1、县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结 文章标题：2023年县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结 2023年机关行政事务管理局在县委、县政府的正确领导下，以党的十六届五中全会精神和“三个代表重要思想为指针，紧紧围绕中心工作，始终坚持为领导，为机关效劳宗旨，立足于机关后勤管理标准化，后勤效劳社会化、后勤保障法治化的工作实际，与时俱进，开拓创新，不断深化改革，加快开展，切实发挥了政府后勤管理、效劳、保障的职能，取得了明显的成效。2023年度被评为全省后勤工作先进单位。现将主要工作总结如下： 一、充分认识机关后勤工作，树立干部职工的责任感 二、建章立制，标准管理，实行后勤管理科学化
2、 机关行政事务管理局根据自身的工作实际，首先对机关后勤职能作了进一步调整界定。科学的标准了职责范围，逐步确定了哪些是后勤管理和后勤效劳职能，从建立健全规章制度抓起，对原有的工作制度、岗位职责、工作守那么等规章制度，对照工作实际和需要，进行了重新修订和完善。二是对各项具体工作通过制度、标准监督。对于工作职责、工作任务、分解量化、细化落实到科室、岗位、具体到人，做到定岗、定工作任务、定工作标准。三是在用人方面，大胆改革，对特殊岗位，行业实行了试用，聘任制和优化组合，做到了能上能下、能进能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，结合经营单位的实际壮况，实行不同的收入分配方法，建立了有效的鼓励和
3、约束机制。机关后勤效劳中心各岗位条件成熟的执行事业单位技术、级别等级工资制度，自收自支事业工资制度，负责人年薪考核制度，以及班组、个人承包自负盈亏等分配方式。充分表达了能者多劳、多劳多得的市场化经济分配规那么，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消极现象。五是从工作实际出发，大胆创新，力求突破，改变机关后勤工作封闭式、小而全的工作模式，逐步开展使单项工作有突破，整体工作上水平。坚持高标准、严要求，工作精益求精，大力推行机关后勤管理科学化，后勤效劳社会化、后勤保障法制化，面向社会引入竞争机制，积极创造条件，实际工作中能放开的放开，通过公平、公正、公开竞标，优胜劣汰，能下放的下放，使机关后勤工作
4、既有良好的开展环境，又能创造良好的经济效益。 三、突出工作重点，切实做好机关后勤管理、效劳、保障工作 机关后勤管理、效劳、保障工作是一项以机关资产管理及有关经费合理运用为核心，以物质保障为根底，以保障政府机关正常运转为目标的管理与效劳工作。既是政府行政管理体系的重要组成局部，又是与机关干部职工工作、学习和生活等密切相关的窗口行业。机关管理和后勤效劳工作面广量大，头绪繁多，是各种利益和矛盾的交汇点。面对复杂的现实情况和各种困难，行管局在统一思想的根底上，注重抓工作重点，迎难而上，解决热点难点工作，破除疑点矛盾。工作中始终贯彻为领导、为机关、为社会效劳的方针，全力做好机关后勤管理、后勤效劳、后勤保
5、障工作。第一，敢为人先，建设高标准住房，解决机关干部职工住房问题。住房建设是机关干部职工关心的热点问题，也是工作的难点，关系到个人的切身利益。因此行管局在各项工程建设中，从工程的图纸设计、筹措资金招标、投标、工程监督，到工程竣工验收，始终坚持资金合理运用，建筑质量争创一流，如：新建设的平湖花苑小区，规划建设了2023幢住宅楼和两幢配套综合效劳楼，总建筑面积为7.5万平方米，总投资4161万余元，可安置468户和7个效劳网点。该工程到达了高标准规划设计、高质量施工、配套设施齐全、功能完善的花园式小区标准，成为全县一流的小区。平湖小区的建设，根本上解决了县直机关干部职工住房困难，局部干部职工实现了
6、小房换大房，使居住条件大为改善。第二，精心设计、分期完善，为干部职工创造较好的县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结第2页 工作和生活环境。按照开发建设一块、绿化、美化一块，配套完善一块的原那么，对机关办公区和住宅区进行了建设和改造。为办公区的绿化、美化投资6万余元，将办公主楼前的绿化带全部按高标准进行了更新改造。为了缓解用电矛盾，投资24万余元，新增变压器一台，新架电缆600余米。为解决供暖，投资53余万元，为20230户平房安装了暖气。为改善办公环境投资6.3万余元对两办公公楼共部位和局部办公室进行了粉刷。投资4万余元，解决居民楼房漏雨和公厕、围墙维修。为解决办公区秩序混乱和车辆无
