1、V摘要ABSTRACT绪论11.选题背景及意义11.1选题背景11.2选题意义12.国内外研究综述22.1国外研究综述22.2国内研究现状21.项目成本管理与控制相关理论41.1建筑施工项目成本管理的定义41.2项目成本的构成41.3项目成本控制52.建筑施工企业成本管理与控制分析以A建筑施工项目为例62.1工程项目概况62.2工程项目成本分析82.2.1.人工费分析82.2.2主要材料费分析82.2.3周转材料费分析92.2.4机械使用费分析102.3 A建筑工程项目成本控制现状103. 公司的成本构成及存在的问题123.1企业成本控制制度不健全123.2成本控制手段落后133.3企业成本控
2、制分析不具体133.4企业人工成本高144.改进A建筑工程项目成本控制的措施144.1完善企业成本控制制度144.2改革传统成本控制方式154.3完善企业成本控制分析154.4规范企业人工成本控制16结论18致谢20 建筑施工企业的成本管理存在的问题及其对策摘要随着全球经济一体化的趋势越来越快，很多企业经营的好坏主要看其利润的高低，那么如何将企业的利益做到最大化，一方面要提高企业的经营水平，另一方面就要控制好企业的成本，对于企业施工项目来说也是如此。在新的市场环境中，不少建筑施工企业在成本控制当中的问题越来越多，如果不能将存在的这些问题很好的解决，那么对于企业的经营是非常不利的，正是基于此种背
3、景下，本文就具体以A建筑工程项目管理中的成本控制为例，分析其建筑施工项目管理成本控制当中存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决策略。 关键词成本控制；项目管理；建筑工程；对策 Problems and Countermeasures of Cost Management in Construction EnterprisesAbstract With the trend of global economic integration and faster， a lot of business is good or bad depends on its level of profit， so h
4、ow do you maximize the business interests， on the one hand to improve the management level of enterprises， on the other hand to control cost， is also true for construction projects. In new of market environment in the， many construction project in cost control among of problem increasingly more， if
5、cannot will exists of these problem is good of solution， so for enterprise of business is very adverse of， is based on this species background Xia， paper on specific to Guangxi a， company project cost control for cases， analysis its project cost control among exists of problem， and for these problem
6、 proposed effective of solution strategy.Key words Cost control，project management and procurement costs; measures第 22 页 绪论 1.选题背景及意义 1.1选题背景研究成本问题是会计一直关注的主题，项目管理在我国的施工企业当中应用了差不多有30年，在不同的地方，不同的施工企业当中，也得出了不一样的探索，在项目管理理论当中有不少关于工程管控措施、工程管理技术、工程模式的相关研究，但是理论与实践总是存在着不少的差距，很多理论知识在实际运用当中没有发挥出什么作用，甚至有些理论与实践相
7、违背，在新时期，新的经济形势下，项目施工成本控制如何发挥出它的作用，解决企业实际当中暴露出来的成本控制问题，成了一个急需要解决的问题。现阶段，A建筑的工程项目成本控制依旧处在一种传统的成本控制阶段，导致成本的管理概念和使用的方法很老旧、战略的成本控制很低、成本控制手段相对落后等等不足让这家公司的成本没有能够有效得到有效的控制，所以才再次提出于此间企业成本控制的战略，能有效地将成本控制的效率给提高，要进一步的将社会效益与经济效益给有效促进，这两大方面的重点内容。1.2选题意义在任何一家企业的经营历程之中，成本的有效把控是非常重要且不能忘记的存在。市场的竞争环境也日益激烈起来，首先要从人的思想上对
8、其进行的成本把控概念的反复灌输，要把企业的生存发展作为一份不可忽视的工作并把它设成是最关键的成本控制的预防措施。企业想能够有效的增强自己在市场上的竞争力就必须要非常严格的按照规定去实施成本控制的一些策略，在做到这些企业的生命力才会越来越越强盛不已。就理论这一方面来讲，此文的研究要联系A建筑工程的项目成本控制仍然处在传统的成本把控阶段，且成本的管理理念与管理方法很老旧，战略成本的控制意识很低、成本把控的方式很落后等一系列的不足将这家公司的成本很难达到有效的控制，给出适用于这家公司企业的成本把控战略，能有效的提升成本的效率，促进企业的经济效益与社会效益。建筑工程项目的实际例子，就是研究这家企业成本
