1、开发区效能建设工作方案 一、强化组织领导 1、形成会议议事制度。重新调整政务公开领导小组,明确工作职责。定期召开会议,研究部署工作,通报情况,协调解决有关效能建设工作中存在的问题。 2、进一步细化班子分工。进一步根据班子成员调整细化班子分工,理清职责,制定标准和详细的岗位职责和工作程序,充分发挥开发区工作效劳的整体效能,增强团结协作精神,提高工作合力。 二、完善机制建设 1、修改完善相关制度。根据机构、职能、职责、任务、工作范围、人员等调整,方案重新修改完善开发区科室职责、人员岗位责任、工程工作、效能建设七项制度、政务公开七项制度等相关工作制度,突出效劳工程、效劳大局、效劳中心,重调协调配合、
2、催促检查、高效和谐。 2、形成高效工作机制。把制度建设作为效能建设的重要内容,贯穿于效能建设的各个方面和环节。狠抓已经制定的包括岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制、首问责任制、ab岗工作制、干部绩效考核制等一系列工作制度的落实。进一步建立健全失职追究制、一次性告知等制度,使工作更加协调、更加高效、更加标准。 三、加强队伍建设 1、抓好干部职工思想政治教育。202223年,以“科学开展观学习教育活动为重点,组织开展干部职工的思想政治教育工作。以提高干部职工特别是党员干部的思想政治素质和业务工作能力,建立一支高效、廉洁的干部队伍为目标,更好地效劳于开发区的各项建设和管理工作。一是以党委中心组为载体
3、,以支部为单位,精心制定学习方案,抓好党员领导干部的学习,带动全体职工学习,推动理论武装工作向深度、广度推进;二是组织干部职工积极参与“学习论坛、系列讲座和有关轮训等活动,加强干部职工政治理论、政策法规、业务知识和现代科学管理知识的学习培训;三是抓好党员干部理论学习。组织全体干部职工系统地学习中国特色的社会主义理论、科学开展观、和谐社会、新农村建设、市场经济理论,学习科学文化和专业业务知识,增强市场观念,提高业务水平,树立“为投资者效劳,让来区投资商满意的工作理念,强化效劳意识。 2、抓好干部职工作风建设。紧紧围绕开发区全年工作目标,以提高行政效能为目标,以加强干部队伍建设为主线,以投资者满意
4、为标准,不断深化开发区干部职工的作风,加强组织纪律性,严格考勤、请销假制度,严肃上班纪律;增强开发区全员综合素质,提高办事效率和效劳水平;切实加快从管理职能向全方位效劳职能转变,从被动效劳向主动效劳转变,促进经济开展软环境的进一步提升。 3、抓好干部职工党风廉政建设。在抓好日常教育的同时,以制度和机制加以约束,强化催促检查,防范于未燃。重点控制土地收储、拆迁补偿、工程招投标、工程施工、企业效劳等工作领域,坚决制止吃拿卡要,收受礼金、物品、金钱的行为,与被征地对象、施工队和企业业主保持正常的工作关系,做到廉政效劳,实施工程阳光。 四、实行政务公开 1、完善政务公开网络建设。进一步健全和完善政务公
5、开栏、办事指南等政务公开形式,充分发挥报刊、播送、电视、网络等媒体在政务公开中的作用,积极推进政务公开网络建设。 2、明确公开工程和内容。对外,突出岗位职责、办事程序、入园须知、效劳标准、征地拆迁补偿、开发建设工程招投标、效劳相关收费、工作纪律等内容;对内,重点做好组织人事、财务经费、行政事务、廉洁从政、机关党务、评先评优等干部职工关心的问题的公开。 3、落实日常事务公开。结合日常工作开展和落实情况,适时认真做好财务、车辆管理、人事问题、征地拆迁补偿和开发建设工程招投标、效劳相关收费等事项公开,动态反映开发区工作,接受职工和社会监督,保持工作透明度。 4、加强政府信息公开。按照中华人民共和国政
