1、西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程抢工措施方案 西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程 抢工措施方案 一、工程概况 工程名称：西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程建设单位：西安正惠房地产开发监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任公司 二、编制依据 1、景观施工合同及招投标文件。 2、景观设计施工文件。 3、相关的景观施工标准及文件。 三、编制原那么 在保证工程质量、施工平安、适当增加工程本钱的前提下，以“西安蓝光公园华府一期抢工专题协调会议精神为室外景观工程完成目标。 四、抢工技术措施 为了保证建设方整体工程进度的圆满完成，以投入资金为根底，以加大投入人力、物力为保障，我司工程部根
2、据目前公园华府一期工程正在施工主体结构的实际情况，本工程需采用以下措施进行赶工： （1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配置表）（2）、增加工程管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证平安施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表） （3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、增强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“平安为天、质量是本、进度为关键的
3、意识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 1、人员配备配备经验丰富的工程部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以工程经理为首的工期保证体系，确保景观工程施工如期完成。 2、技术措施 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验方案、工程交接、工程图纸和施工技术资料等程序和制度。 3、组织措施 工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度方案，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因
4、素，并采取相应的补救措施。 4、物资供应 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络方案做好设备进场、材料供应工作， 掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，大力推行设备及材料的仓储管理。 5、赶工措施 网络方案中关键路径的工程，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大 产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制平安可行的赶工方案，制定具体的赶工补救措施。 6、受天气影响的赶工措施 （1）、受天气
5、因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工如期进行。 （2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施。 7、平安措施 （1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。 （2）、给操作民工配备相应的劳动平安防护用品（平安帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的平安用品等物品） （3）、由于工作面的大幅度增加，对于平安防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需要加大投入，做好层层铺满脚手
6、片，多设平安通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的平安性。 五、施工进度方案的保证措施 1、与班组签订抢工协议 明确工期期间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖惩作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖励制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更有第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程人员的责任心和积极性。 2、加强材料与施工机具的管理 根据施工进度
7、方案要求，进行工料分析，相应编制材料进场方案，按材料进场方案提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。 根据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。 3、施工程序的合理确定 采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 4、科学合理管理工程施工进度实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季方案更具有现实性。以工程总体进度方案
8、为纲，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，争取分别予以提前5-2023%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水作业施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 5、加强与各专业班组的沟通 在每周举行的工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种 的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之
9、间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工方案安排。 6、经济措施 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专 用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 7、农忙时季及节假日的补助 秋收秋种农忙时节，农村职工和民工将返回乡村收获耕种。公司将采取有效的经济补助 手段和其他措施，发动农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 8、工人福利补助 由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨 35%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。 六、赶工措施费计算 详见赶工措施费用表 上海科苑景观工程设计 第7页 共7页
