1、电力平安演讲稿平安生产“两转促“两变 尊敬的各位领导，朋友们： 大家好。我今天演讲的题目是。平安生产“两转促“两变。 大家知道短短半年不到，市的稳定工作已开了次。为什么。因为当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是稳定压倒一切呀。我们电力企业的稳定包含电网的平安稳定运行和由此而延伸的社会稳定。因此，平安生产十分重要。它已成为我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此，平安事故仍时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好平安生产的各种观点和方法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣。一会儿是平安生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚，但最让人瞩目的
2、是对事故责任者的处分越来越严厉，不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要株连“九族。于是乎，一些职工对平安生产产生一种恐惧心理，人心惶惶，生产现场躲着干，请人代班顶着干，危险工作不愿干等现象开始有了苗条，最后出现狠抓平安生产却很不平安的事与愿违的为难局面，更何谈稳定。为什么。舍本求末的结果。因此，我认为，平安生产应以人为本，重在教育，以两“转促两“变。 一、转变工作作风，教育职工提高平安意识，变被动为主动 目前，我们电力企业的班组平安活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的外表文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，无视对人的感情
3、，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对平安生产的认识上存在误区，平安生产好象是“要我干好，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓平安工作时“头痛医头，脚痛医脚，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似平安生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，无视了平安生产的根本指导方针预防为主。如何扭转这种被动局面。 我认为： 一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的平安活动，提高活动质量；
4、二是各级领导和各种宣传媒体，要做深入细致的思想政治工作，加大对平安生产的宣传力度，使职工对平安生产的意识从“要我干好转变为“我要干好，变被动为主动； 三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住平安生产的“症结所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的平安管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。 二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实 设备的健康水平对搞好平安生产固然十分重要，但对于生产要素中最活泼的因素即设备的主人职工的技术水平绝对不能无视。我局的职工文化程度总的较高，但工作经验先天缺乏，这是由我局的局情造成的。 92年建局初期陆续进局的大中专学生，大多
5、是经过自己的摸爬滚打，他（她）们一开始就缺乏老师傅带经验带作风，也没有什么荣耀的传统可供继承和发扬光大，尽管他（她）们早已成为我局各个岗位的骨干，但他（她）们仍需要补课和充电。我局目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。 培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为。一是要加强对我局培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理鼓励机制；三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术人才形成梯队；四是继续推进导师带徒活动，使之形成制度。实践证明，导师带徒是一项十分具体而成效显著 的现场培训方法。 同志们，朋友们。平安生产人人有责。让我们时刻牢记江总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的重要论述，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲平安，事事重平安，立足岗位，爱岗敬业，共同为电力企业的平安生产和社会的稳定做出我们应有而独特的奉献吧。 谢谢。
