1、做好人力资源信息管理的思考 。伴随着我国经济的开展，社会的进步，人力资源信息化管理在企业管理过程中占有非常重要的地位，提高人力资源信息化水平，做好企业人力资源集约化管理工作，建立科学合理的人力资源管理体系，为企业管理层提供准确的信息数据，做好企业人力决策，是当前人力资源信息管理的重要任务。本文将具体分析新形势下做好人力资源信息化管理的思考。 关键字：企业；人力资源；信息；管理； 中图分类号：g271文献标识码：a文章编号：1674-3520（2023）-02-00-01 伴随着企业的开展，市场竞争日趋剧烈，企业对于人才的需求也在不断增加，人力资源信息管理工作对企业的开展有着很大的影响，人力资源
2、信息管理的好坏，会直接影响到企业信息的统计的质量，新形势下企业想要能够保证工作的顺利开展，就必须做好企业人力资源信息管理。 一、企业人力资源信息管理根底工作中存在的问题 （一）基层领导对人力资源信息管理重视不够。当前我国很多企业领导，特别是基层领导，对于人力资源信息关注不够，存在根底台账填写不标准、统计上报不准确、比较分析不深入等普遍现象。比方，以工作繁忙为借口，对人力资源根底台账不能做到及时标准填写上报；无视人力资源信息的作用，如在基层单位的经济活动分析中，缺乏对人力资源信息数据的比较、分析和预测，没有真正把人力资源信息信息作为企业管理的帮手。这样严重影响到了企业人力资源信息管理工作的开展。
3、 （二）基层人力资源信息管理人员人多缺乏专业知识，首先，专业素质方面。由于基层人力资源信息工作人员缺乏系统的业务学习培训，不能熟练掌握相关必需的知识，在实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成数据的过失和失误。面且信息工作仅仅是填统计报表，根本谈不上进行统计调查、分析与预测，不能够将数字进行分析研究，上升到理性认识，从中总结出带有规律性的东西，不能真正发挥好人力资源信息工作的重要作用，影响了人力资源信息工作的质量。其次是工作态度方面，在基层，人力资源信息工作由经管员、人力资源管理员承担。目前，许多单位无论是三级单位的人力资源员，还是基层队的经管
4、员，人都是身兼数职，如人力资源、经营、工会、女工、计生、统计甚至材料、劳保等多项工作，人力资源信息只能算是附带性的工作，且大局部的精力是放在其他方面，致使人力资源信息人员不能专心搞好统计。另外，各基层队的经管员虽然兼职较多，工作繁忙，但由于属于操作序列，即使评上职称也聘不上，岗位工资偏低，也影响了他们的工作热情及学习专业知识的积极性。 （三）信息统计手段落后，信息化配套建设程度低。一是统计调查的方法卞要是定期报表制度，没有实现网上直报，增加了统计工作量和统计本钱，造成基层统计人力、物力、时间的浪费；_是电子表格设计不够严谨，造成数据出错难以及时发现，如在工资结算表中，许多统计数据格式都定义为文
5、本格式（如年休假天数等），只能手工计算，无法实现自动求和，影响了统计效率和质量。 （四）统计制度不健全。一些单位原始记录不全，未建立统计台账，统计指标无从查起，造成数据的不真实；基层人力资源信息人员没有持证上岗等，这些都是由于缺乏统计制度和制度不健全造成的。 二、完善企业人力资源信息管理的有效措施 （一）建立符合企业人力资源信息化管理制度 在人力资源信息化建设过程中，必须制定和完善规章制度，明确工作重点和方向，用规章制度来约束和指导工作，标准信息标准，以满足管理开展的需求。另一方面，在人力资源信息化建设过程中，建立统一的信息标准和数据，结果集中展示，实现企业人力资源信息的互通与集成，为企业管理
