后，直接写测试bug。引导开发人员使用禅道工具。针对临时短期的小测试任务，禅道中不方便纪录的，测试过程也要行成相应的文档纪录，总之测试过的工程，都要有测试bug纪录。 2、测试时间短，多数测试任务单都是要求一天的时间测完，导致测试不充分。没有编写测试用例的时间。 建议。尽量给测试人员预留多点时间，可以进行更充分的测试。 3、目前测试的工程多是app，建议整理一套完整的通用测试用例，严格执行通用测试用例，防
14、止一些长见的bug，像播放语音时，有 打入，会出现来电铃声和播放讲解词重叠的情况几乎每个androidapp中都存在这个问题。 4、对在多个app中重复出现的问题，引起重视，在开发过程中就防止。由测试人员总结，定期发开发人发，形成公司产品常见bug库。 5、建立版本管理，第一轮bug改完后升级版本号，记录最终发布的版本版本号。第二版本与第一版本的区别，做了哪些修改，加以记录。 6、同一工程测试完一轮后，下一轮测试时建议更换测试人员，以便从用户体验、使用习惯上更符合大多数人的习惯，防止出现个人原因导致的体验问题。 7、组织测试用例评审，保证测试覆盖度全面。 8、明确bug生命周期的几个状态，op
15、en、fixed、reject、hold、closed、reopen。 9、测试人员在没有提交测试报告时，开发人员不能频繁的给测试人员发修复完一两个问题的版本，这样会加大测试人员的工作量，导致频繁的执行测试用例，但不能保证测试的质量。 正确的工作流程是。测试人员执行完一遍测试用例后，形成测试报告，统一发开发人员，开发人员对所有bug修复完，对没有修改或拒绝修复，延期修复的做出说明后，再发测试人员进行第二轮测试，这样缩短测试时间，更好的保证测试质量。 2023、 功能测试中的交叉测试，建议购置两张sim卡，测试过程中，有 、短信、闹铃等交叉事件出现时， 在运行公司开发软件时所做出的响应是否正常，android可以用自己 ，ios因其局限性，测试环境的实现有些难度。 以上问题是针对公司测试的一些建议，后续再发现，会再及时汇报。 第五篇：当前计生工作存在的几个问题当前计生工作存在的几个问题 一、频繁的村级换届，使大局部村两委产生不愿意得罪人的思想，出现问题时不愿意出面解决，互相推诿，出了问题不及时上报甚至隐瞒不报。 二、计生宣传员和乡村医生资源整合以后，选聘的人员大局部缺乏宣传农业农村政策的经验和能力，况且工作重心都放在有经
