1、县税务局落实税收管理员制度经验交流 县税务局落实税收管理员制度经验交流 县税务局落实税收管理员经验材料 夯实根底创新手段促进税收管理员制度落实 某县地税局 我局认真贯彻落实省局税收管理员制度实施方法，坚持在抓落实上求创新，以明晰职责、严格考核为根本，以税收管理员“双竞双优制度为手段，对税收管理员制度进行深化和细化，实现了由“淡化责任、疏于管理向“落实责任、精细管理转变，强化了税源管理，促进了征管水平的提高。 一、以明晰职责、严格考核为根本，夯实根底工作，推动税收管理员制度全面落实 税收管理员制度出台后，为落实好这一制度，我们以解决责任不清、范围不明、管理不细为出发点，召集业务骨干深入一线调研，
2、结合实际，制定了推行税收管理员实施方案及细那么，增强了工作操作性和针对性，为落实税收管理员制度奠定了坚实根底。 （一）明确岗位职责，量化工作目标，标准工作程序。我们首先明确管理岗位，将全县2600余户纳税人全局部配到23名管理员身上，个体按地段、乡镇分开，企业按行业划分，做到户户有人管；其次明确管理员工作职责，称之为“五员定位：即信息采集员、纳税评估员、税收分析员、政策辅导员、纳税效劳员。具体职责包括：纳税辅导、催报催缴、文书审核、行政处分、纳税效劳（包括纳税提醒、税收约谈、查前辅导）、纳税评估、重点税源分析、实地巡查和网上巡查，纵有范围、横有职责，使管理员知道自己该干什么；再次是明确工作规程
3、，针对征管系统和业务工作规程，对管理员进行培训，使管理员知道该怎么干；最后是量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准或超过工作时限的，每错一项或不达标要作扣分处理，大到每一户次，小到每一项文书的工程，让管理员知道工作干到什么程度。 （三）奖惩清楚，量力使用，激发干部学习和工作热情。我局税收管理员共23名，去年通过税收业务考试，评出一级税收管理员4名，占17%；二级17名，占74%；三级2名，占9%。根据县局确定的税收管理员等级，确定了不同的奖惩方法。一是按级计酬。一至四级税收管理员除法定工资外，其余补助、奖金、津贴分成四等，按相应等级发放，考核达不到60分
4、的，退出管理岗位三个月，只发工资，做内勤效劳工作。一级和四级相差120多元。二是按能管户。一级税收管理员由于工作能力强、管户细致到位，负责管理20230万元以上的税源大户。三是待遇优先。在基层报送先进时，必须是等次为一级的管理员；在评选管理能手时，必须考核总分在前五名；推荐市局的征管能手，必须考核总分在前两名。2023年，我局推荐的“全市十佳税收管理员在全市考核中取得总分第一。除此之外，我们在入党、选拔后备干部、推荐市局管理人才库人选等方面都以此为参考依据。 二、以“双竞双优为手段，优化税收管理员资源，实现精细化管理 为充分发挥税收管理员作用，今年，我们在落实和完善税收管理员制度的根底上，开拓
5、思路，创新手段，在税收管理员中推行“双竞双优制度，即“税收管理员能级竞争、优化人力资源配置，重点税源岗位竞争、优化征管资源配置，为管理员制度赋予了新的内涵和活力。 （一）加强动态管理，开展竞级活动，提高管理员队伍素质。今年初，我们在税收管理员竞级过程中，本着鼓励与制约并重、定性与定量结合的原那么，将以往单纯的征管系统考核改变为以征管系统考核为主、人工考核为辅的方法，突出日常动态管理。一方面，印制税收管理员工作机制和税收管理员工作手册，要求每个税收管理员必须如实填写，做到全程记录和跟踪。定期对每个税收管理员每阶段的税源管理、日常管理、纳税人的档案资料进行全方位检查，增强了税收管理员的竞级意识和责
6、任心。另一方面，定期深入业户走访调查，了解税收管理员对所辖纳税户管理辅导情况，调县税务局落实税收管理员制度经验交流第2页 动了大家工作积极性。同时，先后开展“如何当好管理员大讨论、“公开你的工作和“在学习中开展两次深度汇谈，营造了良好的工作和学习气氛。在今年的考核中，多数管理员主动下户，20多位税收管理员的前5个月管理“三率、纳税辅导准确率到达20230%，考试分数的档次也逐渐缩小，由去年的最高2023多分级距缩到4分。目前，所有税收管理员全部到达一、二级水平，税收管理员的素质明显提高。 （二）推行岗位竞争，重点税源竞争上岗，优化征管资源配置。在开展税收管理员竞级的同时，我局对全县税源进行了分
