1、践行“三个贴近 确保平安生产 为了保证水电满发多供的要求，进一步搞好平安生产管理工作，必须坚持生产现场的“三个贴近管理模式，结合生产现场进入水电满发多供的时机，要认真做好水电满发多供的工作，抓好机电设备的精心操作、维护及消除机电设备的缺陷管理，工程工程的推进等工作。提高机电设备健康水平，确保机组满发多供。必须做好以下几点工作： 一、贴近现场，我们就是要每日要深入生产现场，对施工现场进行平安检查、监督，在重点工作中要对施工方案及“三措进行现场与实际工作环境进行审查、核实；在施工作业过程中发现平安措施与实际工作环境不符合要求，立即组织协调解决。作为平安生产管理人员应“零距离贴近检修一线，加强运行操
2、作、现场作业的平安监督，坚持平安、质量、进度原那么，正确处理好平安与质量、平安与进度、平安与效益之间的关系；对生产现场环境文明生产进行全方位的平安监督，生产现场除事故应急所需设备设施定点摆放外，其它设备设施严禁摆放。批准摆放的设备设施，应摆放整齐，加强对生产现场的文明生产管理，必须做到“工完场清。 二、贴近设备，我们到生产现场了解设备运行状况，机电设备是否在正常参数状态下运行，结合汛期大发电的时机经常与调度联系，保证上游水位在最高状态下确保机组处于最正确情况运行；大发电期间，作为平安生产管理人员利用设备停电时机及时安排消除遗留设备缺陷，加大设备缺陷的监督力度，力争发供电设备无缺陷并以良好的设备
3、健康水平，保证水电大发期间的机组满发多供的要求。 三、贴近人员，在日常的工作中不但要贴近现场、贴近设备，而且更加要贴近人员，要坚持“以人为本，生命为天管理的原那么，结合 “关爱生命，平安开展，三个贴近，齐抓共管 平安月活动为主题，在生产现场各个施工场地，我们都要认真检查生产现场作业人员的平安状况，高空作业是否系平安带，穿绝缘鞋，从一些微小的事情中，我们都要认真抓起，这样才能更好的保证人身的平安，对生产现场的平安防护必须要认真检查、监督，使平安防护真正作到位，使工作环境平安措施、“三措、检修文件包齐全，保证平安生产各个方面的措施到位，确保各项工程顺利进行。 总之，“安不可忘危，治不可忘乱，在实践工作中，还有很多工作要做；“天下大事，必做于细，细节积累，才能营造企业和谐、平安的环境，才能保障平安稳定的良好局面。
