1、采煤队平安生产干部会议记录 会议时间：xx年x月x日上午9点2023点会议地点：xx采煤队班前学习室会议出席人：书记：xx队长：xx副队长：xx班长：xx交接班：xx组长：xx技术员：xx会议记录：xx会议主题：总结五月份平安生产工作、制定91X煤层生产组织方案会议内容： 一、总结五月份工作全队上下共同努力圆满完成五月份生产任务，五轻伤以上事故，实现平安生产的总体目标。在总结全月生产环节中突出问题也显现严重：生产准备不及时、不到位，工程质量标准不高，劳动纪律不严等。将在六月份工作中重点治理。 二、安排六月份工作六月份开始回采三水平二片左91X煤层，采用爆破采煤法。煤层高度低，工序繁琐，人员组织
2、难度大，火工品管理为重点，严格强化劳动纪律，各级干部加强管理力度、为实现杜绝轻伤以上事故、完成六月份“全国平安生产月各项任务。 具体内容： 一）xx同志发言1、副队长。及时完成平安大课内容书写，认真安排组织生产过程中隐患、问题。落实相关责任人及时处理和整改。 2、班长。班长考问落到实处，真考真问，杜绝因干部懒惰造成出现工人不认真学习必知必会的情况发生。 3、技术员。（1）工作要加强细致、细化。及时催促。大课、考问、笔记等各项培训工作内容。适时检查，发现违反规那么制度现象坚决治理，绝不手软。（2）完成二季度五级必知必会考试出题、组织考试、阅卷、汇总工作；认真组织参加矿矿二季度五级必知必会考试工作
3、。技术员合理安排，班组长带队参考。 4、各级干部认真做好工人思想工作。鼓励大家尽快适应新工作面工艺、工序，严格兑规作业，严惩违章、杜绝违章。 5、全队上下共同完成二季度培训工作挂牌任务。各司其职，把我队培训工作抓实抓牢。 6、积极组织生产，抓住重点环节，严抓火工品管理，狠抓放炮环节。严格执行“一炮三检“三人连锁放炮制度。 二）xx同志发言1、加强劳动纪律。铁的纪律是我们成功的保证。落实班长准假、队长签字制度。 2、认真组织生产。各司其职、各尽其能、人尽其才。强化责任制度，完善分工协作。 3、加强质量标准化建设。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。 4、加强火工品管理工作。火药电管取、运、用、存细致
4、到位。杆、头、线、棍集中管理。打眼、装药、检查、补液工序清晰。排除隐患、积极组织、合理分工、相互协作保质保量完本钱煤层平安生产任务。 5、分工明确。增加一名支打组长，主要工作为监管临时支柱、监督软帮浮煤。协助放炮组长处理硬帮货工作。 三）其它同志发言xx同志发言： 1、强化人员管理。严抓严管、一视同仁。 2、积极组织生产。打眼工提前下井。打眼时期间不许开溜子。 xx同志发言： 3、严抓工人思想波动。上下同心、全力攻坚。 4、发挥干部模范作用。充分调动各级干部积极性、相互配合、合理组织生产。 xx同志发言： 5、抓工序、细环节，认真组织生产。 6、讲纪律、保质量，保证质量平安。 xx同志发言： 7、严格兑规作业。重点放炮、浮煤。 8、便携带好用好、放炮员持证上岗。 第3页 共3页
