1、浅谈企业本钱控制浅谈企业本钱控制企业产品本钱的上下,不仅影响到国家的积累,而且同 企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步 调整当中,改进本钱管理问题已日益引起人们的重视和关注。本钱管理对象是与企业经营过程相关的所有资金消耗。本钱管理的根本目标是提供信息、参与管理,那么企业如何 控制本钱呢首先本钱控制在于把钱花得恰到好处。麦肯锡曾这样 评价中国企业:“本钱优势的巨人却是本钱管理上的侏儒。其实,本钱控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何 将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要 它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的本钱管理是以企业是否节约为依据,
2、片面从降低 本钱乃至力求防止某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司那么认为,以节约本钱控制根本理念的企业只是土 财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以 外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的 本钱控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略 的高度来实施本钱控制。换句话来说,不是要削减本钱,而是 要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。单纯地削减本钱,把本钱的降低作为唯一目标,并不能得 到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减本钱,一般简单 的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单 一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的
3、工价,从 而到达削减本钱的目的。这样是十分危险的,会导致产品质 量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市 场。其次本钱控制需要建立科学机制。在市场经济环境下, 企业应树立本钱的系统管理观念,将企业的本钱管理工作视 为一项系统工程,强调整体与全局,对企业本钱管理的对象、 内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种本钱管 理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成 本管理方法体系。要做到合理控制本钱,该如何做呢我们来 看看企业是如何建立本钱控制体系的:第一步:战略目标指导本钱控制目标。在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的地位。成 本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应
4、仅是控制产 品的生产本钱,而应控制产品寿命周期本钱的全部内容。由 于本钱形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件 事情、每一项活动上,因此,要把本钱控制目标分解到各个层 面。1.企业工程分析。各个部门以营销目标导向,进行年度 工作的工程立项,列出为实现目标所需要做的各类工程,同时 对工程进行任务分解,再对时间、本钱、性能每个环节进行 分析,比照本钱与收益。比方市场部明年为了到达既定的目 标,需要完成多少市场宣传及推广的工程,工程逐一分解成任 务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的 收益进行估算。2.进行行业价值链分析。行业价值链:是企业存在于某 一行业价值链的某个点,包括
5、与上、下游与渠道企业的连接 点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的 纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低 本钱,提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析。竞争对手的价值链和本企业 价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值 链的分析,可以测算出竞争对手的本钱。然后,自己企业与之 相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短, 争取本钱优势。第二步:本钱控制四步执行法。1.减少目标不明确的工程和任务。在企业目标清晰的情 况下,每个工程及任务都是为实现目标所效劳的。工程立项 分析后,可以把目标不明确的工程与任务削减掉。企业在进 行本钱控制的同时还
6、必须兼顾产品的不断创新,特别是保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低本钱而无视产品 的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、 冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱;坑害了消费者, 最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。2.明确各部门的本钱任务。实行“全员本钱管理的方 法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向 分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂 钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目 标本钱管理体系。3.本钱核算,精细化管理。4.本钱管理的“提前和“延伸。“提前就是加大技 术投资,控制采购本钱;“延伸就是将上下游整合起来。当 今
7、的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和效劳质量的 竞争,也是本钱的竞争。从某种意义上讲,本钱决定一个企业 的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低本钱是企业逐步 扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的根底。企 业管理者要转变传统狭隘的本钱观念,结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力,迎 接各方的挑战。最后,强化企业单位的制度标准建设,要通过企业财务会 计制度建设固化企业本钱控制体系。各项经营费用、本钱 费用等的核算与控制的改革成果需要特定的企业制度方式固化。1.必须完善本单位会计核算方法。2022 年公布的新 企业会计准那么要求各单位应当在新的企业会计
8、准那么、 企业财务通那么指导下,完善本单位会计核算方法,这是更 加有效地控制包括经营费用、本钱费用在内的企业本钱,提 高会计核算与控制水平的契机。2.完善工作的重点是制订生产费用核算规定或程序。在 根据新企业会计准那么、企业财务通那么等拟定本单位 完整的会计核算制度时,有步骤地重点抓好一局部工作的规 范化具有画龙点睛的成效。因为生产过程本钱费用的控制 是企业经营管理中最需要加强控制的环节,企业制订好自己 的生产费用核算规程等对实现加强本钱费用的控制具有重 要影响。生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念,推行 作业本钱法,使会计的核算与控制功能有机地结合起来,在生 产经营的重要环节中发挥作用,带动生产经营各环节、各方 面的会计核算与控制水平。总之,任何一种有效的本钱管理模式都不是一成不变的, 它会随着社会的开展,环境的变化而不断变化,我们决不能静 态地去看它,而要动态地去研究本钱管理模式,不断创新本钱 管理模式,以适应形势开展的需要。以全面控制企业本钱为 指导,通过对生产经营过程中各方面、各环节按作业本钱法 原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素确实定与经营 费用、本钱费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,提 高有关单位企业本钱的控制水平。(编辑/穆杨)