6、府信息公开条例的规定,进一步完善制度,健全工作机制,促进信息公开工作标准化。建立信息公开网络,多平台、多渠道、多形式组织信息公开,加强社会监督力,严格审核把关,落实保密制度,做到公开与保密工作相互兼顾。做好分类公开,确保应主动公开的信息的公开工作到位、及时,依申请公开的信息公开让群众满意。 五、提高效劳质量 1、进一步完善园区根底设施建设。积极筹措建设资金,加大道路、供水、防护、排水、绿化等根底设施建设力度,积极改善园区硬件设施,优化交通。 2、继续开展“继续开展“下基层、访群众、办实事、促开展主题实践活动。帮助解决企业困难和实际问题,为企业办实事、办好事,有针对性地做好效劳工作,切实提高效劳
7、质量,拓宽效劳领域。202223年,为园区企业办6件实事:一是进一步梳理完善工程入驻效劳需知,分发各工程和企业主,让工程业主和企业办事方便、顺利、高效,工程建设、管理符合规划;二是尽快成立小蕉片工程、企业联谊会共建组织,为企业沟通、联系、交流、共建搭建平台,为企业、园区文化建设提供截体,促进和谐园区建设;三是完成小蕉电信网及防控网建设,加强安防,建设平安园区;四是建立园区绿化长效机制,加强园区绿化和管护,实现园区绿化量与质的并重、双促,美化、亮化园区;注重做好重点做;五是加强小蕉公路交通平安,修善小蕉隧道路灯、小蕉公路沿线安防设施,让工程业主行得平安、放心;六是投资70多万元,配置高源工业集中
8、区道路路灯,解决照明问题,亮化园区。 3、认真落实“一个窗口对外,一个窗口对内的效劳模式。对入园工程实行提前介入、一次性告知,事后跟踪效劳等制度,变企业上门办理为开发区企业效劳中心或引资单位统一代办,变上门代办为部门直接效劳,将工程效劳工作落实到责任部门,开发区管委会与各部门之间加强协调配合,形成合力,建立良好的效劳运行机制。 4、抓好企业协调和生产调度。改进作风,深入基层,深入企业,及时掌握运行动态,积极协助企业,针对薄弱环节和突出矛盾进行分析研究,采取有效措施及时加以协调解决。切实做好生产要素的协调工作,精心组织,科学调度,加强与供电、供水、运输、金融、统计等有关部门的沟通,做好各项衔接工
9、作,为企业生产开展创造较好的外部条件。 六、强化催促检查和绩效考核 1、完善考核奖惩机制。根据科室职能、人员调整进一步充实调整科室工作职责和考核具体方法,建立工程工作奖惩制度,设立本单位的先进工作者、“双文明工作者、优秀党员等奖项,实行量化考核,并与评优评先、奖惩、晋级晋职相挂勾,调动全体干部职工主观能动性,奖优罚劣,鼓励先进,鞭策落后。 2、加强催促检查 (1)自行开展检查。根据经济开发区工作督查方法,依照各项工作制度组织开展内部自我督查。将任务目标、工程进度、科室职责、岗位责任、市区领导交办件、区两办督办件、中心工作、重点工程等内容纳入督查工作范围,定期或不定期开展检查,及时发现存在的问题,提出整改意见和解决方案,促进各项工作有效落实。同时将催促检查情况记录在案,作为年终职工和科室年度考核的重要依据。 (2)配合市、区开展督查。加强与市、区,与相关部门、单位的沟通、联系和协调配合,按照省、市的督查工作部署和安排,加强督查工作,推进各项工作落实。 3、做好年度考核。把效能建设考核结果作为年度考核重要内容,与干部职工考核任用挂钩,将效能建设评估结果纳入干部职工管理档案,作为对干部职工奖惩的重要依据。同时,认真做好年度各项工作完成进度情况、形象进度、责任落实等考核,做好干部职工年度个人考核,以考核定优劣、定绩效。 第6页 共6页