1、吴家山街督查工作管理方法 第一条为了切实转变工作作风，进一步提高工作效率，做好吴家山街的文明城市长效管理、卫生城市管理等综合督查（以下简称综合督查）工作，加大督查督办力度，促进督查督办工作的标准化、制度化、科学化。根据（国办发202223120号）、（鄂政方法202368号）、武政办2023161号）及（东政办202321号）等文件精神，结合我街实际，制定本方法。 第二条督查督办工作是贯彻党工委、街道办事处及上级主管部门的重大决策，落实街道党工委、办事处决定事项和各级领导批示以及交办工作的重要环节。 第三条开展督查督办工作遵循依法督查、实事求是、围绕中心、突出重点、注重实效、分级负责、促进工作
2、的原那么。 第四条督查室是督查督办工作的职能部门，机关各科（室）、各社区是落实督查督办事项的责任单位。各科（室）、各社区要把督查督办工作作为一项重要职责认真抓好，并把是否做好这项工作作为考核工作实效的重要内容。 第五条督查督办室必须把督查督办工作作为为街道党工委、街道领导效劳的重要内容，切实把督查督办工作摆上重要位置。通过抓好督查督办，维护街道党工委的权威，维护政令畅通，推动街道党工委、街道办事处、上级主管部门和街道党工委重大决策与重要工作部署的贯彻落实。 第六条督查督办工作的主要内容： （一）街道党工委、街道办事处、上级主管部门重要文件和重要会议精神的贯彻落实情况； （二）街道党工委、办事处
3、的工作规划、年度方案（工作要点、重要工作部署）、重要文件、重要规章制度和重要决定事项的贯彻落实情况； （三）各级领导的重要批示、交办事项的落实情况； （四）街道党工委会议决定、街道领导召开的其他专门会议的决议和决定的落实情况； （五）群众反映的热点、难点问题和社会影响大、领导同志关注的重大问题。 （六）其它工作的贯彻落实情况。 第七条督查工作一般分为立项、分解、交办、承办、催办、协调、审核、报告、归档等程序。 （一）立项和分解。凡重大督查督办事项，要及时立项分解。根据上级和街道领导的意图，及时提出督查内容、承办单位、办理要求、办复期限等，其他督查督办事项视街道领导的意图确定是否立项。涉及两个以
4、上部门承办的事项，应指定牵头单位。 （二）交办和承办。根据督查督办的内容和各科（室）、各社区的职责，及时将督查事项交给具体承办单位办理。可以通过 、行文、面谈或召开会议等方式向承办单位交办。交办要明确目标任务、工作责任、办理要求和办结时限。 承办单位收到督查事项后，要呈领导审阅，并按要求和时限积极办理，不得延误。涉及多个单位的督查事项，主办单位要主动与协办单位商议共同办理。单位之间如有分歧意见，主办单位要主动协商，达成一致；协商后仍不能取得一致意见的，主办单位应当列出各方理据，书面提出后续办理意见，及时向街督查室反映，报请街相关领导同志决定。 （三）催办和协调。 1、督查督办通知发出后，督查督
5、办工作人员要根据督查督办事项的时限要求，通过 、信函、面谈等形式向承办单位进行催办； 2、对紧急的交办事项要确定专人跟踪催办，限时办结； 3、对逾期未汇报情况的要重点催办； 4、对办理周期较长的重大督查事项，要持续跟踪，及时反响阶段性办理情况。 5、对承办单位在办理过程中碰到的困难，可由街道分管领导同志加强协调，帮助其解决；解决不了的应及时街道主要领导汇报，由街道主要领导组织协调、解决。 （四）审核和报告。承办单位在督查事项办理完毕后，应及时报告办理结果。督查办公室对承办单位的办结报告要及时审核，审核的主要内容包括任务是否完成，问题是否解决，结论是否准确，处理是否符合政策、法律法规等。对一些重
6、要事项的办理结果，必要时要现场考察验证。对不符合要求的，要催促承办单位重新办理后再报办理结果。并及时上报领导。街督查室要按照“交必办、办必果、果必报的要求，保证督办事项“件件有落实，事事有回复。 （五）归档。督查督办事项办结后，街督查室应将有关材料收集整理、分类立卷、归档。 第八条督查工作方法 （一）专项督查。根据文明城市长效管理、卫生城市管理等落实情况每季度进行一次综合督查，确保文明城市长效管理、卫生城市管理等工作的有效推进。 （二）暗访督查。对街党工委关注的重点问题、决策落实中的难点问题、基层群众反映的热点问题、文明城市长效管理、卫生城市管理等问题，可采取暗访调查的方式，深入现场、实地考察
7、、直面问题、掌握第一手资料，多角度了解实际情况，向街领导如实反响，有针对性的催促有关单位加快落实进度。 （三）按时自查。各社区挂点领导要坚持问题导向，对挂点社区的文明城市长效管理、卫生城市管理等问题每月督查不下两次。做到了解社区的根本情况。 （四）现场督办。对有关领导批办的一些重点、难点或重大综合性问题的督查事项，督查督办工作组应根据不同情况组织人力，深入基层和现场进行检查核实、直接接触群众、走访有关部门单位等多种方式进行督办，掌握真实、准确的第一手资料，形成书面报告，提出处理意见后报送分管领导审示后呈有关领导。 （五）约谈督查。对因责任单位执行不力造成工作进展缓慢的重要督办事项，报请街相关领
8、导，采取约谈责任单位负责人的方式，催促有关单位加快落实进度。 第九条督查工作制度。 （一）限时办结制度。督查组在督查事项立项时，应当提出时限要求，明确办结时间，按进度方案实施督查。督查事项原那么上应该在3个工作日内办结并反响。有特殊要求的督查事项和突发事件的处理情况要随办随报。街领导批示件的办理，要在领导要求的期限内办结。 （二）调查研究制定。督查组要深入实际，全面了解贯彻落实情况，尤其要了解掌握决策落实过程中的难点和症结问题，针对现状，加强分析研究，提出有针对性和操作性的建议，为领导再决策效劳，发挥参谋助手作用。 （三）回访复核制度。对督查事项的落实情况，街督察组要随机回查，实地听取基层和群