9、的控制的实际情况，然后追寻出企业在成本把控之中留下来的一些主要问题。经过对成本控制与之相关的理论再进行有效的梳理和具体的实际分析，不仅能够丰富成本控制这一方面的具体研究的详细资料，而且还能够帮助企业在理论层面意识到，还要运用合理的方法将成本进行有效的适度把控，是为了要保障这家企业能够在后续的发展里面能够上一个新的台阶。站在实践层面而言，本篇文章的研究旨在经过实际的案例分析之后企业在运营发展的过程中到底该怎样对成本进行有效的具体控制，要竭尽全力地去降低企业所存在的成本困难，并让企业在残酷的市场竞争里面寻求越来越宽广且美好的未来。2.国内外研究综述2.1国外研究综述从十四世纪国外就开始慢慢有成本意
10、识的观念存在，成本意识就是工厂制度的出现而逐渐被产生的，是由那个时候的意大利、英国、德国商业发展所逐渐给产生的成本控制，其中就有很多的印刷、钱币铸造成本控制与其他行业的独资和合伙企业逐渐产生。Anonymous(2012)是大北欧公司优化成本控制2010的设计综合的具体点评：描述和解释常用的成本控制与质量保证的具体措施这十四个类别。帮助了实施成本控制与质量保证的详细措施，是为了将结果给逐渐提高，不要有失误发生。提供对比数据百分比的大型北欧公司开始逐渐采取一定程度上的成本控制和质量保证的具体措施手段。在2002，Seuring和Goldbach提出成本、产品与关系的理念，这三个因素已逐渐创立起给
11、成本概念提供了很扎实的结构大纲，因此又给出在活动和作业成本之间其中也包含给予提供供应链接中的所有成本的想法。M Wang，H Ren（2014）到现在为止，我们国内和国外的一些工程项目的负责规模不计其数，是因为这些工程负责的规模是建立在要全部总体摸索的首要条件之上，我们能够把他们区分成传统的DBB模式、工程治理的承包、工程总体承包的方法等等这3种区分内容，研发出不同种类的开发方式和可实用的范畴，按照不一样的项目工程开发方式，推出各种不一的开价把控办法，主要是能够有效快捷地达到项目之前预定的标准。研究摸索工程的不同承包方式和项目开价把控的某些关联，要试着从开价的制定标准、工程的项目优劣、工程项目
12、互相的前提以下，要得到愈加有利于投资者将开价把控的优质承包方式。2.2国内研究现状我们国家的建设项目开价治理圈给出要将建设的所有项目进行全程的治理，从项目全部的时期中项目的成本治理是所有中心想法的重点。从一开始的施工到施工周期结束，都应该涉及到项目成本管理，可以说项目成本管理是一项贯穿于整个施工环节当中的工作，而且在项目成本管理的计划情况与实施情况对于施工项目的投资有着重要的影响，而且项目成本管理的控制在很大的程度上要依托一定的技术来进行，工程项目建设的所有流程全部得谨慎把控项目的成本，其中最至关重要的一个时期就是设计。成本的严格把控也体现在各个层面它所代表的重点内容也有不一样的地方。邢桂云，
13、张艳平（2014）就指出市场竞争是异常的激烈残酷，企业处在竞争中经常采取的有利手段就是，会尽最大限度的能力去彰显自己成本优势的含义，以此将成本给降下来，把品质给升高。在一个公司的治理当中很显然的部分就是将成本的资料有效发挥到极致，以此表现出从激励竞争的立场去考量，至于如何减低就由公司去给出处理的权利。（王鹏）研究开发不同又很常见的成本把控方式，还要以成本把控的有效内涵、理念、外延不中断的阐述成本把控的概念和现实的措施。逐渐成为有秩序、有想法、行动等等一连串的组成规律就是成本把控。成本把控不单单是状态，它更是一种经历。普遍的方法就是指导战略的成本治理、作业成本的有效治理、目标成本的治理、有价值链
14、接的剖析。黄妥（2014）其具有各自的优缺点。马燕（2014）的企业经营管理无法缺少的关键工作之一则是成本的有效控制，为了能够保证企业的长期、稳定的协调正常运行，就要不断的去强化成本的有效控制，将成本的利用率给有效促进。可是，在这之前的成本把控和治理的方式都有限制性的问题出现，只是它只看重从生产经过之中的成本把控。并没有在价值量所创造出的的角度进行科学的评判、分析成本的有效控制，如此一来，就会让企业在无形之中损失非常大量的成本预算，这几年来，被广泛的应用与推广的就是价值链分析当成是前提的成本有效控制，还获得了不错的效果。要对企业采取有效的成本把控，企业的发展和存活问题两者息息相关，只是制造企业
15、现阶段还在残酷的国内国外的市场争斗之中。就制造企业的老式成本把控来说，成本把控有相继错位的问题出现，把控的建造规范没有成形，还具有不正确的成本把控要点，形成不了有力地针对性；成本控制其实只是想把成本给降下来，没有注意到效率的问题；由于企业的成本把控形式只有一种，导致把控的范畴不够宽敞这一系列的缺陷出现。要倡导变化成本把控的认识，确立成本把控的要点，用更加新颖的成本把控方式、持续改善成本把控的规范、创立成本治理的处理有效行动。袁轶颖（2013）追求利润最大化的是盈利企业的关键目的。对企业而言，在现如今更加残酷的市场斗争之中，企业赚取绩效最有用的方法就是成本把控。企业充分把财务管理对成本执行可实际操作把控，是为了能够在残酷的斗争中夺得自己的一席之地。此文是站在企业的财务管理和成本把控之间关系的立场出发，以此来研究健康有效的的企业成本把控和财务治理的有关决策。1.项目成本管理与控制相关理论1.1建筑施工项目成本管理的定义企业重点的基本治理就是工程建筑的成本治理。主要是说工程建筑的实际实施是企业与自己行业互相合为一体的一大亮点，在施工的历程之中花费钱财，人力，物力是最基本的，货币是作为建筑的重要计算单位，从项目的实际实施和工程完结这一期间所完成的每一项开支与进账都要有非常