6、准确、及时的提供有力人力资源信息数据，为企业人才开发、培训、利用以及人才职业生涯的规划，提供便捷、快速的数据平台。在人力资源信息化管理模式下，将企业人员的专业岗位按照管理权限，集中维护一套信息系统，并在人资部门内部提供灵活的查询功能，确保数据来源和数据出日的唯一，既能调动各专业岗位的工作积极性，更有利于提高数据的准确性、及时性，推动人力资源管理工作从“专业管理向“综合集成转变，将极大的提高企业内部人才的合理流动。 （二）做好人力资源信息系统培训工作。加强培训力度，搭建专门的培训平台，人力资源信息化管理覆盖面广、数据量大，需要建设一支技术过硬、责任心强的运行维护团队。因此，做好人力资源信息系统培
7、训工作十分关键，搭建了专门的人资管控培训平台，实现了集中培训与分散培训相结合。在省级公司层面，主要培训基层单位的系统维护员和关键用户，基层单位利用培训系统，可随时在本地对本单位及下属单位的用户进行培训，并可上机操作、考评，从面提升了培训效果，降低了培训本钱，也防止了因培训操作给正式系统带来的危险和压力。 （三）提高企业领导对人力资源信息管理的重视。建立系统的人力资源信息管理控制平台，需做到企业领导的重视，领导重视是保障。每项工作的推进，企业领导重视是根本保障，人力资源信息化建设也是如此。如果各级领导对此项工作重视，为人力资源信息化建设提供强大的执行力保障，那么此项工作已经成功一半了。人力资源信
8、息化工作需要各相关单位的大力支持和配合，如果得不到领导的支持，将影响此项工作的顺利开展。 （四）提高信息管理人员的素质和专业知识水平。高效协作的团队是根底。建设一支团结、精干、负责的人力资源信息化建设团队是重点，通过培训、讲座、经验交流等形式提高队伍整体素质，增强团队的工作责任心和自豪感。另外，做好人力资源信息化管理需要专业的管理人员，管理人员专业知识的水平会直接影响到企业人力资源信息化的水平，通过培训和学习等手段进一步提高信息管理人员的素质和专业知识水平至关重要。 三、小结 人力资源信息化管理作为企业管理中十分重要的局部，也是一项长期而艰巨的任务，只有不断的提高企业管理工作的人力资源信息化水
9、平和集约化水平，才能进一步推进企业的开展。 参考文献： 1郑鑫，冯仲科，姚杰，刘鹏，张茜.人力资源信息管理系统研究与实现j.齐齐哈尔大学学报（自然科学版），2023，02：1-5. 2沈晓娟，郭俊杰，郭晓军.浅谈人力资源信息管理在现代企业管理中的作用j.中小企业管理与科技（下旬刊），2023，11： 24. 3孙广玉.对企业人力资源信息管理根底工作的思考j.行政事业资产与财务，2023，08：166. 第二篇：做好企业人力资源工作的思考做好企业人力资源工作的思考 世界管理之父德鲁克曾说过。企业只有一项真正的资源人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使
10、用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持开展后劲，真正实现人才强企的战略。 做好人力资源管理应该从做好人力资源配置；建立完善的鼓励机制与掌握适宜的鼓励手法；对员工的培养、培训三个方面入手。不少大方之家都对人力资源管理与开发的上述三个方面进行了科学全面的论述。下面，我就去年援藏的一些工作经历和感受谈谈如何加强人才交流、加快员工的培养，实现“人才强企的战略目标。 援藏之前，想象中的西藏电力工业设备落后；技术、管理水平低下，没有可借鉴之处。但是在援藏期间我还是明显的感觉到了西藏电力工业的快速开展。横向来看，无论从电网规模、技术装备设备、
