1、关于新教师上岗自我介绍范文 906F0F咱6F孨326906aF们0G师0aE诨0让6eV是怎6为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高本身的测试技术和治理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！为了我们共同的理想，下面详细谈谈明年的工作方案：一、指导思想我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果， 数据记录变化。测试是国内企业面临的一个共同的征询题，要么确实是不注重，要么确实是不完全。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！在产品开发过程中，或多或少的会留下一些征询题。这特别正常，假设征
2、询题到用户手里才觉察，那大概有点晚了，况且修复本钱也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，征询题早觉察。如此资源投入比往常要多一些，我觉得仍然值得的。在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来觉察BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能觉察BUG的精良队伍。二、工作重点整体来说：提出“测试123方案。什么是测试123方案呢？我是如此想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的开展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通讯互连测试线。
3、接下来，分8个方面来讨论：1. 提升团队凝聚力和战斗力倡导以人为本。详细有如下举措： 自我认识，分工合作，充分发挥个人优势 为团队成员提供深造的时机，建立学习型测试团队 认真听取团队成员的见解和建议 鼓舞团队成员的制造力 施行参与治理，有效授权 营建开放、信任和自由沟通的气氛 适当开展业余活动2. 加强队伍建立按照公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。详细有如下举措： PS-DAQ TestLine现有3人，由常鹏坤牵头。方案开展到46人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储藏 1人。业务范围：（1）重点
4、：研发测试。测试早介入，征询题早觉察。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA完毕。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，理解相关技术背景，为充分测试作预备。（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，消费测试程序设计与验证，消费测试标准编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进展会议评审。（3）开展：自动化测试。开发低本钱、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。（4）VxWorks测试储藏，并逐步细化。（5）配合D
5、AQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 PS-SP TestLine：现有1人，光杆司令是韦忠品。方案开展到23人，其中机箱1人，操纵器1人，EMC测试1人。业务范围：（1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品器件变更测试等。（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，消费测试标准编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进展会议评审。多关心转产后的消费测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监视这个产线的消费测试。（3）开展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经历，等时机成熟了，再考虑本人建立EMC实
6、验室。（4）配合系统平台（SP）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 PS-LINK TestLine：现有1人，领头羊是许春亮。方案开展到12人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。业务范围：（1）重点：研发测试。测试早介入，征询题早觉察。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA完毕。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，理解相关技术背景，为充分测试作预备。（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，消费测试程序设计与验证，消费测试标准编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批
7、量验证测试总结报告，并组织产品线进展会议评审。（3）配合Link产品线，适当做些市场应用性的验证测试。总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在2023年将要翻一倍。3. 测试环境建立花点时间、花点资金来建立下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。详细有如下需求：（1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载才能比新机箱差些，插满板卡启动有征询题）。方案再增加3套，分别是：宽温9108+3050、自研PXIe机箱+PXIe操纵器、NI PXIe机箱+PXIe操纵器(指标比照或参考用)。（2）自研重点PXI板卡：各一块，用于各种发散性的测试。（3）专业仪
8、表：比方频率计、功率计等，资金方案在1020万之内。（4）测试易耗品：如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材，期望公司有高效的采购通道。4. 建立标准的测试用例库我们的测试治理平台支持测试用例库的治理，包括建立、修正、帅选、组合、导入、导出等操作，目前的测试用例放置在流程中，等标准化以后，可以随机参加专用的测试用例库。详细按如下流程来操作:首先，按测试线来编写测试用例设计标准。包括测试用例的常用设计方法，命名规那么，内容、格式、附件等。然后，按照标准来整理之前的测试用例，去粗取精，构成标准的、高效的测试用例。 接下来，我们组织评审团进展测试用例专题评审，合格的用例即可流入测试用例库。
9、我们要坚持做一件事情：不断向库中放测试用例，测试方案优先考虑用例库。5. 标准BUG的评级按照BUG治理不断是我们的重中之中。我们强迫要求严峻以上的BUG必须在IPA之前修复。自然，BUG的评级显得尤为重要。现在，有一些对BUG评级的定义，可能比较抽象，实际操作起来有些困难。为了弥补这些缺乏，我们将重点考虑如下几个征询题：（1）什么样的征询题是BUG？（2）如何对BUG进展量化评级？（3）拿出详细实例。预备整理成文档，贯彻执行。是P1的绝不判P0；觉察了消费征询题，绝不说成是设计BUG。6. 提升测试技术将硬件测试划分为：功能测试、功能测试、可靠性测试。现在覆盖比较多的是功能测试和功能指标测试
10、。接下来，我们会提高可靠性测试方面的用例。如何提升自研产品的测试技术呢？详细有如下举措： 锁定目的为以上三类测试，有的放矢，并参考NI相关文档 参与研发过程中的概要设计、详细设计评审（学习） 产品需求细化 业务和实现逻辑分解 实现技术（算法）分解 选择适宜的测试手段（工具应用及反推） 选择不同的测试角度 改变不同的用户场景 功能关联/依赖法 测试点反推法 bug反推法 从用户使用的角度去设计用例 构造性分析法 EMC7. 全面推进自动化测试自动化测试主要应用在DAQ与LINK产品线的批量测试上。为此，我们要设计一个有用的、高效的、稳定的自动化测试平台。平台包括：（1）机架式硬件测试平台，放在测
11、试工位上（非ATE消费系统），我们作自动化程序调试和小批量验证用，消费测试环境直截了当复制即可。（2）开发低本钱的通用智能程控开关，实现多通道信号路由。（3）设计通用的自动化测试软件平台，非LabVIEW编程环境。（4）提供工厂方式和维护方式。难点在于：智能程控开关和通用软件平台上。需要领导支持，一方面是资金投入；两一方面是人员安排，我们适当利用测试空隙时间来完成。8. 培训与交流详细有如下举措：（1）每周五下午开展交流例会，主要是工作汇报和遗留征询题讨论。假设时间同意的话，可进展专题技术交流。（2）4次以上外部技术培训，主要包括DAQ专题培训，反射内存技术、1553B系统技术和429系统技术培训，EMC专题培训，VxWorks培训等。（3）参加市内重要的测试技术展会。（4）2次以上业务活动。三、考核目的1. 建立标准的测试用例库2. 测试用例数量增加30%3. 测试BUG数量增加30%4. 搭建一套自动化测试平台5. 测试团队开展到中等规模（1014人）
