1、公司企业科学开展观调研阶段工作总结根据局学习实践科学开展观活动深入联系单位学习调研工作安排意见，结合公司实施方案要求，以开展深入学习实践科学开展观活动为契机，在第一阶段即学习调研阶段我选择的调研发言题目是“建立健全科技创新体系，提升企业核心竞争力。面对国家加大根底设施建设，抓住战略机遇，促进科技开展将是全面落实科学开展观，开创企业新局面实现跨越式开展的重大战略举措。在调研过程中发现我们企业还存在以下一些问题，现将具体问题以及原因分析总结如下：一、现状调查1、机构缺失，体系不畅长期以来在公司层面一直没有建立科技管理机构，公司以及分公司没有设立与科技管理相一致的部门，局层面曾经设立科技处，但是仅存
2、在一个时期后被取消，目前局总部重新成立科技中心，而公司一级依然是个科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改为技术质量部，兼有管理科技工作职能，但整个科技工作依然无法与局层面很好对接。机构的缺失导致我们的体系无法正常运转，体系的运转离不开相应的机构，通过调研不难发现我们的科技体系建设依然处于起点状态，一切需要从零开始。2、科技管理人员缺乏调查显示公司目前现有工程技术人员125人，其中根底设施类30人，房建类95人，其中具有高级职称9人、中级职称50人，还没有从事科技工作的专业人员。工程技术人员中专科以上学历92人，能够独立工作并撰写科技成果缺乏10人。公司科技人员严重
3、缺乏，与企业资质等级极不适应。3、企业科技开展目标不明确一直以来我们没能为企业的开展制定良好的科技开展目标，在我们以房建工程为主打产品的年代我们没有建立与之相应的科技目标，导致我们在这个领域没有自己的拳头产品，因而只能在“平民产品市场占有少量份额，而与高端市场一直无缘。即使在我们转变思想，改变方向寻求新的企业开展增长点的今天，在我们积极寻求转型的同时，我们公司仍然没有制定我们的科技目标，我们没有自己特有的技术与别人竞争。比方我们在污水处理厂工程上虽然我们施工了不少工程，但是蛋形池技术依然掌握在别人手中；例如我们施工了不少道路桥梁工程，但是我们依然在大型桥梁工程没有自己的技术。即使转型我们依然在
4、走老路，依然在群众化工程上竞争，而在“高、大、新、特工程上我们往往连投标方案中的关键技术、难点技术都阐述不清，我们又如何能够与对手竞争。2023年公司历史性的完成了多项科技目标，但是这也仅仅就是完成了上级部门下达的目标任务，我们并没有制定实施长远的科技开展目标，我们没有在超高层工程中力争掌握各项技术的目标，我们没有在大型钢结构工程有创新方案，我们没有在城市轨道工程上进行立项攻关等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器，而某项高端的技术就是我们的利器，可能是我们打败对手取得成功的一支奇兵。4、科技投入缺乏主要表现在资金投入方面，从统计报表显示，公司的科技投入是微乎其微。由于受经营模式的制约，微薄的
5、管理费仅仅能够养活企业，企业没有多余的资金用来投入到科研工程的研发。另一方面公司没有制定企业的科技奖励方法，导致科技奖励常常无法兑现。二、原因分析对目前企业科技创新工作现状的分析，我们发现所存在的这些问题并不是各自独立的，它们是紧密联系以及有着一定的因果关系，现分析主要有以下几个方面：首先是缺乏科技创新意识，主要表达在我们企业的管理层，意识的缺失从而导致指导思想没有了方向。没有思想的指导，我们的科技创新工作一直停滞不前，以致部门、机构不全，人员缺乏，科研经费投入缺乏等等。因为缺少了自主创新意识，在一些高难技术领域没有能够取得突破，致使在市场竞争中往往处于被动局面，丧失了良好的市场占有份额。同时我们还没有清醒的认识到我们的科技水平与其他先进单位相比差距较大，我们还存在科技开展的体制、机制性和政策性等障碍。