11、用电负荷等方面比较，西藏电网确实与内地电网确实还存在一定差距。但纵观西藏电网的开展历程，西藏电网的进步是飞速的、显著的、巨大的、跨越式的，其与内地的差距正在逐年缩小。 1951年西藏和平解放时的电能力是“0。1955年3月9日，国务院第七次全体会议决定，为西藏拨专款建设电站，经周恩来总理批准，1958年开工建设纳金电站、拉萨电厂和日喀那么（柴油机组）三座电站。到1965年西藏自治区成立时，全区仅有的这三座电站的装机容量为8240千瓦，年发电量2600万千瓦时。 目前，西藏已建立了由藏中电网、林芝、昌都、阿里四个地区电网组成西藏电网。截至2023年底，西藏全区已有各类电站装机总容量近60万千瓦，
12、年发电量13亿千瓦时。 50多年来，西藏电力工业从无到有、从小到大，不断开展，取得了令人瞩目的成就。西藏电力工业开展能取得如此瞩目的成绩，其外在原因和内在动力是什么。这本身就值得我们去思考和学习。 非常有幸，根据国家电网公司的统一部署，为全面提升西藏电力公司自动化专业安全生产管理水平，2023年7月至10月间进藏开展了对西藏电力公司的专业的帮扶工作。 在工作中，我深刻地感受到西藏电网的快速开展、电网安全稳定局面的明显改善，同时也对西藏电力工业开展的成功之道有了直接的了解和更深入的体会。 勿庸置疑，西藏电力工业的快速开展离不开国家的大力支持，特别是改革开放和中央第三次、四次西藏工作座谈会以来，国
13、家加大了对开展西藏电力工业的支持力度。几十年来，国家已向西藏电力投资近100亿元，西藏电力工业得到飞速开展。 国家的大力投入使得西藏电力工业的硬实力得以飞速的开展，而软实力的加强更使得西藏电力工业逐步具备了自我造血的能力，这将为西藏电力工业日后的腾飞打下坚实的根底。 据统计，自1983年起的20多年来，内地电力企业有600多人进藏帮助西藏电力工作。他们在西藏电力的企业管理、生产经营、人才培训等方面发挥了巨大作用。与此同时西藏电力公司还派出了大量人 员到内地各兄弟单位进行锻炼、培训，这些人回去后把所学的东西应用到各项生产管理中。一批又一批的人才交流，把内地的先进经验和先进技术传授给西藏电力职工，
14、把好的管理方法、管理制度都带进了西藏从而进一步推动了西藏电力工业的跨越式开展。 内地对西藏的人才的交流分为两类，一类是管理人才交流；另一类是技术人才交流。管理人才交流面向西藏电力公司的管理岗位人员，目的是培养大量管理所需的人才；提升各级管理岗位人员的管理水平、更新他们的管理理念从而推动西藏电力公司整体管理水平的提高。 技术人才的交流那么做的更加到位和具体，它不仅涵盖了区电力公司各专业的工程技术人员，还辐射到了地市公司的广阔工程技术人员。技术人才的交流迅速地提高了西藏电力公司一线员工的整体素质和技术水平。一方面极大地提高了对设备和系统的运行维护水平；另一方面又降低了对设备厂家、系统集成商的依赖程
15、度，西藏电力工业开展的自我造血能力得到了实实在在的提高。 如果说国家的大力投入给西藏电力工业的开展注入了强劲的动力，那么加强人才交流那么犹如西藏电力工业的开展插上了腾飞的翅膀。对于我们而言，西藏电力工业的开展给了我一个很好的启示，那就是：加强人才交流、加快员工的培养，实现“人才强企的战略目标。 第三篇：如何做好人力资源管理如何做好公司人力资源管理 首先，一个企业要开展，老板及智囊团队要制定符合国家政策的高瞻远瞩的开展战略规划，做好了规划，要“多少兵多少将（人），多少“枪（机器设备，办公设施），多少“粮草（原材料、资金），人力资源部才能做好人力资源战略规划，制定了好战略方针，然后“点兵点将（人-物-资金合理配置）去执行战术，实现方案目标。 第二，根据公司年度目标方案，人力资源部规划好公司组织机构，做好年度人力资源规划及编制好人力资源管理费用预算。 第三，标准人力资源管理，按人力资源管理几大块建模块、建系统、建制度、建标准标准、建工作流程。 第四，制定有效的对下属管控的管控工具，保证工作任务按方案按时保质保量完成。 第五，人事就是管人、管事、执事，一切的管理都是为生产、产品销售效劳的，那么做管理就是要有效劳的心态
