1、平安先进班组文化建设一、班组简介二、班组文化建设情况近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输平安生产的工作目标，认真贯彻落实全路运输平安工作会议精神，牢固树立“以人为本、平安开展的理念，按照局、站“建精品、创一流工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学开展观为指导，以“平安第一、预防为主、综合治理为方针，以创立精品班组为动力，大力强化班组根底工作，积极开展平安专项整治，班组自主管理能力明显增强，现场平安到达了有效控制，确保了运输平安工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故
2、苗子，未发生任何路风不良反映，为创立精品运转车间奠定了坚实的根底。一、加强宣传教育，提升思想素质。在日常工作中，按照车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前预想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和平安思想教育，开展了“岗位成材、实现价值主题教育实践活动，增强了全班职工的责任意识和平安意识，使职工认识到了铁路运输平安工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保平安生产提供了思想保障。二、制定考核机制，提高平安意识。班组平安工作的稳定，
3、是确保铁路整体平安工作的根底。首先树立了“平安第一的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习平安文电、通报和事故案例，开展了平安大讨论，制定了平安措施，在职工的心中有了强烈的平安责任感。通过开展平安专项整治活动，深入细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类平安隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展平安专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家认识到“违章就是违法、违
4、章就是杀人、违章就是自杀的道理。三、强化根底管理，细化管理措施。以创立精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为根底，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开展了平安专项整治活动，查找了本班平安管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“两违开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按照“四不放过原那么，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了平安稳定。针对管理中存在的缺乏，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理提高整体素质；通过“
5、细节决定成效，管理决定兴衰管理理念的渗透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针对性提出整改措施，真正使广阔职工从中理解“严是爱、松是害的道理，使管理水平有了很大的进步，整体素质和水平得到了提高。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到平安生产中，贯彻到班组和岗位，提高全班整体水平。四、注重业务学习，提高业务素质。职工整体素质的提高、业务技术的好坏，直接影响到班组平安生产。为提高职工的业务素质和技术水平，狠抓了全员性“对规达标工作，制定了学习方案、教育培训方案，利用名会进行班前规章学习、提问，每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成绩，作为职工提职、评先的一项重要
6、考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技术竞赛等活动，有效地提升了班组职工的业务技术水平和非正常情况下接发列车的应急处置能力，高效完成了本职工作。五、加强综合治理，保证工作稳定。通过坚持不懈地抓职工路风教育，不断深化职工对路风的思想认识。一是开展了路风专题教育和警示教育，使职工认清了路风与优质效劳、与平安生产、与经济效益的内在联系，增强了职工自觉维护路风路誉的自觉性，提高了职工路风意识和效劳意识；二是结合全路“社会主义核心价值观主题教育、全局“岗位成材、实现价值主题教育活动，切实加强对职工的路风教育与管理，抓了路风正反典型的教育，将路风与规章制度、路风与有关条例纳入了教育内容，学习了一系列路风文电和有关规定，警示职工认清路风问题的危害，使路风教育入脑入心，在全班组营造了维护路风路誉荣耀、损害路风路誉可耻的浓厚气氛。