7、车库，投资2023.3万余元新建信访接待室三间、车库三间。通过以上工作使供水、供电、供暖、供气网络布局更为合理，根本到达功能齐全，配套完善，为机关提供了环境优美、生活便利的办公和生活环境。第三，大胆改革和创新，勇于解决难点问题。县直机关生活区平房供暖是几年来研而未决的热点、难点问题。行管局在广泛争取各方面意见的根底上通过多方努力，今年下决心筹资53万余元，新增水泵4台、分汽缸1台，解决了20230余户平房取暖和局部居民楼室温达不到标准的问题，既解决了平房居民心理上的不平衡，也缓解了楼群供暖缺乏的矛盾。为给机关和居民提供便利的后勤效劳，成立了专门维修队，每天早8点到晚2023点都有专业技术人员值
8、班，并使行承诺制，及时快捷便利地解决居民水、电、暖等维修问题。第四，认真做好为老干部效劳工作，使其老有所乐。行管局针对县直机关离退休干部居住集中的实际，多方运作，今年争取了XX市福利彩票工程，在原来活动场所的根底上，又投资5万余元新建活动场所2处各种健身器材20余台套，积极为老同志创造有益于身心健康的文化娱乐活动。今年在全市组织的老干部健身比赛活动中共夺得三枚奖牌，既到达了老同志老有所乐又解决了老同志离开工作岗位的空虚和平时互相沟通难的问题。第五，更新思想观念，大胆闯市场开展和壮大后勤经济。首先更新思想观念，从过去效劳型转到经营效劳型上来，改变过去只讲效劳，不计本钱，只投入不产出的方案经济后勤
9、管理模式。后勤效劳中心为适应市场经济开展的特点和要求，逐步把后勤效劳推向市场，促其走向市场。其次转变后勤效劳是被动效劳的观念，彻底改变坐等客户上门，采取“走出去，请进来的效劳方式，加油站、打印室采取灵活多样的经营方式，主动征求效劳对象的意见和要求，积极改进工作，提高效劳质量，同时走出机关面向社会，扩大效劳领域拓宽业务范围，效劳中心全年共实现营业额为227万余元。第六，认真做好机关居民的餐饮效劳工作，机关食堂从实际出发，在保证为机关居民效劳的前提下，充分发挥机关食堂餐饮人才和设备的优势面向社会扩大经营范围，设立了四个面食把戏加工点，把机关食堂的产品推向社会，目前生产的馒头、花圈、烤饼等2023余
10、种产品已遍布全县城，同时，发挥优势，全年共承办单位、部门等接待1.5万余人次完成营业收入80余万元，得到了机关和社会的好评。 一年来工作中虽然取得了一定成绩，但是离上级要求还有一定距离，今后工作中我们将以十六届三中全会精神为指针，高举邓小平理论伟大旗帜全面贯彻“三个代表的重要思想，紧紧围绕全县经济开展的大局，进一步转变思想，加强机关作风建设，提高干部职工的政治素质和业务素质，不断提高工作效率。标准机关后勤管理，转变后勤效劳机制、深化后勤体制改革，努力开展后勤经济实力、勇占市场，增强后勤效劳观念，强化后勤保障，走出一条后勤管理与效劳的新路子，再上新台阶，创出新业绩。 行管局2023年工作安排 一
11、、加强后勤队伍建设 1、健全和完善岗位职责、考核方法等各项规章制度。 2、提高干部职工的政治素质和业务素质，使其胜任本职工作。 3、实行中层干部竞岗和轮（换）岗位，加大工作考核的力度。 4、加强干部队伍的廉政建设。 二、加大后勤改革力度 1、实现管理科学化、标准化、效劳社会化，管理职能与效劳职能别离。以水、电、暖维修、卫生、绿化等技术人员，设备为根底，组建“机关物业管理效劳中心并注册为独立的法人企业。 2、加大后勤改革力度，对下属各经营单位实行用人、用工、工资分配三项改革，通过竞争上岗聘用企业负责人。建立科学的用人机制和鼓励机制。 3、推进后勤效劳社会化。实现效劳中心、物业管理中心的扩张，积极
12、参与市场竞争，把后勤经济做大做强。对特殊专业的效劳工程可面向社会引进专业技术队伍参与竞争，以保证效劳质量，降低管理本钱。 4、积极争取成立机关车辆效劳中心（维修、加油、洗车等）。 三、加强机关办公区及生活区管理，为机关提供可靠的后勤保障 1、完善办公楼设施的更新改造工作。（1）改造楼内公厕，到达卫生、节水目的。（2）大楼修缮（在财政资金到位的情况下），外墙粉刷、更换铝合金窗。为机关提供良好的办公条件。 2、完善家属区设施。（1）建垃圾中转站；（2）开通东、西大门道路并安装路灯；（3）改建水冲式厕所。为居民尽可能的提供舒适的生活环境。 3、加强公共房产管理，清理两单身楼，并制定新的使用、管理方法。 4、逐步推行机关物业管理，使县直机关生活区与社会居民小区接轨，实现后勤效劳社会化。 四、完善平湖花苑小区 1、标准操作，力争建成示范小区。 2、会同房管局，筹备首届业主大会和业主委员会，实现顺利移交。 3、尽快与各施工单位结帐、对帐，做好善后工作。 2023年县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结来源于网，欢迎阅读2023年县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结。 第8页 共8页
