1、人力资源整改措施人力资源整改措施篇一：人力资源存在问题整改方案人力资源部整改方案人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门间协作存在的问题，做出如下汇报：一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力开展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。整改措施：1、要根据公司各个不同开展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员开展及配置目标。2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。3、完成岗位职责说明书的初
2、稿，已上交公司领导进行审核并批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。所需协作：1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部经理进行岗位说明书的最后确认完稿。2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。整改措施：1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。2、完成人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度），已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解。进一步标准公司人事行政的管理体系。所需协作：1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求到达管理工作的流程化、标准化，系统化。2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直接上司完成。三、培训与开展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。
