1、谈系统平安综合控制法 从20世纪90年代以来,我国电力平安生产管理水平不断提高、不断创新、不断完善,学习、引进国内外企业平安的现代管理方法,探索符合电力行业实际的平安管理,推广了平安性评价、可靠性管理、危险点分析、平安系统工程等先进经验,取得了成效。这些现代化的平安管理方法可归纳分类为:预控、可控、监控、在控、全控等系统平安综合控制方法。1 预 控 是指预先控制,也就是预测控制,有3个方面内容:一是对设备平安预控,如对设备的平安性评价、设备诊断、可靠性管理、落实25项重点反措、事故教训对策、整改及对设备缺陷事故隐患消除或采取控制措施;二是对危险点预控,针对危险性大的检修作业(包括重大操作和施工
2、现场),事先进行危险点分析,提出预防事故发生的控制措施,严格危险点控制卡的执行;三是对人的行为进行预控,注重行为导向,落实本岗位平安责任制及到位标准,强化以人为本平安管理,搞好职工的平安思想教育及平安技术培训,全面提高职工的平安技术素质,建立平安鼓励约束机制,提高职工的平安意识和平安责任感,使人的不平安行为到达预控。2 可 控 指电力生产过程(检修作业)中的事故隐患、危险源及人的不平安行为,通过落实安、反措,不平安因素是可以控制的;对控制设备缺陷、事故隐患及人的不平安行为所采取措施,必须是可操作的;对设备、作业环境、防护用品和工器具做到本质化平安及人本化管理,使生产工作中的各种因素由不可控状态
3、变为可控状态,实现平安生产的零意外。3 监 控 指对设备运行状态监视控制及对作业现场的平安防护设施、防护用品和平安工器具使用及人的行为进行监督检查;从设备本质平安上要利用计算机、工业电视、检测仪表、保护装置及报警装置进行监督控制,并对设备运行中的异常工况及作业中人的不平安行为,要跟踪监控,做到过程控制;对重大事故隐患、重大设备缺陷及重大危险源进行重点监控,防止事故发生。4 在 控 是指对设备的平安运行、检修作业、大型操作、施工现场等一切生产活动实施在线控制,使其都在受控当中,到达平安生产的目的;通过对设备、作业环境及人的常态和动态控制,使物的不平安状态和人的不平安行为现场在控,也可以称为现场控
4、制,又称事中控制,从而做到平安生产的全员、全过程、全方位及全部都在控制之中。5 全 控 指全面控制,就是对全部管理客体的平安控制。具体讲是对电力生产(现场作业)全过程的平安控制,使每个生产环节及作业点自始至终都处于平安状态。全面控制具有全员、全过程和全方位控制的特点。系统平安综合控制法是运用现代的平安性评价、可靠性管理、危险点分析、故障预测、事故预想、在线监测、技术监督、设备诊断、状态评估检修、人的行为导向及平安系统工程的原理和方法,全面系统进行平安管理。只要平安生产管理做到预控、可控、监控、在控及全控,事故是可以预防的,危险因素是可以控制的。这给各级领导及生产管理者树立了“平安生产,重在预防的理念,也表达了“平安第一,预防为主的方针。为此“系统平安综合控制法是预测、控制、消除不平安因素,预防事故发生的有效方法,是向本质化平安开展的必然趋势。