1、强化平安管理 抓好薄弱环节 平安生产是煤矿的头等大事。搞好平安生产关系到企业的开展和稳定，关系到煤矿工人在社会的形象。平安生产，人命关天。煤矿平安不仅是一个经济问题，同时也是一个政治问题。我们必须千方百计把煤矿的平安生产搞好，为矿工谋取最大的福利和实惠。怎样才能搞好平安生产呢？经验告诉我们，要想搞好平安生产，必须强化平安管理，杜绝各种漏洞，抓好薄弱环节，预防各类事故，实现平安生产。近几年来，全国煤矿平安状况虽说有了明显好转，但同世界先进产煤国家相比还有很大差距。所以说，平安是最令人担忧，最没有把握的一项工作，全国范围内，重大恶性事故还时有发生，从深层次原因分析，与我们平安管理不无关系。笔者认为
2、，要进一步抓好薄弱环节的管理，消除平安管理的死角。一是抓好夜班的平安工作。煤矿的各种检查、考核、验收，一般都安排在白天进行。煤矿的各级领导一般都在白天下井。所以白天的平安管理抓得紧。而到了晚上，员工们知道没有干部下井了，没有平安检查了，因而思想上的平安弦崩得不紧了，平安管理放松了。由于管理松懈，监督检查出现了空档，造成了不应有的事故发生。二是抓好二线的平安管理，煤矿井下根据生产任务把它划分为一线和二线。一线是专门从事采掘生产的；二线那么是为采掘生产效劳的。提起平安生产，人们往往重视一线的多，重视二线的少。在此指导思想误导下，一线抓平安警钟长鸣，二线抓平安时紧时松。结果是有些事故就发生在认为比较
3、平安的二线。三是抓好下半年的平安生产。平安工作要做到常抓不懈，要日复一日，月复一月地抓下去。有些单位上半年平安生产抓得比较紧，一旦完成了上半年生产任务，实现了平安生产，下半年平安管理就放松了，骄傲自满了，麻痹大意了，结果下半年刚开始就发生了重伤以上的平安事故。四是抓好各种检查后的平安管理。开展各种平安检查，是促进平安工作的有效手段之一，这已被实践所证明。但有些单位 没有很好地发挥平安检查的作用，造成检查前突击抓平安，检查后放松抓平安。现在组织的各种平安检查，不是突击性动态检查，而是提前通知打招呼。为了应付检查，基层单位往往停下生产，集中进行抓整改，争取在检查中取得好成绩。这样的检查，很难反映真实情况，并且助长了形式主义的蔓延。检查过后，不那么严了，质量标准化下降了，检查前后反差很大，检查前后判假设两样。抓平安管理，要全方位，全过程的抓。要找出平安管理的薄弱环节和死角，消除人的不平安因素，杜绝和减少事故的发生，延长平安生产的周期，提高企业经济效益，维护社会的稳定。
