1、天道酬勤XX公司招投标管理方法xx公司招投标管理方法第一章总那么第一条为标准XX公司以下简称公司的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约本钱，确保工程质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细那么，结合公司的实际情况，制定本方法。第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和老实信用的原那么。第三条本方法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标工程统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本方法规定应由集团组织招标的，按其规定。第二章招标管理机构及职责第四条公司
2、成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。领导小组具体工作包括：一审查、批准招标管理制度、工作流程、工作标准、批准招标文件和合同示范文本；二对招标工程进行审查、评审；三对招标工作重点环节进行审批和监督。第五条招标领导小组下设招投标办公室，招投标办公室为非常设机构，办公室主任由招标申请单位或部门负责人临时担任，成员有招标申请单位或部门负责人，相关单位负责人及负责相应业务与技术人员。办公室主要工
3、作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标方案，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介效劳及集团公司要求需要招标的其它工程。第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原那么实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。第十条公司生产经营购置设备、配备件、办公用品和其他物资，以及建设规模较小的建设工程，没有到达必须招标标
