1、部门工作思路写法指导 一、在2023年的根底上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作。每半年度进行一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与
2、季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作。在录用方面加强对
3、应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训。修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感
4、受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 第3页 共3页