9、众的意见，核查反响情况是否属实，整改措施是否到位、基层群众是否满意，确保决策部署真正落到实处、问题得到妥善解决。 （四）定期通报制度。督察督办室应将落实督查督办事项的情况，以督查通报的形式编发有关领导和有关部门、单位，以便更好地推动街道党工委、街道领导决策的落实。督查通报主要编发各科室、各社区落实督查督办事项的有关情况。督查简报原那么上每月两期，也可视实际情况随时编发。 （五）奖惩制度。各科室、社区落实督查督办事项的工作情况，由督察室在督查通报上进行通报，对工作扎实有效、成果显著的部门、单位和个人将予通报表彰，并作为年度评优和奖励的重要依据。各科室、社区要高度重视督查督办工作，以求实的态度、务
10、实的作风、扎实的措施，抓好各项督查督办事项的落实。对工作滞后或应落实而未落实的责任单位及其主要责任人将进行通报批评，同时责令整改并限期完成。问题严重的，单位主要负责人要向街道党工委作出说明，并依照有关规定给予相应处分。 第十条本方法自印发之日起施行 第二篇：吴家山街老年学校象棋比赛筹划书吴家山街老年学校象棋大赛筹划书 活动主题：关爱老年，关注幸福 活动目的： 为了推进吴家山街老校文体活动，将以老年人为中心开展本次活动。以丰富老年人的晚年生活，增进老年人身心健康与增强其人际关系为目标；同时消除老年人的失落感，空虚感。以棋会友，修身养性，让老年人在活动中感到快乐，得到幸福；进而安享晚年。 活动地点
11、：吴家山街老年学校 活动对象：各分校老年学员 活动时间：4月2日（暂定） 活动前期准备： 1.活动前一周： 1）了解老年人参与象棋活动的人数（确定老年人参与人数），以及做适当的宣传（如传单）。 2）设置5名裁判，2名协助人员，以及3名现场控制人员以及医务人员1名。 2.活动当天准备： 1）活动场地的布置 2）比赛选手抽签，对号入座 3.规那么如下： 总规那么：一盘一胜制； （1）按照抽签进行比赛，预赛实行淘汰制；决赛实行一盘一胜制。 （2）出现平局，双方加赛或者抽签 （3）比赛有计时，一步至多不超过1分钟，累计超过3次，直接判 为输；对局时，由红方先走，双方轮流各走一着，直至分出 胜负或者和棋
12、 （4）要听从裁判的规定 奖项设置：一等奖、二等奖、三等奖、纪念奖 活动后期工作。由工作人员清理现场，负责带队参加XX县区象棋比赛。 第三篇：吴家山文明小区创立工作启动吴家山文明小区创立工作启动 5月22日，创立工作组组织开展清表工作，吴家山文明小区创立工作正式启动。 华阳镇五龙社区吴家山小区是全县城市开展和重点工程建设主要搬迁安置点之一。小区规划建设面积近80亩，现有住户570余户，其中有低保廉租户144户、抽水蓄能电站安置户69户、吴家山老住户80户以及拆迁安置等277户。由于小区业主管理机制不完善和物业管理不标准，目前小区环境卫生脏、乱、差现象比较严重，亮化绿化及公共效劳设施滞后，严重影
13、响了文明县城形象。 根据5月14日县委理论中心组（扩大）会议精神和创立吴家山文明小区工作协调会会议纪要要求，华阳镇成立了以人大主席黄义新为组长，纪委书记胡永兵为副组长的创立工作组。经工作组走访座谈，并结合整治内容，制定创立吴家山文明小区工作方案，及时安排人员，大力开展小区创立工作。截止目前，共发放致广阔居民朋友的一封信份，创立公告已上墙，清表工作根本完成。 第四篇：督查管理方法督察管理方法（试行） 第一章 总 那么 第一条依据企事业单位内部治安保卫条例的相关规定及行业标准，为了保证治安保卫各项规章制度、重大管理决策的贯彻执行，各项工作目标的顺利完成，维护治安保卫纪律的严肃性，增强治安保卫各级领
14、导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，加强员工平安、质量、责任意识，确保各工程标的顺利完成，结合分公司实际，制定本试行条例。 第二条本规定适用于煤制油、煤化工各作业场所的治安保卫员。 第二章 组织体制 第三条根据分公司的决定，设臵督察办公室，代表分公司履行监察督办各治安保卫大队的各项工作。 第四条督察办公室是分公司主管领导直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以防止防碍其他治安保卫大队负责人的正常工作。 第五条督察办公室主任负责所有治安保卫大队的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反响。 第六条各治安保卫大队所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工 作。 第七条任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现成心设防、成心阻挠的将给予严肃、从重处理。 第八条督察办公室成员由分公司安排人员组成，由督察办公室主任随时召集相关人员安排督察工作任务。 第三章 督察办公室工作职责及范围 第九条督察工作是分公司对各治安保卫大队日常管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对分公司的资产和各时期的工作目标，进行阶段性的跟踪和综合分析并督察落实。 第十条在对各治安保卫大队督察过程中，要对分公司下达的指令和布臵工作执行情况，各项已经公布的规章制度及工作流程的实施运作情况，进行催促、检查、追踪、反响。查找管理中的漏
