1、题 目: 关于加强施工企业项目成本管理研究以A公司为例目 录摘 要IABSTRACTII第1章 绪论11.1研究背景11.2研究内容及研究方法2第 2 章 施工企业成本管理的理论综述及现状分析42.1工程项目成本管理及相关概念42.2工程项目成本管理的特点42.2.1目的明确性42.2.2一次性52.2.3独特性52.2.4整体性52.3工程项目成本管理的主要内容62.3.1建筑工程项目成本预测62.3.2建筑工程项目成本计划62.3.3建筑工程项目成本控制62.3.4建筑工程项目成本核算72.4国内外施工企业成本管理理论综述72.4.1国外施工企业成本管理理论综述72.4.2国内施工企业成本
2、管理理论综述8第3章 A公司项目成本现状分析93.1 A公司基本情况简介93.2A公司组织架构93.3A公司地产开发项目简介103.3.1项目背景103.3.2项目筹资情况113.3.3项目定位及目标人群选定113.4项目成本控制现状113.4.1项目成本构成分析113.4.2项目运营期成本控制13第四章 A公司成本管理存在的问题154.1项目决策期问题154.1.1目标人权定位错误154.1.2产品定位错误154.2项目实施期问题154.2.1未落实施工计划154.2.2没有费用控制和反馈机制164.2.3未建立物料使用采购计划174.2.4对施工人员没有制约机制174.2.5施工期组织结构
3、不合理174.2.6信息反馈机制未建立184.2.7缺失奖惩机制184.3项目运营期问题194.3.1存在时间控制问题194.3.2物业移交存在问题19第五章 A公司成本控制改进措施195.1组织结构改进措施195.1.1增加规划部门和采购部门，将监事部门独立195.1.2调整为矩阵型组织205.2项目决策、实施运营改进措施205.2.1项目的WBS分解205.2.2项目决策期改进措施215.2.3项目施工期改进措施215.2.4项目运营期改进措施23第六章 结论与展望256.1结论256.2展望25致 谢26附 录 外文原文27附 录 中文翻译31 35摘 要随着我国改革开放的不断深入和市场
4、经济的不断发展，我国建筑行业市场的竞争日益激烈，施工企业的利润率不断下降，如何在激烈的市场竞争中提升企业自身的竞争力和获取更大的利润是目前我国建筑施工企业所必须面临的一大问题，因此，加强项目成本管理，将企业成本控制在合理的范围内是每个建筑施工企业所必须做的，在保证项目质量的前提下成本最小化，工期最短化，才能使企业利润最大化。本文第1章首先对施工企业项目成本管理的研究背景进行了分析，并从目前国内外研究背景和从实际出发说明了这一研究的现实意义所在，同时对本文的研究内容和研究方法进行了简要说明；第2章对施工企业项目成本管理的相关理论知识进行综述，同时通过文献查阅对国内外施工企业就施工项目成本管理的现
5、状进行了分析，通过对比找出我国施工企业项目成本管理存在的不足；第3章以A公司为例分析了A公司项目成本管理存在主要问题及原因分析，第4章，针对A公司所发现的问题进行了A公司项目成本管理的对策研究，结合项目成本管理的理论知识进行分析，找出相对应的原因，提出了加强责任目标，强化监督力度，加强施工阶段成本管理，加强成本分析，加强成本考核及落实奖惩等改善措施。希望通过以A公司企业项目成本管理分析为例，一方面有利于企业在策划和管理中能够准确的进行成本预测，在建设工期中的成本管理进行有效管控，以实现公司项目利润的最大化。另一方面，在建筑行业市场的竞争日益激烈，施工企业的利润率不断下降的背景下，带动建筑施工同
6、行企业重视企业施工项目成本管理，摆脱行业利润率低下的低迷局面。关键词：施工项目；成本管理；成本分析；成本控制ABSTRACTWith the continuous deepening of Chinas reform and opening up and the continuous development of the market economy, the competition in Chinas construction industry market is increasingly fierce, the profit rate of construction companies i
7、s declining, how to enhance the competitiveness of enterprises and obtain greater in the fierce market competition. Profit is a major problem that Chinas construction companies must face. Therefore, strengthening project cost management and controlling enterprise costs within a reasonable range is a
8、 must for every construction company, and the cost is guaranteed under the premise of ensuring project quality. Minimize and minimize the construction period to maximize corporate profits.The first chapter of this paper first introduces the research background of construction enterprise project cost
9、 management, and explains the significance of this research from the current domestic and international research background and practice. At the same time, the research content and research methods of this paper are briefly introduced. The second chapter introduces the relevant theoretical knowledge
10、 of construction enterprise project cost management. At the same time, through the literature review, the domestic and foreign construction enterprises explain the construction project cost management, and compare the shortcomings of the construction enterprise project cost management. The third cha
11、pter introduces the problems and causes of the project cost management of construction enterprises in China by taking company A as an example. The fourth chapter puts forward the corresponding problems for the construction companys project cost management in view of the problems found by company A.
12、The project cost management countermeasure research, combined with the theoretical knowledge of project cost management, analyzes the corresponding reasons, proposes strengthening the responsibility target, strengthen supervision, strengthen the cost management in the construction phase, strengthen
13、the cost analysis, strengthen the cost assessment and implement the rewards and punishments, etc. Improvements. It is hoped that by taking the cost management analysis of enterprise A project as an example, on the one hand, it is beneficial to the enterprise to accurately carry out cost forecasting
14、in decision-making and management, and effectively manage and control the cost management in the construction period to maximize the profit of the companys project. On the other hand, in the context of increasingly fierce competition in the construction industry market and the continuous decline in
15、the profitability of construction companies, the construction industry peer enterprises are paying attention to the cost management of enterprise construction projects and getting rid of the downturn in the industrys low profit margin.Keywords: construction projects; cost management; cost analysis; cost control第1章 绪论1.1研究背景随着市场经济改革的不断深入，建筑施工行业作为劳动密集型以及一般性竞争的行业，我国建筑行业市场的竞争日益激烈，施工企业的利润率不断下降。根据我国建筑施工企业的发展历程和特色，建设企业的生产方式及组织架构随着项目管理体制的改变而不断发生变化。近年来随着房地产市场的日益活跃和竞争的日益激烈，土地调控政策不断收紧，建筑施工企业的利润率呈现下降趋势。同时，许多大型国有建筑企业在施工成本的管理上做的较差，成本控制的意识普遍不强。项目成本管理是贯穿项目投标、施工建设到项目验收纵向
