1、关于企业识人选人用人的几点思考 关于企业识人选人用人的几点思考 但凡优秀的企业，无不用战略的眼光，把对人才的开发、培养、选拔和使用，作为企业成败的标准。那么企业应当怎样开发、培养和使用人才呢。 一、拓宽渠道，变革理念，是企业人才科学管理的根底 一是进一步解放思想，转变观念，把开发、培养、储 存人才作为企业战略开展的重要措施。我国古代就有“养士之风，“养士者不惜财力、物力、礼贤下士。其实“养士就是人才的储存，以备后用。企业开发、培养人才，也是一种人才储存，当代企业管理者，更应远超古人，把培养人才放在战略高度的位置上。 二是企业要为各类人才提供开展能力、施展才华的实践舞台。把各类人才实现个人价值的
2、愿望引导到为社会、为企业做奉献上来。对优秀人才务必做到政治上信任、生活上关心、待遇上优惠、真诚待人、真诚用人，最大限度地调动一切积极因素，凝聚一切积竭力量，发挥其聪明才智。 三是企业应以竞争的方式面向国内外招聘人才。这是企业开发、补充急需人才的重要途径，也是当前企业人事制度改革的一个方面。企业在选拔人才时，一要打破单位界限，地域界限；二要打破身份界限；三要打破行业界限，树立哪里有人才，就到哪里选的观念。 四是企业领导者应把鼓励职工自学成才作为培养人才的一条途径。企业从所缺专业人才的实际出发，有方案、有目的地鼓励职工自学成才，并引导他们按照企业实际需要学习知识和技术，减少职工自学的盲目性。 二、
3、选拔和发现人才是企业做强做大的关键 大胆选拔使用勇于改革、创新、积极开拓的人才，在当前实现强企富民、奔小康社会的征程中显得尤为重要和迫切。 第一，建立专门的预测、发现、选拔人才的机构。以网络的形式多区域、多渠道、多视角，掌握人才的信息，经常性地向组织和领导反响情况；亦可以以民主推荐、群众举荐、个人自荐的方式选拔和发现人才。一个人大量的行为表现，是在日常的、平凡的工作岗位上。因此，要善于从日常、平凡的工作中，从一个人的细微末节的表现中，发现不平凡的才能。 第二，把竞争机制引入到选拔人才上来。实行“公推公选、公开竞争、民主选举、择优上岗的方法，以竞争的方式选拔和发现人才，既适应市场竞争的需要，也是
4、选拔人才的重要方式。为此，要跳出在少数几个人范围内、在本企业内“瘸子里面挑将军的选拔方式。企业要生存，这就要求选拔和发现人才的范围要更加广阔，把眼光瞄向社会，真正选拔出企业所需要的人才。 第三，企业应广开渠道，鼓励人才毛遂自荐，发现人才，以防人才被埋没。对敢于毛遂自荐的人才，企业应积极扶持鼓励，同时帮助他们建立与企业相一致的奋斗目标。因为一个人的理想和所在企业目标紧密相联，才能发奋有为。 三、发现人才，正确使用人才，是企业人才科学管理的目的 邓小平同志指出。“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。作为企业领导者，必须善于使用人才，把“好钢用在刀刃上。 （一）要知人善任，
5、用人所长。知人的前提是识人，识别人才，就是对人才的道德品质、思想觉悟、知识水平、工作能力、性格风格等诸多方面的考察与评价，它是对人才实施科学管理的重要环节。只有“识人，才可能做到人尽其才，才尽其用。要大胆使用具有开拓创新精神、敢想敢干的人才。市场经济的竞争性，迫使企业要经常不断地提高产品质量，拓展外部市场，获取最正确经济效益。因而要求企业的人才必须具有开拓创新的意识。 （二）要善于使用那些具有民主作风，从谏如流的人才。美国通用电器公司拥有29万名员工，该公司总裁约翰作为一名企业高层经理人才，他认为对人的管理应该以思想教育取胜。为此，他于1989年创造了一个称之为“开动大家的脑筋的活动。2023
6、0名由各部门推选出来的代表分成假设干小组，各自提出部门的意见和要求，并发表自己的看法，公司高层经理在现场听取每个小组的汇报。高层经理对小组提出的问题应答复“yes或“no，而不得用“研究研究、“以后再说之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意答复。通用电器公司的启示是：摸清了企业开展脉搏，制造了敢谏的气氛，是有利于发现人才的最正确途径。我国国有企业的职工是企业的主人，他们中蕴藏着丰富的知识和经验。因而企业使用的人才，一定要使用那些具有民主作风、职工群众真心拥护的优秀的人。 （三）要善于使用那些把国家，企业利益放在第一位的人才。有的人才私心严重，一旦被重用，首先想到是个人利益，就会把国家、企业、职工的利益抛在脑后，最后使企业负债累累。这样的人，掌握的权力越大，对企业、对职工的危害也会越大。同时，要用活人才。长期把一个人才放在同一个位置上，会造成人才知识匮乏，眼光狭隘，缺乏创造性，“流水不腐，户枢不蠹，这句话包含着使用人才也 第4页 共4页