7、类，力求把好钢放在刀刃上，把精兵强将放在重点税源管理上，实现了税源的“分类管理，分级监控。主要做法是：按照竞级考核得分情况，实行岗位竞争，得分高的优先选择管理岗位、选择重点税源，根本形成了一、二、三级管理员对应大、中、小规模纳税户的比较科学的格局。我局共有纳税人2631户，其中年纳税额在20230万元以上的重点税源大户24户，年纳税额在2023万元以上20230万元以下的中等规模纳税人160户，年纳税额在2023万元以下的纳税人2447户。对年纳税总额20230万元以上税源大户，要求管理员做到“七清三准，即：每一纳税户根本情况清、单税种应纳实纳税额清、适用税收政策清、税额增减变化清、纳税评估底
8、数清、生产经营情况清、财务管理状况清、对税收未来预测准、对税源监控措施到位准、对征管政策手段适用准。对年纳税额在2023万元以上20230万元以下的中等规模纳税人，要求管理员做到“四到位三达标，即：政策辅导到位、征管措施到位、日常检查到位、税源监控到位、财务管理达标、征管目标达标、纳税评估结果到达b类标准。对年纳税额在2023万元以下的纳税人，要求管理员做到“简并征期，简化程序，理顺秩序，理清底数。从而到达“大户管细、小户控全的目的。 三、推行税收管理员制度取得明显效果 通过落实税收管理员制度，推行“双竞双优，有效解决了“淡化责任，疏于管理的问题，强化了税源管理与监控，进一步提高了精细化管理水
9、平。 （一）分清了范围与职责。将全部纳税户分配到管理人员身上，明确对纳税人税前辅导、日常辅导、查前辅导、催报催缴、发票管理、欠税管理、税收法制、纳税评估、税源分析的工作程序、工作时限、工作标准、工作质量、考核方法，使管理员工作范围、岗位职责更加清晰，做到了干有目标，行有示范标准。 （二）实现了基层领导同税收管理员之间管人与管事、管理员同纳税户之间管户与管事的有机结合。以往基层领导把主要精力放在管人上，而现在基层所长可以通过微机和实地检查，进行管户提醒，把主要精力放在协调、帮助个别管理员克服难点上，从繁杂无序中摆脱出来。以前，管理人员管户底数不清，只求管得到不求管得精，而现在每个管理员，每一纳税
10、户都有目标，管理情况心中有数，想方设法提高工作效率，原先个体管200余户都怕多，现在管400余户也比较轻松，节省了更多时间放在新开业、早夜市、季节性销售、调整定额上。 （三）管理员的自主性和能动性充分调动起来。实行“双竞双优后，每个管理员的主观能动性和创造性得到充分发挥。以往是被开工作，全靠领导调度、催促，甚至为管户攀比，现在有客观的评价系统，人人可以竞岗竞级，正常工作管理员自主安排，领导就是监督与指挥。为搞好税源大户的分析，负责纳税大户的管理员每月要求企业在报送报表、申报、重点税源监控信息时，报文字说明及生产形势预测，在分析时有理有据，监控得滴水不漏。负责个体的管理员设计印制了“纳税提醒牌2
11、02300份，在每一户显眼位置粘贴，使个体催报从以往的90余户下降到每月的20余户。目前，正在同移动、联通、网通联系，拟使用短信和 提醒，进一步提高申报率。为推进个体定额户的标准化管理，我局XX县区所在县城一主要街道搞了“征管样板街，逐户登记、亮证经营、定额公开、全员批扣，为个体户管理制定了透明“标准。 （四）征管质量显著提高。由于工作积极性充分调动起来，责任和任务到位，管理员配置优化，出现了“三升三降：登记率、申报率、处分率上升，欠税额、稽查补税额、纳税户违章次数下降。欠税额去年为36万元，今年只有24万元，新欠只有2万元，核销欠税8万元，清理欠税6万元；通过日常检查、纳税提醒、税收约谈、查
12、前辅导、下发政策指南等措施，有效遏制了偷漏税行为的发生，稽查局去年同期查补入库198万元，今年在加大检查力度的情况下，仅查补入库77万元。以往，每个管理员每月都有近20条以上（个体达40条）的责令限期改正，通过加大处分力度和提醒，现在企业几乎为零违章，个体为20余条。 （五）税收任务收入大幅增长。通过一级管理员监控税源大户，实施有效监控，提高了税收分析的科学性和准确性，任务收入大幅增长。截止6月底入库12337万元，占年方案的67.46%，比去年同期增收4257万元，增长53.35%。 在落实税收管理员制度方面，虽然我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还有待于进一步标准、完善。在今后的工作中，我们要不断开拓创新，逐步实现管理员和征收员、稽查员的对接，通过机制制衡，更好地发挥管理员的作用，创造性地落实管理员制度。 第7页 共7页
