1、掘进工区XX年工作总结及XX年工作打算 2023年，我工区坚持以平安高效为指导思想，团结和带着全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强千部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能缺乏等不利因素，通过抓现场平安管理、质量动态达标严格标准化、精神文明创立深化工作，在平安生产的前提下完成公司下达的各项任务。 2023年工作总结 一、主要指标完成情况 我工区现有在册职工92人，在巷道压力大、环境差的情况下，在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务，1至11月份累计完成进尺3023m。 重点工程完成情况 （1）为确保矿井接续不失调，根据矿上安排，我工区集中精兵强将对14203下材突击
2、生产，实现了58个小班掘进144.6米的壮举，为建矿以来首次。 （2）140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道，我工区在两条巷道施工以前以平安生产行标准化为基准，按照煤矿平安生产标本化本要求及分方法（试行）要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前此两条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。 二、存在的问题和缺乏 （1）区队隐患台账更新不及时 我工区建立区队隐患台账，井下填写后没有详细汇报到值班室，值班副区长不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账更新不及时，在进班前会期间安排工作会有弊端。 （2）形成问题存在的原因 跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账
3、上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。 （3）解决间題的针对性措范 隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息，加强职工平安意识。也大大降低了我队出现重复隐患的情况。 三、2023年工作方案 （一）2023工作目标 以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实的工作作风。使各项平安工作做到有目标有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。 （二）2023年工作思路 加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料方案的严肃性，严格按方案领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利度、回收利用工作，降低材料本钱，提高经济效益。 （三）2023年重点工作及举措 加大反“三违力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩罚力度及时去除各种平安隐患，有效地制止“三违现象的发生，确保实现全队平安生产。 掘进工区 2023年12月27日 第3页 共3页
