1、对平安生产落实“预防为主方针的思考 平安生产上的“预防为主方针，是带有规律性的认识，也是预防事故的最有效措施。落实“预防为主的方针，应着重在“四个必须上下功夫。 一、预防工作必须坚持积极主动预防事故是平安生产日常监管的重要内容，如果仅仅出了问题抓一阵，要检查抓一阵，消极保，被动保，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。坚持积极主动，首先要搞好宣传教育。实现平安生产状况的根本好转，既要依靠必要的物质条件，更有待于全民的平安素质和平安文化水平的提高。加强宣传教育，筑起思想上的平安防线，在防范事故中有时会起决定性的作用。要大力开展平安生产宣传教育，学习、宣传、贯彻平安生产法，全面落实国务院“关于进一步加强平
2、安生产工作的决定，充分利用各种新闻媒介、宣传手段，广泛深入宣传国家的平安生产方针、政策、法规、典型事故案例，倡导平安文化，引导人们逐步形成科学行为准那么和生活方式。其次，要落实责任制。明确各级政府、平安生产监督管理部门和企业各级领导、从业人员的责任，是做好平安生产工作，保障人民群众生命、财产平安的保证。要建立严格的平安生产责任制，把平安生产责任落实到各级领导、每个管理岗位、每个从业人员，从上到下要认真落实下去，一直落实到个人。第三，要积极探索规律。当前有这样几条规律需要把握：一是预防工作受生产经营单位整体素质的制约；二是偶然性受必然性支配；三是受平安投入的影响；四是事故的发生常常有波浪式特点等
3、。针对这些规律，一方面，要注意预防工作的整体性。着眼和加强企业的平安生产的长效机制，提高整体水平，把预防工作建立在广阔从业人员高度的平安意识、严格的遵章守纪、熟练的业务技能和严谨科学的态度上。另一方面，要加强预防工作的预见性。要大力加强调查研究工作，及时发现平安生产工作中的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题，并进行科学分析，在遵循客观规律的根底上，超前预测，及时报告，有针对性地采取防范措施。再一方面，要抓好预防工作的连续性。不被外表和相对平安的形势所迷惑，始终保持清醒的头脑，树立忧患意识，从平静中看到不平静，从平安中发现漏洞和隐患。注意把外单位的问题当作自己的问题，把过去的问题当作现在的问题
4、，把小事当作大事，做到警钟长鸣、常抓不懈。同时要严格坚持法规制度，把工作落实到每个阶段、每个岗位，既全面细致地落实好已有的法规制度，又根据情况的变化不断调整和完善各种规章，真正做到用法规制度化保证预以及重大危险源等。首先，要强化抓重点的意识。做到无论何时，抓重点的思路不变；资金有限困难多，抓重点的决心不变；工作繁忙头绪多，抓重点的精力不变；问题少、形势好之时，抓重点的劲头不变。其次，重点工作要全力抓。预防工作重点往往也是工作的难点，所以，一定要盯住重点，知难而进，舍得下大功夫，下长功夫，下细功夫。以重特大事故多发、人民群众普遍关注的行业和领域为重点，集中开展专项整治，是解决平安生产薄弱环节和主
5、要问题的有效措施，要一抓到底。再次，薄弱环节要反复抓。突出重点抓预防，还必须把眼光盯在本单位的薄弱环节上，经常分析平安生产工作形势，查找薄弱环节，对发生的问题及隐患认真分析原因，总结教训。即使没有发生问题，也要积极借鉴外单位的经验教训，举一反三查苗头，堵漏洞，反复抓，力求突破弱项，使弱项变强。 三、预防工作必须善于发动和依靠群众一些事故的苗头和隐患，不管多么细微、隐蔽。往往是群众首先发现；各项平安制度、措施，没有群众的实践将会落空。一是要形成“人人参与的局面；经常对生产经营单位从业人员进行预防事故工作的教育，把预防工作的任务、要求、方法及法律法规交给群众，把平安生产的意图变成群众的集体荣誉感，
6、增强群众预防事故的行为和能力，形成“人人关心预防工作，人人都做预防工作的良好气氛。二是要建立信息网络。要采取切实有效的措施、建立广泛而灵敏的平安信息网络，全方位多角度地及时获取深层次、预警性信息。做到早发现、早报告、早处置、早整改，对发现平安生产事故的企业，要记录在案，并公布其名单。三是要积极推行企业注册平安责任制度。要从根本上改变平安生产“有组织无专职或“无人管不会管的现状，要积极推行企业注册平安责任制度，形成一支具有一定规模的高素质平安管理队伍，逐步建立平安生产的自我鼓励和自我约束机制，提高企业平安生产管理水平。企业注册平安责任作用发挥得好，企业主要领导就会保持清醒的头脑，就会增强预防工作
7、的针对性和有效性。四是要严明奖惩。分析一些单位预防工作不落实的主要原因，就是各级领导对平安事故没有压力，从业人员的积极性没有得到充分的发挥，平安投入不到位，通过建立事故预防工作行政责任追究制度，实行平安工作“一票否决权，把预防工作的好坏与各级领导的升迁挂起钩来，对预防工作尽职尽责、成绩突出者要奖励，对工作失职、造成事故者要处理。以此奖励干群，使各级领导干部和从业人员既有压力又有动力，从而保持持久的工作热情。 四、预防工作必须努力转变作风一是要端正指导思想。预防工作是立足长远的根底性工作，必须着眼加强根底建设。在衡量一个单位预防工作好坏时，不能只看开了多少会，检查了多少遍，而要看实际工作效果，看
8、生产经营单位平安生产意识和根底建设。做到生产服从平安，不平安就不能生产，在平安的环境中促进开展，进而到达生产必须平安的要求。二是要加大平安投入。平安生产预防工作特别要求各个单位平安投入必须到位，舍得花钱买平安，加大平安投入，该配备的平安设施要配备，所有的建设工程工程必须执行平安设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时原那么，绝不能以节省投资为由，削减平安投入。三是要知实情，办实事。各级干部要树立为官一任、保一方平安的意识，坚决摒弃和克服不知实情，不办实事的不良作风，切实做到勤检查、常监督、多指导。在严格制度，落实责任的根底上，还要经常算算一旦发生事故后的政治帐和经济帐，不吃懊悔药，少搞“亡羊补牢的事。（摘自：机电平安2022.5） 第5页 共5页
