1、“五型五好班组创立活动总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设开展，扎实开展创立“五型五好班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好班组创立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的根底，现将本班今年“五型五好班组创立活动总结如下： 一、提高素质 增强技能 创立学习型班组 今年，本班牢固树立“终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发开工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位
2、操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。 在培训学习期间，本班从调发开工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问
3、题，使员工培训更具主动性和操作性。 今年，本班局部员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。 结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。 这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能缺乏，标准了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。 二、安全第一 杜绝违章 创立安全型班组 为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本的理念
4、，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基，反“三违，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故为最终目标。 认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，标准员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防工作，杜绝“三违行为。 在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维
5、修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。 为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、催促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。 为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和
6、他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。 今年1至10月份的班组生产中，屡次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。 三、清洁生产 美化环境 创立清洁型班组 为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁开展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清，实现全过程文明生产、清洁
7、生产。 在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时参加药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了 桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。 今年110月份，水处理岗位中和外排水总量为 ，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废稳定达标排放。 工作期间，标准员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫
8、生。 组织员工积极开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。 今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。 四、控制本钱 节约开展 创立节约型班组 今年，本班紧紧围绕“节能降耗，在控制本钱，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电的理念，确立以实现节约开展为目标，加强班组本钱控制，强化全员节
9、约意识。 抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。 同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修本钱，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。 不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低本钱，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出 条合理化建议，其中上报公司 条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 围绕“节能降耗
10、，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；14月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。 五、班组建设 和谐开展 创立和谐型班组 “强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理开展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、鼓励人情感式管理，牢固树立“和谐开展的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛。 每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五
11、型五好班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，标准班组员工行为。 关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。 努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允
12、许的情况下，往往会抽调局部锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。 积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并屡次获奖。 此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。 总结了一年的“五型五好班组创立工作，突出围绕“安全这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作根底上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好班组创立工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的开展道路上更具有生机与活力。
